UNIVERSITATEA DIN PITEȘTI

FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI DREPT

ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ

REFERAT
MANAGER
VERSUS LEADER

Studentă:
Ilie Andreea Bianca
Patrascu Alina Georgiana
Sima Madalina Ioana

1
 2021

CUPRINS
INTRODUCERE.........................................................................................3
CAPITOLUL I.............................................................................................5
Conceptul de manager..................................................................................5
1.1 Definirea managerului.......................................................................5
1.2 Calitatile, aptinutidinile si trasaturile managerilor............................6
1.3 Tipuri de manageri............................................................................8
CAPITOLUL II..........................................................................................10
Conceptul de leader....................................................................................10
2.1. Definirea leaderului..........................................................................10
2.2 Trasaturi, caracristici ale unui leader..............................................11
2.3 Tipuri de lider..................................................................................12
CAPITOLUL III MANAGER VERSUS LEADER..................................14
CONCLUZIE.............................................................................................16
BIBLIOGRAFIE........................................................................................17

2
INTRODUCERE

”Managerii știu ce trebuie să facă, liderii știu ce-i de făcut„

(W. Bennis)

Pentru a construi o organizație de success avem nevoie de o gamă variată de oameni care
joacă diverse roluri pentru ca toate lucrurile să mearga ca pe roate, în direcția dorită. Unele dintre
aceste roluri sunt foarte bine definite, pe când în privința altora pot apărea unele confuzii, cum ar
fi diferența dintre un MANAGER și un LEADER.
Leadershipul apare ori de câte ori un grup de oameni își unesc și armonizează eforturile
în vederea realizării unui obiectiv comun. Întrucât în orice întreprindere există o organizare
formală și o organizare informală, care de cele mai multe ori diferă substanțial una de cealaltă,
adică persoanele cu funcții de conducere în ierarhia întreprinderii. În aceste condiții este evident
faptul că un bun manager va fii întotdeauna și un bun leader, dar un bun leader nu este
întotdeauna și într-o poziție managerială.
Se spune ca pentru a fi leader trebuie să te naști leader, să te naști cu acele calități care
reprezintă cheia succesului. Totuși, un leader eficient se poate forma pe parcursul vietii si trebuie
sa prezinte inteligenta emotionala, dar si competente personale si sociale. Un leader se
construieste printr-un process continuu de studii, perfectionare si experimentare. Dintre
aptitudinile specific unui leader eficient, alături de competența profesională ar fi fluența verbala
și senzitivitatea la relațiile interpersonale.
Managementul este axul central al unui departament sau al unei întregi companii.
Succesul acestora depinde de conducere, de abilitatea managerului de a atrage proiecte fezabile
şi de a stimula echipa din jurul său să-şi direcţioneze toate eforturile către un scop comun.
Aşadar, managerul decide traiectoria unei echipe şi asigură coeziunea specialiştilor ce o compun.
El poartă responsabilitatea tuturor acţiunilor desfăşurate de angajaţi şi, prin urmare, primeşte şi
cele mai mari satisfacţii profesionale.
3
 Managerii încearca să obțină maximum de beneficii din resursele disponibile, se bazează
pe înalta eficiență și productivitatea resurselor existente, pe când un leader pe de alta parte deține
o minte creativă și se gândește mereu să schimbe și să îmbunătățească modul de abordare a
lucrurilor. Leaderul poate să critice eficiența sau productivitatea o perioadă de timp pentru a
promova creativitatea.
Leaderul inovează iar managerul gestionează. Leaderul este cel care generează idei noi și
muta restul organizației într-o fază de gândire, acesta din urma fiind nevoit să țină în permanență
ochii deschiși la tot ce este nou, să dezvolte noi strategii și tactici. Pe cealalta parte managerul
menține ceea ce deja a fost stabilit, el având rolul de a menține controlul pentru a nu apărea
divergențe în organizație. Leaderii inspiră încredere pe când managerii se sprijină pe control.
CAPITOLUL I
Conceptul de manager

1.1 Definirea managerului

Cuvântul “management” a aparut în 1911. Înainte de Primul Război Mondial, J.P Morgan
a inventat managementul ca profesie în America, Japonia si Germania. Managementul este o
nouă funcție care a făcut posibilă o nouă societate a organizațiilor. “Managementul există pentru
organizație. Este servitorul organizației. Orice management care uită acest lucru va provoca doar
daune organizației lider.”
Din punct de vedere etimologic cuvântul management derivă din latinescul „manus”, care
înseamnă manevrare, pilotare, cuvânt preluat de:
- limba italiană ca „mannegio”, care înseamnă prelucrare manuală;
- apoi de limba franceză ca „manège”, care reprezintă locul de dresare a cailor;
- ulterior, în secolul al XIV-lea de limba engleză ca „to manage” care înseamnă a
administra, a conduce, iniţial tot legat de cai.
Prin derivare s-a ajuns la termenii de manager şi „management”, ceea ce s-ar traduce prin
conducător şi respectiv conducere.
Etimologia termenului englezesc „management”, unul dintre cei mai universali şi mai
frecvent utilizaţi pe glob, diferă în literatura saxonă şi cea francofonă. Astfel:
Definitia acceptata de majoritatea specialistilor este: orice persoana care ocupa o functie
de conducere intr-o organizatie socio-economica reprezinta un manager.
Se consideră că managerul unei inteprinderi este persoana care actionează pentru
transformarea sarcinilor în acțiuni concrete, pentru folosirea eficienta a resurselor inteprinderii și
cresterea profitului, pentru mobilizarea salariaților în procesul muncii și motivarea acestora.
Managerii sunt persone care dețin, în cadrul organizațiilor, funcții de conducere ce implică
atribuții de coordonare, organizare, dispoziție, comandă și control. Ei reprezintă factorii
principali ai căriu proces decisional, influențând direct, prin activitatea lor, acțiunile și
comportamentul altor persone.
In sistemul de management participa doua parti, una din parti este managerul si cealalta-
subordonatii lui- colectiv de munca. Din partea subordonatilor se asteapta efectuarea
prevederilor, instructiunilor, ordinelor. Lucrul trebuie sa fie facut califiactiv, calitativ si latimp. Dar
cine determina calitarea, calificarea, termenii lucrului, cine emite ordine? Exista o personalitate in
cadrul colectivului, care raspunde pentru rezultatele obtinute de colectiv si care se numeste
Managerul.

1.2 Calitatile, aptinutidinile si trasaturile managerilor

Managerii trebuie sa posede anumite calitati, care sa le permita desfasurarea activitatii de

conducere, sa influenteze actiunile altor oameni sis a obtina rezultate prin activitatile acestora. In
acelasi timp managerii trebuie sa posede o temeinica pregatire manageriala, stiintifica, o reala
capacitate de a conduce si talent organizatoric.
Caracteristicile managerului se pot grupa in doua categorii:
a) Caracteristici specific domeniului de activitate al organizatiei ( cunostinte profesionale,
capacitatea de concentrare, aptitudini de munca,energie,perspicacitate,memorie);
b) Caracteristici specific activitatii de conducere (capacitatea de a lua hotarari, abilitate de a
lucre cu oamenii, de a-i dirija si conduce, stabilitate emotionala, creativitate, suplete
intelectuala, receptivitatea fata de nou, spirit de disciplina, de raspundere, devotement,
fermitate, perseverenta)
Trasaturi pe care trebuie sa le detina un bun manager:
➢ Constituie modele credibile si impun respect. Managerii care se bucura cu adevarat de
success sunt in primul rand oameni cu un sistem de valori foarte bine definit, pe care il
aplica in egala masura pentru ei insisi, cat si pentru cei din jur si pentru firma. Sunt
dornici si dispusi sa-si impartaseasca experientele cu cei din jur. Fie ca este vorba de
serviciile oferite clientilor, de stabilirea unor standard ridicate ale produselor sau de orice
altceva, ei intotdeauna se gandesc mai intai cum si-ar putea imbunatati propria prestatie si
abia apoi pe a celolalti;
➢ Stabilesc standard ridicate si obiective ambitioase. Sunt capabili sa identifice correct
calitatile, cunostintele si gradul de instruire de care are nevoie un angajat pentru a
functiona eficient in cadrul organizatiei si sunt apti sa evelueze individualizat, pentru
fiecare om, aceste calitati necesare.
➢ Sunt oameni perseverenti. Indiferent de domeniu, nu exista success peste noapte. Singura
cale de atingere si mentinere a unui nivel inalt o reprezinta perseverenta si incercarea de a
fi mai bun azi decat ieri, fara de care celelalte sase secrete raman doar bune intentii.

➢ Isi cunoaste bine domeniul de activitate – un manager profesionist cunoaste bine

domeniul in care activeaza si este increzator in cunostintele sale. Managerul cu astfel de
calitati ia decizii rapide potrivite si are calitatea de a gandi “outside the box”.
➢ Capacitatea de a risca, abilitatile de a lucra in conditii de incertitudine si risc, intuitia si a
stie sa subordoneze,
➢ alta calitate destul de importanta este comunicabilitatea- pentru a castiga apropierea si
sinceritatea altora trebuie sit u sa fii deschis;
➢ planifica si deleaga-un bun manager are viziune si abilitatea de a intelege capacitatile
membrilor echipei sale. Cunoscand toate acestea, managerul poate sa programeze
sarcinile si sa delege oamenii potriviti pentru realizarea acestora in perioada de timp
impusa.
➢ Leadership - managerul care are aceasta calitate da dovada de aptitudini deosebite in
conducerea membrilor echipei sale in vederea atingeriiobiectivelor organizatiei si ia
deciziile potrivite la momentul oportun. Management inseamna sa faci lucrurile corect,
leadership inseamna sa faci lucrurile potrivite.
➢ Fixeaza obiective clare - angajatii trebuie sa cunoasca intotdeauna asteptarile
managerului de la ei. Una dintre cele mai simple moduri de a realiza acest lucru este prin
setarea unor obiective clare pentru fiecare angajat intr-o perioada determinata. Apoi le
evalueaza activitatea si stabileste forme de imbunatattire a acesteia.
➢ Apreciaza reusitele - un bun manager recunoaste imediat liderii, atunci cand acestia
indeplinesc cu succes o sarcina sau arata initiativa in rezolvarea unei probleme.
Managerul ii felicita pentru sarcina dusa cu bine la final. Aceasta atitudine este
importanta in contextul in care multi angajati nu se simt motivati doar de bani, au nevoie
si de aprecieri. Managerii buni stiu ca angajatii vor recunoastere permanenta atunci cand
au reusite.
➢ Urmaresc performanta, avand standard bine stabilite. Prin aceste standard masoara si
evalueaza gradul de reusita al fiecarui proiect.esentiala este stabilirea cu exactitate a ceea
ce inseamna succesul si care sunt factorii de risc pentru fiecare angajat in parte.
 ➢ Formeaza noi manageri- managerii de success au capacitatea si abilitatea de a recunoaste
printer cei din jur persoanele cu calitati necesare pentru a conduce. Astfel ei pregatesc
viitori manageri, oferindu-le oportunitatile optime pentru dezvoltarea propriilor calitati si
dandu-le sansa de a-I pregati la randul lor pe altii.

Toate aceste caracteristici ale managerului sunt influentate de calitatea factorului uman cu
care lucreaza, deoarece managerul trebuie sa si modeleze comportamentul, atitudinea si stilul de
munca corespunzator subordonatilor. De asemenea, un rol important il detine situatia concreta in
care este plasat managerul, respective tipul de organizatie, situatia economica si financiara a
cesteia, obiectivele pe care le are mediul economico-social in care functioneaza organizatia,
restrictiile de care trebuie sa tina seama, gradul de libertate care I se acorda, reglementarile
juridice existente.
Nu in ultimul rand, prezinta importanta aptitudinile, temperamental, caracterul si
personalitatea managerului, respective acele elemente care tin de profilul psiho-social al acestuia.
Personalitatea managerului se reflecta in ansamblul trasaturilor, insusirilor, capacitatilor si
aptitudinile acestuia, care se concretizeaza in comportamentul practice si sunt valorificate in
managementul organizatiei.
La toate inteprinderile este clar divizata functia managerului aceea de a conduce
inteprinderea pentru atingerea scopurilor stabilite. Pentru aceasta orice manager este asigurat cu
putere- autoritate, care poate fi determinate de totalitatea tehnicilor formale folosite pentru a li se
impune oamenilor sa execute voia conducatorului.
Managementul asigura indeplinirea planurilor prin control si rezolvarea problemelor-
monitorizarea rezultatelor prin rapoarte, intalniri si alte instrumente ; identificarea abaterilor ;
apoi planificarea si organizarea pentru rezolvarea problemelor.

1.3 Tipuri de manageri

Managerul nervos Managerul sentimental Managerul coleric

Mobil în gândire; Are o mare sensibilitate; Optimist;
Reacționează rapid, Introspectiv; Emotiv;
nestăpânit;
 Reține impresiile
imediate;
Instabil psihic;
Se plictisește repede;
Singuratic;
Avid după informație;
Dă soluții;
Vrea răspunsuri rapide;
Adoră schimbarea;
Provoacă tensiuni în
grup.
Managerul pasionat
Nerăbdător;
Dominator;
Independent;
Are tendința de a-și
nesocoti propriile interese;
Insistent; Unilateral;
Nu are o viziune de
ansamblu;
Profund în domeniul lui;
Dominat de idei și
obiective segmentate;
Eficient în conducerea unor
activități cu scop
delimitat/compartimente
cu obiective precise.
Este marcat de
impresiile imediate;
Înclinație spre arte;
Sociabil;
Stabil psihic;
Timid și melancolic;
Iubește adevșrul;
Ofensiv;
Uneori creativ;
Nu rezistă într-un mediu
de management
concurential
Managerul sangvin
Se adaptează ușor la
condiții diverse;
Este stabil psihic;
Este analitic și calm;
Nu se angajează cu
plăcere în acțiuni riscante;
Interesat de rezultatul
final;
Caută înțelegerea
grupului;
Bun pentru conducerea
eșaloanelor inferioare și
medii ale structurii
ierarhice a unei
organizații.
Uneori violent;
Susceptibil;
Caută rezultate
imediate;
Caută obiective noi;
Este indiferent;
Se angajează în
activități riscante;
E imprudent și
superficial;
Se entuziasmează
repede;
Bun în momentele care
nu necesită o activitate
permanentă a grupului.
Este indiferent;
Managerul apatic
Inactiv;
Reacționează greu;
Singuratic;
Dorește liniște și calm;
Renunță repede;
Puțin capabil de efort;
Puțin emotiv;
Nu sesizează factorii
favorabili;
Este eficient în activități
segmentare care nu necesită
efort, imaginație
sau asumarea de riscuri.
 CAPITOLUL II

Conceptul de leader

2.1. Definirea leaderului

Leadershipul apare ori de câte ori un grup de oameni își unesc și armonizează eforturile
în vederea realizării unui obiectiv comun. Întrucât în orice întreprindere există o organizare
formală și o organizare informală, care de cele mai multe ori diferă substanțial una de cealaltă,
leaderii informali pot să nu fie aceeași cu managerii, adică persoanele cu funcții de conducere în
ierarhia întreprinderii.
Etimologic, leader (engl. leader) si leadership vin de la verbul englezesc to lead, care are
mai multe sensuri: a conduce; a indrepta; a determina; a indruma; a dirija; a arata drumul; a
insoti
Leadershipul este o parte a managementului, este abilitatea de a convinge pe alții să
caute în mod entuziast atingerea unor obiective definite. Este factorul uman care asigură
coerența unui grup și îl motivează pentru atingerea unor scopuri.
Leadershipul poate fii definit ca abilitatea unei persoane de a exercita un tip de influență
prin intermediul comunicării asupra altor persoane, orientându-le spre îndeplinirea anumitor
obiective.
Exercitarea influenței asupra altor persoane reprezintă esența leadershipului.
Leadershipul formal, care se referă la managerii dintr-o organizație, reprezintă dreptul formal
sau legitim al acestora de a influența alte persoane în virtutea poziției lor ierarhice în cadrul
organizației. Leadershipul informal nu reprezintă un drept oficial de a-i influența pe alții, ci
rezidă în calitățile intrinseci ale unei persoane de a exercita o influență în cadrul unui grup
informal.
Pentru a fi lider o persoana trebuie sa aiba capacitatea de a:
- crea o viziune;
- stabili orientări ale acțiunilor;
- realiza viziunea împreună cu membrii echipei;
- urmări proiectul în procesualitatea lui;
 - atinge rezultatel dorite prin organizare, control și prevederea sau rezolvarea problemelor
pe măsură ce ele apar;
- lucra în echipă.

Obiectivele pe care și le propune un lider ar trebui să includă:

- obținerea angajamentului și cooperării întregii echipe;-
- motivarea grupului în vederea atingerii obiectivelor organizaționale;
- folosirea în cel mai eficient mod a aptitudinilor, talentelor și energiilor echipei.

2.2 Trasaturi, caracristici ale unui leader

Caracteristicile unui lider de top sunt, de regulă:

- formarea diversificată;
- curiozitatea;
- entuziasmul care rar îi poate fii combătut;
- apreciază persoanele cu care lucrează și munca în echipă;
- voința de a-și asuma riscuri;
- este dedicat creșterii/dezvoltării pe termen lung;
- angajament față de excelență;
- virtuos;
- vizionar.
Competențele unui lider se referă la:
 Managementul atenției – capacitatea liderului de a atrage oamenii prin crearea unei
viziuni.
Managementul semnificației – capacitatea de a da sens obiectelor și direcțiilor de acțiune și de
a le elimina.
 Managementul încrederii – capacitatea de a inspira încredere prin acțiunile și sistemul
lor de valori.
 Managementul propriei persoane – capacitatea liderilor de autocunoaștere și
autoînțelegere.
 Există anumite variabile ale personalității care joacă un rol important în fenomenul de
leadership. Personalitate și caracter Personalitatea reprezintă ansamblul de caracteristici ale unei
persoane care definesc individualitatea sa și permit distingerea de ceilalți.
Caracterul reprezintă ceea ce este permanent, solid, rezistent la schimbările din om, în timp
ce personalitatea, care depinde de caracterul înnăscut, se poate completa cu educația, influența
sub care trăim evenimentele din Trasaturi ale personalitatii liderului.
- caracteristici biologice: sex (barbatii predomina), varsta (cei mai batrani), talia si robustetea
(depinde de sarcina pe care o au de facut), aparenta (frumos, atragator).
- caracteristici psihologice: inteligenta, introversiune-extroversiune, empatie si sensibilitate
interpersonala, incredere in sine.
Aristotel spunea ca “de la nastere unii sunt sortiti sa fie condusi iar altii conducatori”. In functie
de calitatile personale cu care te nasti, exista persoane predestinate pentru a fi lideri.viața noastră.
Puterea carismatica inseamna pe langa faptul ca actiunile si chemarile liderului raspund orizontului de
asteptari ale unei multimi de oameni si capacitatea acestuia de a propune scopuri inalte. In ultimii ani s-a
pus accentual pe ideea ca diferite pozitii de lider solicita caracteristici personale diferite. Aceasta idee
vine in sprijinul modelului situational. Rezultatele contradictorii ale cercetarilor referitoare la stilurile de
personalitate ale liderilor, au determinat orientarea cercetarilor spre stilurile de conducere: autoritar,
democratic, laissez-faire (teoria stilurilor de conducere):
- laissez-faire: lasa lucrurile sa mearga de la sine.
- democratic: se consulta permanent cu membrii grupului.
- autoritar: detine puterea la modul absolut. Acesta stabileste singur scopuri fara apelul la parerile
celorlalti. El este cel care stie totul despre toate.

2.3 Tipuri de lider

Tipul de lider influenteaza nu numai viata grupurilor, ci si personalitatile membrilor care

le compun. Trebuie atrasa atentia asupra faptului ca efectele fiecarui tip de lider asupra activitatii
grupului si asupra productivitatii membrilor nu sunt aceleasi.
1. lider formal si informal. Cel formal este cel ales, cel numit. Cel informal apare acolo unde
exista lideri formali si chiar incearca sa ii ia locul.
2. dupa modalitatile de alegere avem lider numit, lider ales de grup si lider emergent. La primele
doua tipuri putem fixa o data de aparitie, dar cel emergent se impune treptat din interiorul
grupului.
3. dupa impactul pe care-l au asupra vietii colectivitatii umane sunt: lideri consensuali, obisnuiti-
care asigura indeplinirea cuminte a scopurilor si lideri transformatori sau carismatici.
4. mai pot aparea si liderii simbol. Un lider ia forma unui simbol atunci cand este inteles, in mod
special de catre ceilalti membrii din grup, ca un individ dotat cu atribute iesite din comun. Deci
apare o discrepanta intre activitatea si calitatile lui, si imaginea pe care si-o fac despre el ceilalti
membri ai grupului. Aparitia unui astfel de lider este influentata de o larga gama de factori
subiectivi.
 CAPITOLUL III

MANAGER VERSUS LEADER

Termenii “leadership” și “management” sunt considerați foarte diferiți și asemănători în

același timp. Unele persoane văd acești termeni ca sinonime și îi folosesc frecvent înlocuindu-i în
expresii și fraze. Alte persoane îi consideră extrem de diferiți; atât de extrem, că s-ar putea
argumenta că nu poți fii un bun manager și un bun leader în același timp. Totuși, alte persoane
se situează undeva la mijloc și și-au dat seama că, deși există o diferență între leadership și
management, o persoană care posedă cunoștințele necesare poate fii cu succes un bun manager
și un bun leader.
Organizațiile din zilele noastre au nevoie atât de leaderi cât și de manageri eficienți
pentru a desfășura o operațiune de succes. În timp ce unele asemănări sunt evidente, pot fi găsite
câteva diferențe frapante (de exemplu, managementul este orientat catre îndeplinirea sarcinilor;
leadership-ul este adesea considerat inspirațional și vizionar).
Diferenta dintre manager si leader este evidenta. Managerul se foloseste de metode
formale de management, iar leaderul de cele informale. Managerul etine un post specializat
(conducere), pe cand leaderul nu are acest post, poate sa fie un lucrator simplu sau un manager.
Managerul influenteaza in mod direct, leaderul in mod indirect. Managerul se foloseste de
autoritate ca drept official de conducere, leaderul de prestigiul sa, de posibilitatea obtinuta prin
recunoastere de a influenta oameni. Postul managerului permite persoanei sa devina leader in
colectivul sau. Dar nu fiecare manager devine si leader.
Leadershipul și managementul prezintă multe similitudini. Ambele implică influența,
lucrul cu oamenii și atingerea unui scop în mod eficient. Cu toate acestea, pot fi luate în
considerare ca fiind foarte diferite. Leadership-ul poate fii considerat un concept vechi care
există de secole, în timp ce managementul este un concept dezvoltat în ultimii 100 de ani, în
parte, datorită apariției revoluției industriale.

.
 MANAGER LEADER
Face lucrurule cum trebuie Face ceea ce trebuie
Din Se concentreaza asupra prezentului, Se concentreaza asupra viitorului, pe
perspectiva asupra rezultatelor pe termen scurt si rezultatele pe termen lung si asupra
viziunii asupra directiei generale de actiune orizonturilor
Cauta ordine Savureaza schimbarea
Limiteaza riscurile Isi asuma riscuri
Apeleaza mai mult la ratiune decat la Apeleaza atat la emotie cat si la ratiune
Emotii
Foloseste control Se bazeaza pe incredere
Structureaza echipa si o organizeaza Atrage oamenii si ii aliniaza la noua
directie
Din Aplica stimulente Inspira
perspectiva Apeleaza la abordarea oficiala Apeleaza la o cauza comuna
Pune accentual pe structura, tactica si Pune accentual pe valorile esentiale, pe
motivatiei
Sisteme filozofia comuna si binele comun
Se orienteaza spre eficienta Se centreaza pe eficienta
Intreaba “cum”, “cand”? Intreaba “ce”, “de ce”?
Administreaza Inoveaza
Din Optimizeaza intr-un cadru rigid Ignora regulile si politicile sau le
perspetiva schimba
Exercita autoritatea conferita de pozitie Foloseste influenta personala
elanului

CONCLUZIE
 Managerii sunt niste persoane care sunt investiti in niste pozitii care cer derularea unor
activitati de organizare, planificare, coordonare, conducere si control. Au diferite si variate
personalitati. Pot fi si imaginativi, pot fi si non-conformisti. Managerii pot fi leaderi in sensul de
a manifesta leadership, in sensul de a-i face pe altii sa-i urmeze de buna voie, in sensul de a crea
si transmite o viziune, de a-i insufleti pe oameni etc. Leaderii pot fi oameni investiti cu functii
manageriale sau nu. Actul managerial implica asigurarea functiilor managementului, actele de
leadership nu neaparat sau se pot manifesta in cadrul actelor manageriale.
Funcţia de manager fiind o functie de conducere nu te scuteşte de muncă. Din contră,
managerul lucrează la fel sau poate mai mult decât ceilalţi angajaţi, pentru că el garantează bunul
mers al afacerii. Nu contează numai cantitatea de muncă depusă, ci şi rigurozitatea în privinţa
calităţii acesteia.
Managerul dă tonul într-o companie. Puterea exemplului rămâne cel mai important factor
în managementul unei echipe şi al unei organizaţii ca întreg. Viitorul unei companii stă în
mâinile managerului, în puterea lui de a menţine unitatea angajaţilor şi de a deveni un model
pentru aceştia.
Managerii se preocupa mai mult de sarcinile pe care le au de indeplinit pe cand liderii
sunt mult mai preocupati de oameni. Asta nu implica faptul ca liderii nu acorda atentie sarcinilor
de realizat, ci doar ca realizarea sarcinilor se face prin suportul si bunavointa celorlalti membri ai
echipei. Liderul vede oamenii ca oamenii, pe cand managerul îi considera o „resursa”.
Indiferent de domeniul in care isi desfasoara activitatea, de nationalitatea lor sau de
cultura careia ii apartin, toti managerii de success din lume par sa aiba in comun anumite lucruri.
Aceste lucruri sunt de fapt niste calitati: ele fac dintr-o persoana un bun conducator si ofera
managerilor un anumit aer de familie, atenuiand diferentele inerente si creionand astfel un
portret- robot al managerului perfect.
BIBLIOGRAFIE

1. Cardon, Alain. Coaching şi leadership în procesele de tranziţie. Bucureşti: Codecs,

2006;

2. Năstase, Marian. Lideri, leadership şi organizaţia bazată pe cunoştinţe. Bucureşti:

Editura ASE, 2007;

3. P. Marinescu, Managementul de proiect, Editura Universitatii Bucuresti, 2007;

4. A. Manolescu, Managementul resurselor umane, Editura RAI, Bucuresti,2003;

5. Burdus Eugen; Caprarescu Gheorghita, Fundamentele managementului organizatiei,

Bucuresti, Editura Economica, 1999;

6. Neculai I. Fantanaru, Leadership- pe inteleul tuturor, Editura RAO, 2007

7. Neculai I. Fantanaru, Performanta in conducere, Editura RAO, 2008

8. www.ziarulfinanciar.ro

9. www.leaders.ro

10. http://www.businessi
nsider.com