Diferene fa de alte constructe Angajament n munc aspect comportamental
Dedicarea fa de munc aspect comportamental
Implicarea n munc componente puternice de
atitudini, valori S-a dezvoltat pornind dinspre aspectele negative (burnout, stres, etc.)
Este considerat polul opus al burnout-ului (Schaufeli &
Salanova, 2007) Definiie Schaufeli et al., 2001 implicarea n munc este definit ca o stare afectiv pozitiv, motivaional, de mplinire i caracterizat de trei componente cheie: Vigoare Dedicare Absorbie
Exemplificare: persoanele implicate n munc muncesc mai viguros
(au energie, dinamism, anduran), muncesc cu mai multe dedicare (se implic i se identific puternic cu sarcina, inclusiv la nivel valoric) i sunt absorbite de sarcin (purtate de flow, transpune n sarcin i de multe ori nepstoare la ce se ntmpl n jur) Vigoare Nivel ridicat de energie i robustee
Investigarea unui efort considerabil n munc, la
anduran i putere de munc ce face persoana respectiv s nu oboseasc uor
Persisten n faa dificultilor
Dedicare Implicarea puternic n munc
Secondat de sentimente de entuziasm, de semnificaie
a muncii, identificare la nivel valoric
Sentiment de mndrie profesional i personal
Absorbire Stare specific de imersare total n munc
Sentimentul c timpul trece mai repede atunci cnd
lucrezi
Detaare de mediul nconjurtor
Relaia cu sfera emoional
Implicarea n munc GENEREAZ emoii pozitive ->
performan i COMPENSEAZ emoiile negative i stresul de la locul de munc Modelul emoiilor n organizaii ntr-un model al emoiilor la locul de munc, implicarea are un loc special, care arat clar rolul su important n generarea performanei.
Model adaptat dup Russell
(2003) Modelul lui Russell (2003) Se bazeaz pe dou axe: Polaritatea emoiei (pozitive vs. negative) Gradul de activare, dinamizare dat de emoie (activare vs. dezactivare)
La confluena acestor dou axe iau natere patru
cadrane, care descriu constructe importante din domeniul psihologiei ocupaionale, fiecare un concept important cu inciden asupra sntii la locul de munc i a performanei. Emoiile negative Asociate cu lipsa performanei
Workaholism
Epuizarea
Adicia fa de munc este caracterizat de o stare de activare,
este adevrat, dar este o emoie negativ, cu impactul asupra performanei, a sntii fizice i emoionale i asupra climatului de munc tipice pentru emoiile negative. Epuizarea este caracterizat n plus i de o stare de deactivare. Emoii pozitive Asociate cu performana
Implicarea
Satisfacia
n mod generic, satisfacia n munc este asociat n mintea celor mai
muli dintre noi cu performana, ns observm c, dei este o stare emoional pozitiv, ea este caracterizat de dezactivare. Implicarea n schimb, care aduce vigoare i dedicare i absorbie, este starea n care ne dorim s se afle angajaii companiei: este starea care genereaz entuziasm, efort susinut i performan superioar. n modelul cerinelor i resurselor de la locul de munc (Job Demands-Job Resources Model), implicarea i gsete un loc foarte special (Demerouti, Bakker, Nachreiner, & Schaufeli, 2001; Bakker, Demerouti, & Euwema, 2005). JD-R i implicarea n munc Predictori din dou resurse (post i personal)
Predictorii din partea job-ului
Autonomie Varietatea sarcinilor Responsabilitatea personal Sprijinul social (de la colegi i supervizor) Dezvoltarea personal i oportunitile de dezvoltare personal Feedback Justiia organizaional Leadership-ul transformaional Predictori din partea resurselor personale:
Trsturile de personalitate: stabilitatea emoional,
extraversia i contiinciozitatea Optimism Stima de sine Flexibilitatea Adaptabilitatea Motivaia pentru performan (motivaie intrinsec) M mai inei minte? Efecte pozitive ale implicrii n munc Un nivel crescut de implicare este asociat la nivel psihic cu:
Niveluri sczute a afeciunilor mentale (depresie, anxietate)
Niveluri sczute de epuizare
Emoii pozitive
...iar la nivel fizic cu:
Stare fizic mai bun
Imunitate crescut
Capacitate superioar de recuperare dup efort (Effort-Recovery Theory)
Mai ales cu performana... Implicarea n munc genereaz iniiativ personal i comportament proactiv Motivaie intrinsec Scoruri crescute nu doar la performana n sarcin ct i contextual
Se reduc astfel nivelurile de absenteism i fluctuaia de
personal
i cresc indicatori precum rulajul unitii i performana de
ansamblu (profitabilitatea, loialitatea clienilor, etc.) Scala Utrecht pentru Implicarea n Munc (UWES; Schaufeli & Bakker, 2003) Scala UWES (Utrecht Work Engagement Scale) a fost propus pentru msurarea celor trei componente ale implicrii n munc descrise de modelul tiinific ale acestui construct.
Scala UWES exist sub dou versiuni, una lung, de 17 itemi i
una scurt, de 9 itemi. Scala UWES scurt este utilizat de obicei n cercetare, pe cnd scala lung este mai adecvat pentru studiile n organizaii care pun bazele unor decizii importante.
Scala a fost utilizat n studii i pe populaie romneasc i a fost
adaptat cu grij de Vrg, Zaboril, Sulea & Mricuoiu (2009).