Rolul ancorelor carierei în dezvoltarea profesională

student: Grigore Ionica

În anul 1993, Edgar Schein introduce conceptul de “ancore ale carierei”. Ulterior, acest
termen devine foarte popular, mai ales în spaţiul serviciilor de orientare şi consiliere a carierei.
Schein a definit ancora carierei unei persoane ca un domeniu de concepte proprii centrale, la care
persoana respectivă nu ar renunţa nici dacă ar fi forţată să facă acest lucru. Ancorele carierei
reprezintă un mix între unele dintre valorile personale cu idealul de viaţă, fragmente aptitudinale
şi chiar de imagine şi stimă de sine.
“Ancora carierei” este imaginea de sine a fiecaruia. Pentru ca avem valori diferite,
scopuri diferite, suntem ghidati de motive si ambitii diferite, ceea ce ne apropie sau ne
indeparteaza este ancora carierei pe care ne-am creat-o constient sau nu.
Teoria ancorelor carierei identifica opt tipare distincte de talente, scopuri, nevoi si
valori în perceptia proprie, care apar în urma primelor experienţe profesionale. Termenul
“ancora” este folosit pentru a desemna nuclee consistente specifice individului ce fac parte din
identitatea ocupationala a individului si cu timpul se manifestă ca niste ancore. Aceste ancore, pe
masura ce se formeaza, determina influente puternice in orientarea carierei.
Cele opt ancore de cariera sunt:
– competenţa funcţionala/ tehnica
– competenta manageriala
– autonomia/independenta
– securitea/stabilitatea
– creativitatea antreprenoriala
– servirea unei cauze
– sfidarea /provocarea pura
– stilul de viata
 Competente identificate prin intermediul testului:
1.Competenta tehnica/functionala: candidatul isi doreste sa obtina performante inalte in
activitate, este centrat pe cat de bine isi indeplineste sarcinile, este perfectionist, atent la detalii,
este important pentru el sa isi indeplineasca sarcinile la timp
2.Competenta manageriala generala: candidatul isi doreste sa conduca echipa de lucru, este un
bun organizator, isi asuma riscuri, doreste recunoasterea celor din jur.
3.Autonomie/independenta: candidatul isi doreste cel mai mult sa fie propriul sef, libertate
decizionala , program de lucru flexibil, nu ii plac rutina si procedurile, nu sunt buni executanti
deoarece sunt greu de convins sa respecte regulile care vin in contradictie cu propriile dorinte sau
perceptii
4.Securitate/stabilitate: candidatul doreste un post stabil, care sa ii ofere in primul rand
satisfactii de natura materiala, prefera un post sigur si mai prost platit decat unul bine platit, dar
care este perceput ca fiind mai putin sigur, nu isi asigura riscuri cu usurinta
5.Creativitate antreprenoriala: candidatul este foarte creativ in ceea ce priveste posibilitatile de
a “face bani”, se gandeste adeseori la propria afacere, este in cautarea contextului favorabil
pentru aceasta, cei mai multi cauta surse alternative de venit, sunt persoane active care nu se
multumesc cu un singur post pentru a obtine satisfactie profesionala
6.Servirea unei cauze: candidatul simte nevoia de a se simti util organizatiei, are nevoie de
recunoasterea celor din jur, de a-i invata pe cei mai neexperimentati (sunt buni mentori), se
implica in activitati de voluntariat, sunt perceputi de ceilalti ca fiind generosi
7.Provocare pura: candidatul doreste un post dinamic, activitati extrem de variate, se plictiseste
in general repede, are nevoie crescuta de stimulari diverse pentru a mentine motivatia la cote
inalte
8.Stil de viata: candidatul doreste armonizarea vietii profesionale cu cea personala, acorda
importanta mare timpului petrecut alaturi de familie, vede cariera ca pe un mijloc, mai degraba
decat ca pe un scop in sine
Identificarea propriilor ancore ale carierei poate fi o resursă în construirea unei cariere
satisfăcătoare. A şti ce valorizăm şi ce ne dorim în domeniul profesional ne ajută să facem
alegeri satisfăcătoare pentru propria carieră. Iar marele beneficiu al acestor ancore este că sunt
uşor de înţeles, reţinut şi chiar utilizat în practica managementului carierei proprii.
 Cum se codifică itemii:
pentru fiecare dintre itemii de mai jos, atasati un scor de la 1 la 6, in functie de cat de adevarat
este itemul respectiv pentru situatia dumneavoastra, astfel:
1=Pentru mine nu este niciodata valabil
2 sau 3=Uneori este valabil pentru mine
4 sau 5=Deseori este valabil pentru mine
6=Pentru mine intotdeauna este valabil
1. Imi doresc sa imi realizez sarcinile atat de bine incat sa fie nevoie mereu de competenta mea.
2. M-as simti implinit in munca daca as reusi sa organizez si sa coordonez eforturile altora.
3. Visez la o cariera care imi va da libertatea de a face munca in stilul meu de lucru si conform
propriului meu program.
4. Siguranta si stabilitatea sunt mai importante pentru mine decat libertatea si autonomia.
5. Sunt intotdeauna atent la ideile care mi-ar permite sa-mi initiez propria companie.
6. Voi considera cariera mea reusita numai daca voi simti ca mi-am adus o contributie reala la
binele societatii.
7. Visez la o cariera in care sa pot rezolva problemele sau sa am success c in situatii extrem de
provocatoare.
8.Mai bine as parasi organizatia decat sa realizez o activitate ce mi-ar impiedica urmarirea
preocuparilor personale si familiale.
9. As considera ca am o cariera reusita numai daca imi pot dezvolta abilitatile tehnice la un nivel
inalt de performanta.
10. Visez sa am raspunderea unei organizatii complexe si posibilitatea de a lua decizii care sa
vizeze un numar mare de oameni.
11. M-as simti implinit in munca daca as avea libertatea totala de a-mi defini propriile sarcini,
planuri si proceduri.
12. Mai degraba as refuza indeplinirea unei sarcini decat sa accept o sarcina care ar primejdui
securitatea postului meu in acea organizatie.
13.Initierea unei intreprinderi proprii este mai importanta pentru mine decat obtinerea unei
pozitii manageriale inalte intr-o organizatie.
14. Ma voi considera implinit in cariera daca am avut ocazia sa-mi folosesc aptitudinile in
serviciul altora.
15. Imi voi simti cariera incununata de succes numai daca voi reusi sa ma confrunt si sa fac fata
unor sarcini foarte dificile.
16. Visez la o cariera ce-mi va permite sa armonizez necesitatile personale, familiale si
profesionale.
17. A deveni un manager important in domeniul meu de competenta mi se pare mai atractiv
decat a fi manager general.
18. Voi considera ca am succes in cariera numai daca devin manager general intr-o organizatie.
19. Voi considera ca am succes in cariera numai daca obtin autonomie si libertate completa.
20. Urmaresc acele pozitii organizationale care imi vor da sentimentele securitatii si stabilitatii.
21. Ma voi considera implinit in cariera daca am fost capabil sa realizez ceva care sa reflecte in
totalitate propriile idei si eforturi.
22. Pentru mine este mai important sa fac ceva pentru imbunatatirea vietii si muncii oamenilor
decat sa obtin o pozitie manageriala.
23. M-am simtit cu adevarat implinit in cariera atunci cand am rezolvat probleme aparent
nerezolvabile.
24. Consider ca am reusit in viata numai daca am fost capabil sa echilibrez cerintele personale,
familiale si cele legate de cariera.
25. Mai bine as parasi organizatia decat sa accept activitati alternative care m-ar indeparta de
domeniul meu de competenta.
26. A deveni director general mi se pare mai atractiv decat a deveni director al unei unitati
functionale importante in domeniul meu de activitate.
27.Pentru mine sansa de a realiza o activitate asa cum vreau eu, eliberat de reguli si constrangeri,
este mai importanta decat securitatea postului.
28. Ma consider realizat in munca daca simt ca am o deplina securitate atat din punct de vedere
financiar, cat si al postului de munca.
29. Voi considera ca am succes in cariera numai daca am reusit sa creez sau sa construiesc ceva
care este in totalitate propriul meu produs sau propria mea idee.
30. Visez la o cariera prin care sa pot aduce o contributie reala la binele umanitatii si al societatii.
31. Caut oportunitati de munca extrem de provocatoare pentru capacitatile mele competitive
si/sau de rezolvare a problemelor.
32. Pentru mine este mai importanta echilibrarea cerintelor vietii personale si profesionale decat
obtinerea unei inalte pozitii manageriale.
33. Ma consider implinit in munca daca am folosit si dezvoltat la un nivel inalt competentele.
34. Mai bine as parasi organizatia decat sa accept o munca ce m-ar indeparta de traiectoria
manageriala.
35. Mai bine as parasi organizatia decat sa accept o munca ce mi-ar reduce autonomia si
libertatea.
36. Visez la o cariera ce-mi va da sentimentul securitatii si stabilitatii.
37. Visez sa initiez si sa-mi contruiesc propria mea organizatie.
38. Mai bine as parasi organizatia decat sa accept o activitate care nu mi-ar da posibilitatea sa fiu
de ajutor altora.
39. Pentru mine este mai importanta sansa de a ma confrunta cu probleme dificil de rezolvat
decat sa ajung intr-o pozitie manageriala importanta.
40. Am cautat intotdeauna acele circumstante de munca in care interferenta cu preocuparile
personale sau familiale sa fie cat mai redusa.
Interpretare raspunsuri:
Revedeti itemii si localizati-i pe cei carora le-ati acordat cele mai inalte scoruri. Alegeti trei
dintre itemii pe care ii considerati cei mai potriviti situatiei dvs. si adaugati fiecaruia dintre ei
inca patru puncte.
Completati in spatiul gol atasat celor 40 de itemi scorul inscris in dreptul fiecarui item
Adunati scorurile pe coloana si apoi impartiti suma rezultata la cinci (nr. de itemi), ca sa obtineti
scorul mediu pentru fiecare din cele opt dimensiuni ale ancorei.
Scorul mediu (rezultat prin adunare si apoi impartire) reprezinta autoevaluarea dvs. cu privire la
adevarul itemilor din scala.
TF : 1,9,17,25,33
MG : 2,10,18,26,34
AU : 3,11,19,27,35
SE : 4,12,20,28,36
CA : 5,13,21,29,37
SD : 6,14,22,30,38
PR : 7,15,23,31,39
SV : 8,16,24,32,40
Total:
Se imparte la 5
Legenda:
TF=competenta tehnica/functionala,
MG=competenta manageriala generala,
AU=autonomie/independenta,
SE=securitate/stabilitate,
CA=creativitate antreprenoriala,
SD=servirea unei cauze,
PR=provocare pura,
SV=stil de viata.

Poate cineva să aibă mai multe ancore ?

Ancora unei cariere este definită ca fiind acel lucru pentru care o persoană nu ar renunţa
dacă ar trebui să opteze între mai multe alternative. Această definiţie acceptă o singură ancoră -
un singur set de talente, valori şi motivaţii ce se află în vârful ierarhiei personale. Totuşi,
multe situaţii din cariera unei persoane permit realizarea câtorva seturi de talente, motivaţii şi
valori. Implicaţia, în acest caz, este că opţiunea nu mai este necesară, evitându-se astfel cerinţa
ca o persoană să fie nevoită să descopere acele lucruri ce se află în vârful ierarhiei personale. De
exemplu, managerul unei unităţi funcţionale (deparament, secţie, divizie etc.) dintr-o companie
de tip paternalist îşi poate satisface simultan ancore ale securităţii, autonomiei, competenţei
tehnice/funcţionale, competenţei manageriale şi chiar ale stilului de viaţă.
Dacă nici o ancoră nu apare cu claritate, există şi explicaţia că persoana respectivă nu a
acumulat destulă experienţă de viaţă pentru a-si înţelege priorităţile cu ajutorul cărora poate face
diferite opţiuni. Persoanele aflate în această situaţie ar avea de câştigat dacă si-ar putea determina
ancorele cu cele mai înalte scoruri şi, totodată, şi-ar explora reacţiile faţă de diferite situaţii prin
alegeri sistematice ale unor slujbe.De exemplu, este posibil ca o persoană să nu ştie dacă are un
talent sau o apetenţă specială pentru managementul general în absenţa oportunităţii de a face faţă
unei asemenea situaţii. In acest caz, persoana respectivă poate accepta să organizeze şi să
conducă un proiect în calitate de voluntar, să devină preşedintele unui comitet, să ceară să
activeze ca manager al unei unităţi funcţionale sau să încerce să obţină experienţă într-un fel sau
altul.
Se poate schimba ancora carierei ?
Deocamdată nu există destule studii care să probeze dacă ancora carierei se poate
schimba sau nu. Există prea puţini cercetători care să fi studiat pe perioade de timp suficient de
lungi modul de evoluţie al ancorelor carierei. Totuşi, 15 subiecţi care au făcut parte din lotul
panel iniţial au fost urmăriţi până în jurul vârstei de 40 de ani; cel puţin până acum, rezultatele
cercetărilor tind să încline balanţa pe aspectul stabilităţii. Explicaţia ar fi aceea că, pe măsură
ce oamenii îşi clarifică imaginile de sine -respectiv, pe măsură ce devin mai conştienţi de
competenţele lor, de ceea ce doresc şi valorizează cu adevărat -, vor tinde să-şi menţină aceste
imagini. Cu cât vor ajunge să se cunoască mai bine, cu atât vor dori să menţină ceea ce au
dobândit din perspectiva autocunoaşterii
Datorită modului în care sunt structurate carierele, postul ocupat într-un anume moment,
pe de o parte, şi ancora carierei, pe de altă parte, nu se potrivesc. O persoană ancorată
tehnic/funcţional poate fi promovată în poziţia de manager general, după cum unei persoane
ancorate managerial i se poate oferi o poziţie înaltă într-o unitate funcţională. O persoană cu
ancora securităţii poate fi convinsă să se alăture unei întreprinderi antreprenoriale sau o persoană
orientată spre autonomie se poate angaja într-o slujbă stabilă şi plicticoasă doar pentru a câştiga
mai mulţi bani. Oamenii au capacitatea de a face faţă unor astfel de situaţii, însă ei nu vor fi
mulţumiţi şi nu vor simţi că activitatea lor îi reprezintă. Ei se pot adapta circumstanţelor si pot
chiar obţine performanţe, însă ancorele lor nu se schimbă; imediat ce va apare o oportunitate de
a-şi urma adevărata ancoră, o vor folosi.

Bibliografie:
Harvard Business Review , Managementul carierei, 2012
https://virtualboard.ro/ancorele-schein-dezvoltarea-carierei/