Ce calitati trebuie sa aiba un manager de proiect pentru a fi

eficient? http://www.newschannel.ro/stiri/ce-calitati-trebuie-sa-
aiba-un-manager-de-proiect-pentru-a-fi-eficient/
MANAGEMENT - LEADERSHIP 4 Aug 2009 Autor: Cerasela Marin Comentarii: 4 Nr vizualizari: 4251

Un manager de succes trebuie sa stabileasca gradul de eficienta a viziunii sale

Pe timp de criza, cand piata resurselor umane scartaie, iar firmele aflate in pragul falimentului
cauta cu disperare oameni capabili care sa le salveze afacerea, perfectionarea unui manager nu
mai este o optiune, ci este o obligatie. A fi un manager eficient inseamna sa imbunatatesti
permanent performanta, sa diminuezi stresul pentru obtinerea ei si sa mentii o satisfactie
profesionala crescuta in randul angajatilor tai. Un model de manager eficient impleteste viziunea
asupra businessului cu orientarea spre obiective si rezultate, respectul de sine cu deschiderea
spre ceilalti. Tragand linie, a fi manager nu este un lucru usor, dar nici imposibil.

Newsletter Mareste fontul Micsoreaza Fontul Trimite Trimite pe YM Print

Publicatia projectsmart.co.uk a realizat o lista a celor mai importante calitati pe care trebuie sa le
intruneasca un manager de proiect, lista realizata in urma studiilor efectuate de compania ESI
International, lider mondial in organizarea de trainere pentru manageri.

Inspira o viziune comuna

Un manager de succes trebuie sa stabileasca gradul de eficienta a viziunii sale. Dupa impartasirea
acesteia fiecarui membru al echipei si asigurarea coerentei intre viziunea manageriala si cea a
subalternilor, exista cateva chei de evaluare pentru o viziune eficienta. Ea trebuie sa inspire, sa fie clara,
sa provoace la excelenta. O viziune eficienta care are sens in activitatea profesionala si e realista pe
piata, este asemenea unui turn de control cand contextele sunt in continua schimbare. O viziune clara le
va oferi subalternilor posibilitatea de a simti ca au in mod real un rol in proiect si le permite sa
experimenteze viziunea manageriala in felul lor.

Bun comunicator

Capacitatea de a comunica cu oamenii pe toate nivelurile este considerat al doilea cel mai important lucru
pentru managerii de proiect, dar si pentru membrii echipei. Managementul de proiect implica o
comunicare eficienta despre obiective, responsabilitate, performanta, asteptari si feedback. Managerul
trebuie sa fie deschis fata de angajatii si colegii sai, iar daca organizatia este transparenta, oamenii vor
putea intelege care este rolul lor si ce li se pregateste in viitor si vor sti ca performanta in executarea
sarcinilor le este masurata si evaluata. Daca nu exista aceasta comunicare, angajatii vor face
presupuneri, vor da interpretari personale diferitelor situatii si relatii din organizatie si vor avea propria
intelegere a starii de lucruri in locul mesajului clar care ar putea veni chiar de la varful organizatiei. Chiar
si atunci cand e vorba de piata si de concurenta, este important ca toata lumea din organizatie - de la
proaspatul angajat pana la seniori - sa inteleaga care sunt obiectivele si care sunt pericolele care
ameninta atingerea lor. Toate acestea nu pot fi obtinute daca managerul evita sa comunice cu angajatii. 

Integru

Managerii nu trebuie sa uite niciodata ca ceea ce cantareste cel mai mult in fata subalternilor sai sunt
faptele, nu vorbele. Increderea este cea care creaza relatiile. Managerul nu isi poate schimba punctul de
vedere in functie de persoana care a intrat ultima in biroul sau si trebuie sa-si cantareasca toate
informatiile. De asemenea, trebuie sa-si pastreze cuvantul dat. Daca stabileste reguli si termene limita,
managerul ar trebui sa fie primul care le respecta.

Entuziast

Numanui nu ii place sa lucreze cu un pesimist, cu atat mai mult daca acesta este chiar managerul de
proiect. Pentru a fi productivi, oamenii trebuie sa lucreze cu entuziasm. Pentru a atinge acest lucru,
managerul ar trebui sa stabileasca o competivitate creativa intre membri echipei, nu demoralizanta.
Subalternii tind sa urmeze persoanele optimiste, care adopta strategia "putem realiza!" si le evita constant
pe cele care le ofere 200 de motive pentru care un lucru nu poate fi facut. Entuziasmul este contagios, iar
liderii de succes stiu acest lucru.

Capabil de a delega responsabilitati

Un model de manager eficient nu deleaga sarcini, ci responsabilitati si autoritate. Delegarea de

responsabilitati presupune transferul de atributii si competente catre echipa pentru a atinge anumite
performante. Delegarea de autoritate presupune transferul catre persoana delegata a dreptului de a
decide fara ca managerul sa intervina. A fi un manager eficient inseamna sa imbunatatesti permanent
performanta, sa diminuezi stresul pentru obtinerea ei si sa mentii o satisfactie profesionala crescuta in
randul angajatilor tai.

Isi pastreaza calmul in momente tensionate

O afacere nu mai este o serie de predictii logice a ceea ce urmeaza sa se intample. CRiza financiara a
provocat o serie de schimbari simultane in domeniile economic, finanicar si tehnologic. Managerul de
proiect trebuie sa stie sa infrunte cu calm haosul, sa imbratiseze cu entuziasm schimbarea si sa conduca
echipa prin toate schimbarile care vor aparea in cale.

Pe langa toate aceste calitati, un manager trebuie sa dea dovada de o foarte buna pregatire teoretica si o
cultura generala solida. Din acest motiv, cursurile de specializare trebuie privite cu mare interes fiind de
un real ajutor pentru evolutia profesionala cat si personala a acestora.