10 Principii manageriale

1.Atitudinea motivanta.Managerul indeplineste un rol de model pentru subordonati. El

contribuie la mentinerea unui bun nivel de motivare si energie la nivel de echipa. Daca
managerul se demotiveaza cu usurinta la intampinarea unor dificultati, descurajeaza intreaga
echipa.
2.Expertiza in domeniul de activitate.Pentru un leader sunt foarte importante abilitatile de
conducere a unei echipe, dar la fel de importanta este si expertiza in domeniul unde activeaza.
Este necesar sa aiba o baza de cunostinte teoretice si practice pe care sa le imbunatateasca
continuu. Aceste lucruri sunt necesare in toate procesele de management (crearea de strategii,
intocmirea planurilor, delegarea de sarcini)
3.Managerul trebuie sa aiba bune abilitati de planificare.Sa poata estima corect perioada de
timp necesara pentru efectuarea unei sarcini, astfel evitand depasirea deadline-urilor si scazand
probabilitatea aparitiei unor situatii neasteptate.
4.Managerul trebuie sa ofere feedback subordonatilor in mod constant si corect. Managerul
nu trebuie sa se teama sa dea feedback constructiv si fara sa aiba retineri in a da feedback pozitiv.
5.Principiul echitatii. Principiul echitatii este unul foarte important pe care managerul trebuie sa
il impuna in mediul de lucru, printr-un comportament corect si impartial atunci cand
interactioneaza cu subordonatii.
6.Principiul familiarizarii angajatilor privind cultura organizationala.Un manager trebuie sa
stie sa implementeze in cadrul echipei sale factorii care stau la baza echipei organizationale.
7.Subordonarea intereselor individuale interesului general.Poate fi considerat echivalent cu
principiul separarii vietii personale de cea profesionala, prin prisma faptului ca, in cadrul
companiei se urmareste atingerea intereselor generale ale companiei si nu interesele
individuale.Este deosebit de important realizarea acestei distinctii pentru a se evita excesul de
putere si efectele nocive ale acestuia.
8.Propunerea unor target-uri realiste.Aceste principiu sugereaza faptul ca,in momentul
stabilirii obiectivelor si a stratagemei de lucru, este esential ca managerul sa fie obiectiv pentru a
evita suprasolicitarea inutila a angajatilor si pentru a atinge in mod corect si realist obiectivul.
9.Impartirea sarcinilor de munca.Acest principiu stipuleaza faptul ca, pentru o derulare
eficienta a activitatilor, respectiv pentru a atinge nivele inalte de performanta, este importanta
diviziunea corecta si clara a sarcinilor angajatilor.
10.Comunicarea eficienta cu subordonatii. Este un principiu foarte important pentru ca astfel
se evita sau se rezolva mult mai usor eventualele tensiuni care ar putea aparea intre acestia si
care ar avea repercursiuni la nivelul performantei.