Erori manageriale

1. Neasumarea riscului – Munca de manager presupune de multe ori asumarea unor riscuri.
Chiar dacă există posibilitatea unui eșec, un bun manager trebuie să învețe care sunt
momentele oprtune pentru a-și asuma riscuri, care vor duce la un rezultat favorabil.
2. Managerul este doar un lider formal – Fiecare manager trebuie să înțeleagă că acest
statut trebuie dobândit. Pentru a fi șeful unei echipe, trebuie să-ți cunoști subalternii,
capacitățile acestora.
3. Lipsa de viziune – Un manager trebuie să creadă în valorile organizației, să creadă în
oamenii cu care lucrează. În aceeași măsură, trebuie să aibe capacitatea de a anticipa
anumite probleme și a lua măsuri din timp.
4. Neimplicarea în conflicte ca și mediator – Nu există vreun loc de muncă fără conflicte.
Managerul nu are neapărat rolul să medieze fiecare conflict, însă acesta trebuie să știe când
să pună piciorul în prag, astfel încât aceste conflicte să nu influențeze în mod negativ
eficiența muncii.
5. Necrearea unui cadru confortabil și prietenos – Este imporatnt ca fiecare angajat să vină
cu chef de muncă și să petreacă timp într-un cadru cât mai plăcut și confortabil. Prin cadru
ne putem referi atât la cel fizic (un birou comod), cât și la atmosfera bună de la birou.
6. Propunerea unor target-uri nerealizabile – Dincolo de așteptările pe care un manager le
are, sunt importante și scopurile pe care organizația le are. Dacă aceste target-uri impuse
sunt prea îndepărtate de ce ar putea realiza organizația, va domina în continuu o atmosferă
de tensiune, iar angajații vor simți că orice ar face, nu vor putea atinge cu munca lor acel
scop.
7. Lipsa de expertiză în domeniu – Unul dintre ingredientele de succes ale unui manager
este reprezentată de expertiză. Dacă acesta nu dispune de expertiză, este indicat să ceară
ajutorul unui angajat care îl poate ajuta și care cunoaște organizația foarte bine.
8. Lipsa de echilibru dintre viața personală și profesională – Un manager care este prea
dedicat muncii, nu va reuși să conducă organizația într-o manieră eficientă. Acesta fie va
face munca subalternilor, fie va avea așteptări prea mari din partea angajaților, în ceea ce
privește programul de lucru. Este important, ca în momentul în care acest program se
termină, fiecare angajat (în frunte cu managerul) să plece de la birou și să se deconecteze,
astfel încât a doua zi să-și poată continua treaba eficient.
9. Inexistența unor deadline-uri – Deadline-ul reprezintă o parte foarte importantă a
procesului de îndeplinire a sarcinilor. Dacă manager-ul nu impune deadline-uri, angajații
își vor amâna sarcinile, nu vor lucra structurat, lucru care va influența calitatea serviciilor
oferite de companie.
10. Neacceptarea inovației – Există foarte mulți manageri care lucrează de foarte mult timp
la aceeași organizație și nu înțeleg că angajații noi, produsele noi pe piață, evoluția
tehnologiei impun schimbări la nivelul companiei. Un manager trebuie să fie mereu deschis
la schimbări și să înțeleagă importanța acestora.
11. Manipularea – Manipularea nu reprezintă un instrument eficient pentru ca un manager să-
și atingă scopurile. Prin manipulare, managerul poate pierde încrederea angajaților, ba mai
mult, aceștia se pot întoarce împotriva lui. Argumentele logice și persiuasiunea reprezintă
instrumente mult mai eficiente.
12. Necreearea unui spațiu pentru interacțiunea informală – Dincolo de cadrul formal, care
asigură realizarea de sarcini și îndatoriri, trebuie să existe și un cadru informal, în care
managerii să poarte discuții informale cu angajații.