Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Performana n munc
Definire , Modele ale performanei n munc
Antecedente ,Evaluarea
Definire
Comportamentele distincte ale unui angajat ntr-o perioad determinat de timp, care pot
aduce valoare ateptat la nivelul organizaiei
Rezistent la biasare dar sensibil la influena unor factori externi (calitatea echipamentului,
cooperarea clienilor n servicii)
(stabilirea
obiectivelor)
depinde
de
evaluare
Comunicare scris i oral comunicarea n scris sau oral unei audiene indiferent de
mrimea ei
4.
5.
6.
7.
8.
2.
3.
4.
Efort
5.
Disciplina personal
6.
7.
Supervizarea
8. Management i administrare
! n cadrul fiecrei dimensiuni putem identifica acele comportamente care adaug valoare,
contribuie la atingerea obiectivelor organizaiei dar i comportamente care amenin
atingerea obiectivelor
Modelul Borman & Motowidlo (1993)
!Performana n sarcin vs. performana contextual
2.
activitile ce susin sau menin nucleul de producie: asigurarea materiei prime,
finisarea i distribuirea produselor, coordonarea, supervizarea personalului
Perfomana contextual
-
1.
2.
n general msurile care se refer la producie au n vedere dou aspecte ale muncii:
cantitatea i calitatea.
Cnd o persoan execut o operaie repetitiv, cantitatea muncii se poate msura prin
timpul consumat sau prin numrul de operaii executate ntr-un timp dat
Toate acestea pot la fel de bine defini un individ eficient profesional de unul ineficient.
Modaliti de evaluare
Modaliti de msurare
Efectul de halou
Efectul de recen
Efectul de contrast
Efectul similaritii