Sunteți pe pagina 1din 4

Iniial managementul ntreprinderii era orientat doar spre obinerea de profit prin utilizarea ct mai eficient a resurselor materiale

i prin comercializare aproduselor sale. Resursele umane erau considerate o component de o importan minor, impunandu-se stereotipul c un bun muncitor face doar ceeace i se spune. Treptat, se incetenete idea conform creia resursa uman este cea mai important resurs a unei ntreprinderi. De asemenea creativitatea era considerat apanajul scriitorilor, artitilor, sau al celor care lucrau n studiourile de filme. n prezent, aceast concepie este depit, multe companii au adoptat politica stimulrii creativitii n rndul angajailor lor. Creativitatea este procesul mental i social prin care se genereaz noi idei i concepte, care pot fi utile n rezolvarea unor probleme. Pentru a fi creativ este nevoie s priveti lucrurile din alte perspective. Creativitatea este o trstur nativ a oamenilor, iar ea poate fi educat i dezvoltat. Academicianul Al. Roca este de prere c temelia n acest proces de educare a creativitii este flexbilitatea gndirii, acea calitate care ne permite s gndim abstract, sa stabilim asemnri i deosebiri, i care depinde de modul n care inteligenta a fost solicitat i cultivat n sensul rezolvrii problemelor prin dezvoltarea iniiativei, independentei, originalitii i a capacitii de investigaie. Conformismul, prejudecile, lipsa de ncredere n forele proprii, teama de a nu grei, aprecierea eronata a realitii, teama de competitie pot fi frne n calea creativitii. Este sarcina managerului s fie creativ, s stimuleze, s-i motiveze i s-i ncurajeze echipa, s rup aceste frne pentru ca echipa s si poat dezvlui latura creativ, pentru c dac potenialul creative al personalului este ignorant, compania are un grad de inovare sczut. Creativitatea este un mod simplu i ieftin de a obine un avantaj competitiv, pentru c reprezint o resurs care se gsete n toate ntreprinderile i care nu necesit costuri suplimentare. n marile companii americane acest process al stimulrii creativitii funcioneaz deja de ceva vreme. Este binecunoscut cazul angajailor de la

Google, unde pentru a se stimula creativitatea angajailor, biroul a ncetat s fie un cubucul steril i impersonal. Tot ce a fost considerat c ar putea stimula creativitatea a fost introdus n birouri: tablouri, jocuri, zone de relaxare, angajaii pot veni cu animalul de companie la birou. Acelai lucru se petrece i la CocaCola, Pepsi, Facebook, Sony i multe altele. Exist mai multe modalutati de stimulare a creativitii angajailor. Printre acestea enumerm: -recompensarea creativitii dac se dorete ca angajaii s gndeasc neconvenional, s priveasc lucrurile din alte perspective, atunci este necsar s fie stimulati prin recompense. De asemenea sugestiile angajailor trebuie luate n serios, pentru a fi motivai s gseasc noi idei care vor duce la rezolvarea unor probleme care apar n activitatea lor. Dac nu sunt luai n serios, vor crede c totul este pierdere de timp, pentru c oricum ideile lor nu sunt implementate. -O alt cale de a stimula creativitatea la locul de munca este prin formarea unor echipe de inovatori. Sarcina acestor echipe este s gseasc idei care s mbunteasc procesul de producie (folosit n sens larg) sau un aspect al acestuia. -organizarea sesiunilor de brainstorming- la aceste sesiuni ar trebui s participle angajai de la diferite departamente i cu diferite pregtiri. De multe ori persoanele care cunosc foarte bine un aspect al activitii companiei nu pot avea o vedere de ansamblu, sau nu pot privi o problem cu care s-au obinuit dintr-o nou perspectiv. Diversitatea participanilor la sesiunile de brainstorming pot declana i stimula creativitatea. O sesiune de brainstorming se poate organiza dup urmtorul model: 1. Se alege tema i se enun sarcina de lucru; 2. Se solicit exprimarea scurt a ideilor. Nici o idee nu este criticat, sau considerat prea absurd; 3. Totul se noteaz pe o tabl, sau un flipchart; 4. Se ia o pauz pentru asimilarea ideilor; 5. Se reiau ideile emise pe rand si sunt grupate pe categorii;

6. Grupul se mparte n echipe pentru dezbatere. Ideile originale i viabile sunt selectate; 7. Se afieaz ideile. -Jocuri pentru educarea minii- sunt un mod amuzant de a stimula creativitatea i alte activiti de pregtire n cadrul evenimentelor organizate de companii. La Google angajaii i creaz propriul spaiu de lucru, i sunt ncurajate discuiile neprotocolare. Din aceste discuii s-au nscut Gmail i Street View. Cei de la Zappos au creat n mod special spaiile de relaxare i birourile mai mici pentru ca oamenii s stea ct mai aproape unii de ceilali, pentru a ncuraja interaciunile spontane i creative. Naional Public Radio organizeaz Serendipity Days unde angajaii din mai multe departamente se ntlnesc pentru o perioad de dou zile pentru a discuta idei i proiecte noi. n alte companii se procedeaz la rotaia posturilor pentru cteva luni, n caest mod se pot gsi noi modaliti de abordare a problemelor de zi cu zi. Companiile romneti au recunoscut potenialul stimulrii creativitii angajailor. Orange Romnia a implementat concursurile interne i Bursa de idei unde orice angajat poate s-i posteze sugestiile i ideile. BRD-Group Societe Generale a introdus programul "Inovezi? Spune-ne i nou!, o adresa de mail dedicat unde angajaii trimit soluiile i ideile lor. La Strauss Romnia ideile sunt colectate pe un panou care are trei coloane: "sugestii noi","n lucru" i "implementate". n acest mod angajaii au o imagine clar a contribuiei fiecruia la bunul mers al companiei. La Genpact se organizeaz periodic campania Xcelerate n care sunt implicai toi angajaii. Exist sesiuni de jocuri interactive, burse de idei, iar cele mai bune idei sunt implementate i premiate, iar numele ctigtorilor i ideile lor sunt comunicate n toate locaiile Genpact din lume. De asemenea au fost create spaii de relaxare, unde ruleaz filme, exist mese de ping-pong, fussball, i puncte de acces la internet, unde angajaii pot accesa mailul personal sau pagina de socializare. Indiferent de produsul pe care o companie l produce sau serviciul pe care l presteaz, pentru a ajunge i a se menine n top, trebuie s fie performant. Implementnd un climat care stimuleaz creativitatea este calea pe care trebuie s-o urmeze pentru atinge i menine aceast performant. Prin stimularea creativitii fiecare angajat devine mai implicat, va reui mai uor s gseasc

soluii pentru problemele cu care se confrunt zi de zi, va deveni mai independent i mai contient de valoarea lui. Fiind ncurajat s vin cu idei noi, s-i creeze propriul bagaj de soluii, se poate dezvolte i profesional, poate s se implice n activitile mai multor departamente, s interacioneze cu colegii si de la alte departamente, s aib o perspectiv de ansamblu asupra activitii companiei n care lucreaz. Un angajat nu este doar o simpl rotit ntr-o mainrie uria, este un element important al acelei companii, o resurs ale crei caliti trebuiesc cultivate i dezvoltate.

Bibliografie: - http://www.hongkiat.com/blog/unleash-creativity-workplace/ - http://www.dailybusiness.ro/stiri-cariere/ideile-mici-sustin-business-urile-maricum-stimuleaza-companiile-creativitatea-angajatilor-62310/ - http://www.psyvolution.ro/436-factorii-psihologici-implicati-in-stimulareacreativitatii-angajatilor http://online.wsj.com/article/SB100014241278873237981045784550812185058 70.html