Sunteți pe pagina 1din 2

Studiu de caz_Portertul unui manager perfect

Indiferent de domeniul în care îşi desfăşoară activitatea, de naţionalitatea lor sau de


cultura căreia îi aparţin, toţi managerii de succes din lume par să aibă în comun anumite lucruri.
Aceste lucruri sunt, de fapt, generate de nişte calităţi: ele fac dintr-o persoană un bun conducător
şi oferă managerilor un anumit “aer de familie”, atenuând diferenţele inerente şi creionând astfel
un portret-robot al managerului perfect. Unii descoperă aceste calităţi intuitiv, alţii prin instruire
sau luând exemplul celor din jur...

!!! În cele ce urmează Vă propunem să schițați un portret pentru managerul ideal (în
concepția Dvstră), folosind următoarele repere:
 
1. Constituie modele credibile și impun respect

Poziția managerială implică un număr mare de sarcini. Funcția unui manager implică și
colectarea informațiilor importante, iar multe dintre informațiile necesare le sunt disponibile
datorită statutului lor. Împreună cu asociații lor, managerii creează strategia de afaceri a
companiei, planurile de afaceri, conduc politica companiei și o pun în practică. De asemenea,
managerul ofera partenerilor sai siguranta si impune respect.

2. Stabilesc standarde ridicate și obiective ambițioase

Ce face un manager este să planifice obiectivele și sarcinile care trebuie îndeplinite și realizate,
apoi să definească structura organizatorică care poate asigura realizarea acestor obiective.
Managerul selectează personalul cu care va lucra pentru îndeplinirea sarcinilor planificate,
gestionează întregul proces și controlează fiecare aspect al planului de activitate pentru a realiza
cu succes obiectivele de afaceri ale companiei în condițiile actuale și cu resursele disponibile,

3. Îi trag după ei pe ceilalți

Ce face un manager este să folosească o abordare analitică pentru a depista nevoile


consumatorilor, , segmentarea pieței, concurența, profitabilitatea și prognozele financiare. În
consecință, se așteaptă ca managerii să ia decizii raționale de afaceri, fiind urmarit de ceilanți.
De aceea îi atrag după ei pe cei cointeresati ,fiind un exemplu care tinde mereu spre ceva mai
mult decât este posibil.
Jeff Keller, spune că “Dacă vei fi o persoană pozitivă și entuziastă,oamenii vor dori să-și
petreacă timpul cu tine”.

4. Urmăresc performanța, având standarde bine stabilite

Din punctul meu de vedere pentru un manager cel mai principal lucru este organizarea. Nu
întodeauna poți controla împrejurările,dar întodeauna îți poți controla propriile gînduri, de aceea
managerul bun va reusi să-și dezvolte compania doar în cazul în care va avea un plan bine
stabilit, cu obiective concrete și bine determinate.

5. Formează noi manageri


Un manager permanent este în mișcare el, fără să-și dea seama o parte din responsabilitățile sale
automat le înparte verbal subalternilor,explică cum trebuie să luam decizii într-o situație
stresantă companiei, cum să dirijam cu personalul, etc. Respectiv subalternii săi devin mai
informați în acest domeniu, concomintent cu asta, are loc formarea de noi manageri.
6. Introduc un program pentru cei mai buni

Managerul pentru fiecare subaltern are o atitudine separată, desigur că pentru cei mai buni el va
creea un set de încercari pentru ai ajuta să depășească cu ușurință momentele neplacute .
Introducerea unui program specializat pentru cei mai buni, va motiva pe toți să îndeplineasca
obiectivele propuse.

7. Sunt oameni perseverenți


Managerul își va îndeplini obligațiunile și nu se va descuraja în fața dificultăților,va munci
singur și va implica subalternii pentru ca mereu să aducă profitabilitate companiei, satisfacție
personală și buna dispozișie colectivului.

Eșecul este singura oportunitate pentru a o lua de la capăt într-un mod mai inteligent. – Henry
Ford