intean Cristina Mihaela - Portofoliu

Principii i erori manageriale Principii manageriale 1. Diviziunea muncii: Acest principiu stipuleaz faptul c, pentru o derulare eficient a activitilor, respectiv pentru o a atinge nivele nalte de performan, este esenial existena unei mpriri corecte i clare a sarcinilor angajailor. 2. Unitatea direciei: Vizeaz singularitatea planului i strategiei de atingere a obiectivelor propuse pentru dezvoltarea companiei. 3. Subordonarea intereselor individuale interesului general poate fi considerat echivalent cu principiul separrii vieii personale de cea profesional, prin prisma faptului c, n cadrul companiei se urmrete atingerea intereselor generale ale companiei i nu interesele individuale. Este aadar deosebit de important realizarea acestei distincii pentru a se evita excesul de putere i efectele nocive ale acestuia 4. Propunerea unor target-uri realiste: acest principiu sugereaz faptul c, n momentul stabilirii obiectivelor i a realizrii stratagemei de lucru, este esenial ca managerul s fie obiectiv pentru a evita suprasolicitarea inutil a angajailor i pentru a atinge n mod corect i realist obiectivul. 5. Implicarea pe tot parcursul desfurrii proiectelor: vizeaz importana implicrii i participrii active a managerului n vederea evalurii corecte a proiectelor, respectiv n vederea motivrii i ndrumrii subordonailor. 6. Prezena unei viziuni: Pentru a crete nivelul motivaiei la nivelul echipei, managerul trebuie s fie capabil s genereze o viziune la care angajaii s adere din proprie iniiativ, s o integreze i introiecteze n structura lor personal, ns pentru acest lucru, el are nevoie de o contientizare corect a valorilor i a nevoilor individuale ale fiecrui membru din echip. 7. Pregtirea unui nlocuitor: Un lider trebuie s pregteasc o persoan din cadrul echipei care s l nlocuiasc, n caz de nevoie, pentru a asigura continuitatea. Team de a fi dat la o parte, nu i are locul n comportamentul unui bun manager. Acesta este mentor, model pentru subordonai i att timp ct este un bun profesionist, nu exist motive obiective pentru a fi nlturat. 8. Expertiz n domeniul de activitate: Pentru un lider sunt foarte importante abilitile de conducere a unei echipe, dar la fel de important este i expertiza n domeniul unde activeaz. Este necesar s aib o baz de cunotine teoretice i practice pe care s le mbunteasc continuu. Aceste lucruri sunt necesare n toate procesele de management (crearea de strategii, ntocmirea planurilor, delegarea de sarcini, evaluare i monitorizare etc.) 9. Un manager trebuie s in cont de faptul c o echip este format din oameni, este un sistem dinamic, iar capacitatea de a aborda stiluri siferite de management n funcie de nivelul de competen al acestora, este crucial. 10. Principiul apropierii ntre tiin i subordonat: presupune motivarea subordonatului spre instruire i continu dezvoltare.

intean Cristina Mihaela - Portofoliu

Erori manageriale 1. Absena feedback-ului - Una dintre cele mai comune erori manageriale este absena feedback-ului. Neoferirea unui feedback realist i prompt i priveaz pe angajai de posibilitatea de dezvoltare. 2. Timp insuficient alocat echipei - Cel mai adesea, eecul nregistrat la nivel de echip survine din lipsa de informaii i ndrumare eficient. Aceste neajunsuri pot fi evitate dac managerul devine contient de timpul pe care trebuie s l aloce echipei. 3. Adaptarea unei atitudini nonimplicative - Atitudinea de deresponsabilizare nu este adecvat unui manager atta timp ct rezultatele echipei reflect modul lui de raportare la sarcin i la angajaii pe care i are n subordine. 4. Apropierea prea mare fa de subordonai - O apropiere prea mare fa de angajai i o atitudine prea prietenoas i va diminua managerului respectul i autoritatea n faa angajailor. 5. Incapacitatea de a defini obiectivele - Fr un obiectiv clar definit, subordonaii vor slaloma dezorientai printre sarcinile zilnice, ceea ce va duce la o scdere a eficienei i productivitii la nivel de echip/departament/companie. 6. Nenelegerea conceptului de motivare - Lipsa productivitii i a eficienei este dat i de faptul c managerul nu cunoate nevoile i motivaiile subalternilor si, ori presupune c remuneraia financiar este singura care i pune n micare. 7. Recrutarea superficial - Superficialitatea n alegerea membrilor echipei va aduce n final o sum de probleme i conflicte care pot fi evitate prin asigurarea angajrii oamenilor potrivii pentru postul respectiv. 8. Incapacitatea de a fi un model pentru angajai - Nu putem solicita de la angajai s manifeste un anumit comportament i s adopte atitudini care contrazic comportamentul nostru ca manageri. 9. Absena delegrii - Cheia unui management eficient const n capacitatea de delegare. Unii manageri, ns consider c nimeni nu poate realiza sarcina mai bine dect ei. Aceast atitudine greit poate duce n final la suprasolicitare, epuizare i chiar burn-out. 10. nelegerea greit a rolului - Aceast eroare apare frecvent ndeosebi n punctul tranziiei de la un post inferior la cel de manager. Neasumarea corect i complet a rolului cu responsabilitile i deprinderile aferente poate aduce prejudicii echipei i companiei.

intean Cristina Mihaela - Portofoliu

Caliti ale unui bun manager 1. Abiliti strategice faciliteaz generarea de valoare economic pentru firm prin adaptarea superioar la mediu: viziunea asupra afacerii orientarea spre client luarea deciziilor gestiunea resurselor 2. Abiliti organizaionale faciliteaz dezvoltarea capacitii angajailor i buna nelegere dintre acetia: comunicare lucru n echip i conducerea acesteia coaching negociere organizare relaionare 3. Abiliti de eficacitate personal faciliteaz conducerea propriei persoane ntr-o manier eficace: autocunoatere iniiativ motivaiei nvare autocontrol autocritic gestiunea timpului optimism creativitate integritate gestiunea stressului gestiunea emoiilor (inteligena emoional)