Chestionar

Atitudine față de schimbare

Vă rugăm să apreciați măsura în care sînteți de acord sau în dezacord cu următoarele
afirmații.
Referindu-vă la firma/instituția în care lucrați, răspundeți la fiecare întrebare marcînd cu
„X” opinia dvs. scalele din stînga fiecărei afirmații.
Acesta nu este un test și nu există răspunsuri bune sau rele! Singurul răspuns corect este
al dumneavoastră!
1 – niciodată de acord;
2 – foarte rar de acord;
3 – uneori de acord;
4 – fără opinie;
5 – deseori de acord;
6 – foarte des de acord;
7 – întotdeauna de acord.

1 2 3 4 5 6 7
1. Cred că mă adaptez destul de ușor la schimbări majore.
2. Orice schimbare este binevenită.
3. Nu cred că în această firmă/instituție este necesară o
shcimbare de amploare.
4. Îmbunătățirea condițiilor de lucru este un pas spre realizarea
unei schimbări reale.
5. Este necesară scimbarea prin stabilirea unui nou sistem de
salarizare.
6. Creșterea calificării oamenilor poate fi o cale pentru
realizarea schimbării.
7. Realizarea unei mai strînse colaborări între
compartimente/secții este o prioritate a unei strategii de
schimbare.
8. Schimbarea ar îsemna a face mai bine ceea ce am făcut pînă
acum.
9. Schimbarea poate fi promovată prin stimularea angajaților
care realizează o activitate de calitate.
10. Ar fi necesară o schimbare prin stabilirea unei mai bune
strategii de marcheting, de vînzare a produselor/serviciilor
noastre.
11. Singura schimbare care m-ar interesa ar fi cea legată de
salarii.
12. Schimbarea trebuie să înceapă cu stabilirea clară de noi
obiective.
13. Cred că este nevoie de mai multă consecvență în respectarea
planurilor și contractelor.
14. Cred că sîntem o firmă/instituție suficient de puternică pentru
a face parte oricărei situații.
15. Șefii implicași direct în producție să fie mai apropiați cu cei
care colaborează.
16. Schimbarea în firmă trebuie să se refere la planificarea și
organizarea precisă a muncii fiecărui angajat.
17. Este riscant să experimentăm schimbări atît timp cît lucrurile
merg destul de bine.
18. O schimbare benefică ar putea fi schimbarea stilului de
conducere al șefilor.
19. O mai bună calitate a aprovizionării cu materii prime trebuie
să fie o prioritate a unei strategii de schimbare.
20. Schimbarea se poate realiza printr-o muncă de calitate a
fiecărui angajat.
21. Schimbarea înseamnă în primul rînd îmbunătățirea relațiilor
dintre toți angajații.
22. O cale spre schimbare este cea a stabilirii clare a sarcinilor
fiecărui angajat.
23. Schimbarea etse absolut necesară și trebuie să înceapă cu
redefinirea strategiei generale a firmei/instituției .
24. În firma/instituția noastră, schimbarea nu se poate realiza
decît în bine.
25. Stimularea muncitorilor care vin cu idei noi sau care încearcă
să schimbe ceva în bine – o modalitate de a realiza o
schimbare reală.
26. Schimbarea ar însemna, în primul rînd, promovarea unei mai
bune strategii economice pentru a cîștiga contracte cît mai
avantajoase.
27. Dacă conducerea firmei/instituției propune un plan de
achimbare, ne vom mobiliza pentru a-l pune în practică.
28. Realizarea unor concursuri/seminarii cu toți salariații firmei/
instituției pentru schimbarea mentalității ar fi deosebit de
utilă.
29. Achiziționarea unor utilaje/echipamente care să asigure un
nivel calificativ al produselor/serviciilor este prioritară.
30. Schimbarea presupune și încurajarea și sprijinul acordate
noilor angajați.
31. Sunt binevenite schimbările care duc la îmbunătățirea
condițiilor de lucru.
32. În general nu-mi plac schimbările radicale.

Nume,Prenume Sex

Studii gimnaziale, liceale/postliceale, universitare/postuniversitare.

Firma/Instituția

Specificul activității producție, servicii, comerț.

Vechime în firmă/instituție