MAXBET

EU CA MANAGER !!
 Cuprins
• INTRODUCERE / CUNOASTERE
• MODELUL FAYOL / MINTZBERG
• PROCESUL DE TRANZITIE LA
MANAGEMENT
• SMARTER
• ANALIZA SWOT
• MANAGER VS LIDER
• STILURI DE LEADERSHIP
 Managementul
1.,,Management înseamnă utilizarea eficienta,
eficace și economică a resurselor în vederea
atingerii rezultatelor, împreună cu altii și prin
eforturile depuse de acestia ,,

2. Management-ul poate fi definit ca “ştiinţa de a

face lucrurile să meargă foarte bine la costuri
minime”. Persoana care se ocupă
cu management-ul unei organizaţii se
numeşte manager.
 Managementul
PRINCIPALELE RESURSE DE MANAGEMENT
MODELE DE MANAGEMENT

1 2 3
 FUNCTII
1.PREVIZIUNE/PLANIFICARE
MODELUL
2.ORGANIZAREFAYOL
3.CONDUCERE
4.COORDONAREA
5.CONTROL

1 2 3
 PRINCIPII ALE MANAGEMENTULUI:

MODELUL1.Diviziunea
FAYOL muncii
2.Autoritate si Responsabilitate
3.Disciplina
4.Unitatea conducerii
5.Unitatea directiei
6.Subordonare
7.Remunerare

1 2 3
8.Centralizare
9.Lantul scalar
10.Ordine
11.Echitate
12.Stabilitate
13.Initiativa
14.Esprit de corps
 1.Interpersonal
MODELUL MINTZBERG
*de reprezentant
*de lider
*de legatura

2. Informational
*de monitor
*de difuzor
*de purtator de cuvant

1 2 3 4
3.Decizional
*antreprenor
*factor de solutionare a perturbarilor
*factor de alocare a resurselor
*negociator
 Specifice- sa arate clar ce
anume trebuie realizat

Recompensatoare Masurabile- sa indice in

SMARTER ce fel va fi masurat
rezultatul

Evaluare- Obiectivele se Acceptate- in mod ideal si de catre

persoana care trebuie sa
pot schimba in timp indeplineasca obiectivul si de cei
care vor fi afectati de rezultate

Timp precizat- sa specifice un
termen potrivit pentru obtinerea
rezultatului
Realiste- obiectivele sa
poate fi indeplinite in
limitele impuse de
conditii si in acord cu alte
obiective
SWOT
MANAGER VS LIDER

anterior
 STILURILOR DE LEADERSHIP

Ce este leadershipul?
A-i inspira pe alţii să te urmeze, creând o viziune atrăgătoare
a viitorului.

anterior
1.Autocratul – stil centrat în jurul liderului
• orientat spre sarcini
• un singur mod de a face lucrurile
• liderul este adesea temut de cei din echipa sa
• supervizare continuă
• intervine în modul în care ceilalţi îşi îndeplinesc sarcinile
• critic la adresa membrilor echipei
• nu discută problemele importante
• munca este alocată de lider
• lipsă de gândire creativă, de soluţionare, de idei
• moralul echipei este scăzut, la fel şi satisfacţia profesională.

anterior
2. Democratul – stilul participativ
• discută problemele şi îşi implică echipa
• este un lider abordabil
• metodele de lucru sunt lăsate la latitudinea executantului
• rezolvarea problemelor şi luarea deciziilor se fac în comun
• sunt utilizate toate abilităţile, se lucrează la întregul
potenţial
• teren propice pentru gândirea creativă
• munca este făcută bine, cu eficacitate şi fără prea multă
supervizare
• combină grija faţă de muncă cu cea faţă de oameni
.

anterior
Abdicratul – stilul centrat în jurul grupului
• leadership inegal
• echipa este lăsată să se descurce singură
• lider oscilant
• o cultură a vinei şi a fugii de răspundere
• liderul nu se bucură de încrederea grupului
• se preocupă mai degrabă de sine decât de muncă sau de
oameni
• munca nu este coordonată şi rămâne neterminată
• liderul este perceput ca iresponsabil
• nu prea există consultare, nu se iau decizii
• dependenţă puternică de canalele oficiale de comunicare
birocratică
• moralul echipei este scăzut, lipseşte satisfacţia profesională.

anterior
.

anterior