Sunteți pe pagina 1din 3

Creterea reteniei

angajailor metoda
stay interview
De ctre
Doru Dima
-
06/09/2017
679

Distribuii pe Facebook

Distribuii pe Twitter

Vrei s intrai n noua er a resurselor umane? Scpai de interviurile de la


plecarea angajailor din companie i nlocuii-le cu interviurile ce i fac pe
acetia s rmn alturi de voi stay interview.

Dac acest concept este nou pentru dumneavoastr, ceea ce trebuie s


reinei este c acest tip de interviu este unul informal, n care managerul l
ascult pe angajat i ncearc s l neleag i s obin de la acesta cele mai
bune sfaturi n privina potenialelor mbuntiri la locul de munc.

Cele cinci ntrebri

Ceea ce trebuie s facei este s pstrai aceste interviuri ct mai simple i s


le artai angajailor c v pas de ei i c pot avea ncredere n
dumnneavoastr, ncepnd prin a le adresa urmtoarele cinci ntrebri:

1. Ce i place cel mai mult la locul de munc?

Aceast ntrebare confer o atmosfer plcut pentru evaluarea satisfaciei


de la locul de munc i l ajut pe orice manager s descopere ce anume i
face pe angajaii si s se simt cel mai bine la locul de munc.
2. mi poi descrie una dintre cele mai plcute zile pe care le-ai
petrecut recent la locul de munc?

Accesai-le memoriile n acest fel pentru a descoperi exemple clare de


experiene pozitive pe care le-au avut n cadrul organizaiei. Liderii ar trebui
s pun aceast ntrebare pentru a afla toate detaliile necesare replicrii
experienelor pozitive ale angajailor.

3. Consideri c abilitile tale sunt utilizate la potenialul lor


maxim?

n cel mai bun caz, putei afla c angajatul respectiv are abiliti ascunse de
care nu ai aflat pn n prezent, ceea ce reprezint un avantaj i pentru
dumneavoastr, dar i pentru el: angajatul are de ctigat deoarece va
ajunge s i foloseasc mai eficient talentele i, astfel, va fi mai motivat i
mai implicat, iar liderul are de ctigat deoarece talentele respective vor fi
transformate n beneficii pentru ntreaga echip.

Citete i Algoritmul pentru inovaie

4. Simi c meritele tale sunt recunoscute?

Un lider eficient va identifica nivelul de frustrare sau suprare al angajailor


prin intermediul acestei ntrebri i prin acceptarea consecinelor rspunsului
acestuia; n cazul unui rspuns negativ, o bun idee este punerea la punct a
unei sesiuni de brainstorming pentru a gsi mpreun cele mai bune soluii.

5. Simi c eti tratat cu respect?

Aceast ntrebare este crucial pentru a verifica ct de bune sunt relaiile


interpersonale din echip. Angajaii dumneavoastr se nvinuiesc unii pe alii
sau se discrimineaz reciproc? Se ceart acetia sau i adreseaz cuvinte
jignitoare? Aceste comportamente toxice sugereaz o lips de respect
reciproc, iar studiile arat c respectul reprezint un factor decisiv pentru
engagement-ul i retenia angajailor.

Platforma Great People Inside le ofer organizaiilor posibilitatea de a


gestiona ciclul complet de via al fiecrui angajat n companie, asigurndu-
se de rezultate optime, att pentru angajat, ct i pentru angajator. Pe baza
sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement,
wellbeing i retenia angajailor pot fi mbuntite considerabil, ntr-un timp
scurt.

http://dorudima.ro/cresterea-retentiei-angajatilor-metoda-stay-interview/