Harta conceptuală a

temei:
,,Metodele de
conducere”
Cebotari Ana-Maria
FB11Z
 Cuprins
Esenţa, specificul și clasificarea
metodelor de conducere în
organizație.
Metodele economice de conducere.
Metodele administrative de
conducere.
Metodele social-psihologice de
conducere.
 Esenţa, specificul și clasificarea
metodelor de conducere în organizație
Metodele de conducere sunt căile,
tehnicile, instrumentarul şi procedeele
utilizate pentru realizarea conducerii. La
fel, metoda de conducere numim pârghiile
de influenţă a subiectului conducerii
asupra obiectului conducerii pentru
realizarea scopului organizaţiei.
M. Social- M. M. Economice
psihologice Administrative • se recomandă a fi
• se recomandă a fi • se recomandă a fi utilizate în
utilizate permanent – utilizate mai restrîns, majoritatea cazurilor
30-35% situaţii. deoarece sunt mai – 60-70% situaţii.
dure, birocratice –
10-15%.
de conducere:
general deosebim trei tipuri de metode În
de conducere în organizație
Esenţa, specificul și clasificarea metodelor
Metodele economice de conducere
Metodele economice de conducere sunt
totalitatea pârghiilor economice utilizate
de subiectul conducerii îndreptate asupra
obiectului conducerii (subalterni, procese,
fenomene) şi destinate obţinerii scopului.
Metodele economice de conducere
În calitate de pîrghii economice menţionăm:
Rentabilitatea

Profitabilitatea

Autogestiunea

pârghii Autofinanțarea

Creditarea

Leasing

Premierea
Metodele economice de conducere
Metodele economice de conducere se
recomandă a fi utilizate în majoritatea
cazurilor, deoarece ele au un impact direct
asupra oamenilor şi proceselor, sunt logice şi
raţionale, totodată având şi loialitate în
influenţă asupra individului.
Metodele economice la fel permit atingerea
compromisului între 4 grupe de interese:
interesele întreprinderii, interesele statului,
interesele lucrătorilor, interesele acţionarilor.
 Metodele administrative de conducere

Metodele administrative de conducere sunt

definite drept pârghii de influenţă a factorului
decizional asupra oamenilor şi proceselor în
limita împuternicirilor postului.
Utilizarea metodelor administrative şi, în
special, a celor operativ-expeditive trebuie să
fi precaută, deoarece utilizarea lor prea deasă
duce la birocratizarea conducerii sau acestea
nu au efectul aşteptat, scontat.
 Metodele administrative de conducere

Metodele administrative de conducere

se divizează în:
Metode organizatorice Metode operativ-
expeditive
Metodele organizatorice sunt Metodele operativ-expeditive se
metodele ce stabilesc cadrul normativ realizează prin intermediul elaborării
al sarcinii, procesului. Se realizează unui act decizional:
prin elaborarea documentaţiei -Ordin;
normative în cadrul întreprinderii aşa -Dispoziție;
ca: -Prescripție;
-Îndrumări metodice; -Demers;
-Regulamente ; -Hotărâre, etc.
-Fișe de post; Aceste metode sunt mai dure şi se
-Norme, etc. numesc expeditive, deoarece conţin
ordonanţă, iar operative - deoarece au
un efect imediat în procesul respectiv.
Metodele administrative de conducere

 De aceea la utilizarea acestor metode trebuie

să respectăm următoarele cerinţe:
1. Să fie elaborate pe baza informaţiei veridice şi
actuale;
2. Să presupună suficient timp pentru pregătirea
executării;
3. Să presupună termeni şi executori concreţi;
4. Să fie argumentată;
5. Să se asigure controlul prealabil, curent şi
final.
 Metodele social-psihologice de
conducere
Metodele social-psihologice de
conducere sunt totalitatea pârghiilor cu
caracter social şi psihologic de influenţă
asupra obiectului conducerii. În calitate de
factori sociali menţionăm:
 planificarea cadrelor;
 stimularea morală şi materială;
 critica şi autocritica;
 miturile, istorioarele, tradiţiile.
 Metodele social-psihologice de
conducere
Metodele psihologice pot fi realizate prin:
Stimularea Cunoaşterea calităţilor
psihice şi psihologice ale
emoţiilor omului şi utilizarea
pozitive/negative; corectă a lor:
direcţionare,
personalitate,
temperament,caracter,
cunoştinţe, deprinderi,
abilităţi etc.