20 de informatii utile despre coaching

April 26th, 2011

Coaching-ul este un domeniu relativ nou. Chiar daca Socrate a pus bazele principiilor coachingului acum 2000 de ani, coaching-ul a devenit foarte cunoscut in ultimii 20 de ani.

In acesti 20 de ani, coaching-ul a cunoscut o crestere extraordinara. In America exista cea mai
mare piata de coaching din lume. In Europa, mai bine de 70% din organizatii sunt implicate intro forma sau alta de coaching. La Federatia Internationala de Coaching adera in fiecare luna cateva sute de membri, de mai bine de 5 ani.

Dincolo de a fi doar un domeniu de activitate, coaching-ul este o profesie. Daca cineva isi
castiga macar 50% din veniturile lunare sau anuale din practicarea profesionista a coachingului, atunci acel cineva este indreptatit sa faca parte dintr-un corp profesional.

Pana acum, nu exista o singura definitie agreata de toata lumea a coaching-ului. Multe dintre
definitii sunt mai elaborate decat e nevoie, unele mai putine sunt directe si cuprinzatoare.

Definitia mea favorita a coaching-ului ii

apartine lui Tim Gallwey, unul dintre primii coach-i moderni. Iat-o: Coaching is unlocking a persons potential to maximise their own performance. Its helping them to learn rather than teaching them.

Coaching-ul de performanta este diferit de psihoterapie si consiliere. Coaching-ul este proactiv

si concentrat pe constiinta si pe lucrurile care apar la suprafata ei. Psihologia practica este o abordare mai degraba concentrata pe subconstient, este analitica si pasiva. Multi coach-i veniti din cabinete de psihologie fac mai mult rau decat bine amestecandu-le.

90% din coaching-ul practicat la ora actuala in lume este facut prin telefon sau prin mijloace on-

line. Coaching-ul nu are nevoie de pregatiri speciale, de contracte stufoase, de rezervari la hoteluri si de sali de conferinte dichisite. El se intampla imediat si natural, la cererea clientului.

In articolul The Very Real Dangers of Executive Coaching (Harvard Business Review), Steve

Berglas surprinde riscurile si din pacate practicile existente ale asa-zisilor coach-i care nu au trecut printr-un proces de formare in domeniu si care intra in probleme mai degraba calificabile pentru psihoterapie cu clientii lor, fara a le putea gestiona profesionist.

Adevaratul subiect al coaching-ului este cresterea performantei si rezultatelor, intr-o maniera

non-directiva si complet adaptata nevoilor clientului. Daca simti - ca si coach ca o problema profesionala sau de performanta personala are radacini mai adanci, invita un profesionist care are abilitati in aceasta directie.

Coaching-ul este despre deblocarea potentialului de performanta si punerea lui in miscare in

viitorul apropiat. Nu este despre evaluarea si analiza performantei curente. Coaching-ul are la baza convingerea ca oamenii vor si pot sa faca lucruri din ce in ce mai bune. Daca nu crezi acest lucru in profunzime, coaching-ul nu este pentru tine.

 Marea majoritate a clientilor si coach-ilor din lume percep coaching-ul ca pe o relatie individuala,
1 la 1. Totusi, coaching-ul are un profund impact in companii atunci cand este facut in grup si in echipe.

Coaching-ul de performanta nu are legatura cu efortul managerilor de a-si impinge colegii si

subordonatii catre rezultate mai bune. Coaching-ul este o metoda de a da la o parte barierele care ii impiedica pe indivizi sa isi realizeze propriul potential.

Coaching-ul este un mod de a gestiona oamenii si resursele, nu un instrument sau un set de

tehnici folosibile in planificare, delegare sau rezolvarea unor probleme. Coaching-ul reflecta un mod diferit de a privi oamenii mult, mult mai optimist decat majoritatea dintre noi sunt obisnuiti sa o faca si de a ne raporta la rezultatele lor.

Coaching-ul este non-directiv. Oricine vine cu metode stricte, pasi de urmat si modele sofisticate
de aplicat, chiar daca se auto-numeste coach, nu face coaching.

Sunt multe metode si scoli de coaching in lume. Cele mai bune te ajuta ca si coach sa
facilitezi invatarea si transformarea, in loc sa o conduci sau sa o directionezi. Tehnicile de intrebari si ascultarea activa in prezent sunt principalele mijloace de a face asta.

Oricine poate deveni coach. Ansamblul de calitati si abilitati necesare se pot dezvolta in timp si
cu un efort sustinut. E mult mai greu sa renunti la a da ordine si instructiuni decat sa inveti sa faci coaching.

Coaching-ul de echipa are rezultate mult mai bune in companii, deoarece angajeaza inteligenta
colectiva a grupurilor si foamea lor naturala de rezultate.

In prezent, cele mai multe companii investesc in coaching pentru a imbunatati performanta
individuala. Insa din ce in ce mai multe incep sa inteleaga ca o abordare mai deschisa, mai sistemica poate culege talentele si punctele tari ale indivizilor pentru a imbunatati performanta intregii organizatii.

Nu exista limite de varsta pentru clientii de coaching. Exista limitele legale de acceptare a
responsabilitatii unui contract, insa acestea sunt mai degraba orientative. Coaching-ul cu copiii ii implica natural pe parinti. Coacing-ul cu persoane inaintate in varsta implica de cele mai multe ori pe multi altii.

Coaching-ul poate avea rezultate cu totul iesite din comun, cu oameni sau organizatii care isi
dedica energia pentru a obtine astfel de rezultate. Coaching-ul de performanta poate transforma complet modul in care functioneaza un om sau o intreaga organizatie.