Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Teorii
Kahn (1990)
Saks (2006)
nivel înalt de energie, implicare si eficacitate -> opusul caracteristicilor din burnout
(extenuare, cinism și lipsă de eficacitate)
este măsurat cu scala burout: Maslach Burnout Inventory (MBI; Maslach & Jackson, 1981)
Angajamentul în muncă este determinat atât independent, cât și simultan de resursele job-
ului (feedback, susținere socială, oportunități de dezvoltare)și de resursele personale.
Resursele job-ului pot reduce cerințele de la locul de muncă ( Job demands), pot ajuta
angajații să își atingă obiectivele, stimulează învățarea pe cont propriu și dezvoltarea
The motivating potential of job and personal
resources are proposed to lead to positive individual and organisational outcomes such as work engagement,
wellbeing
and performance, whereas few resources and high work demands are proposed to lead to poor health
outcomes, such as burnout, stress and depression, as well as turnover, sickness absence and poor performance.
Intervenții pentru construirea resurselor la job: se concentrează asupra creșterii resurselor din cadrul
mediului de lucru: autonomia, susținerea din partea celorlalți și feedback. Conform modelului JD-R,
resursele job-ului îi motivează intrinsec pe angajați, stimulând creșterea, învățarea și dezvoltarea,
satisfăcând nevoile de bază de autonomie, asociere și competență; sau pot fi stimulași extrinsec,
oferind mijloace spre îndeplinirea obiectivelor
Intervenții pentru training de leadership se referă la crearea unor workshop-uri pentru creșterea
cunoștințelor și abilităților managerilor, asumând faptul că aceștia îi vor încuraja și motiva pe
angajați în ceea ce privește resursele job-ului