Cel mai bun manager

Știință și practică deopotrivă, managementul constituie astăzi unul

dintre domeniile cele mai fascinante și mai discutate din lume.
Importanța acestui domeniu a crescut treptat pe parcursul secolelor
XX și XXI, intensificându-se după cel de-Al Doilea Război Mondial și
mai ales în ultimele decenii. Explicația rezidă faptul că problemele
majore cu care se confruntă astăzi și în viitorul apropiat societatea –
necesitatea asigurării și creșterii economice, criza de energie,
poluarea, reducerea până la anulare a sărăciei unei părți a populației
– au să fie rezolvate numai în măsura în care managementul
practicat la nivelul organizației se dovedește deopotrivă eficace și
eficientă în valorificarea resurselor folosite la maximizarea
contribuției acestor organizații la dezvoltarea societății în ansamblu.
Întreaga funcționalitate a firmei stă în mâinile managerului, de
departe, cel mai important personaj al organizației, indiferent de
ipostazele în care se află: director general, președinte, director
executiv, vicepreședinte, director de departament, director centru
de profit, șef serviciu, șef birou, șef secție, șef atelier, maistru, etc.
Competențele , îndemnările și calificările pe care le posedă
managerul unei organizații sunt cele mai valoroase resurse ale
organizației. Acesta trebuie să coordoneze restul angajaților, să
formuleze corect sarcinile și obiectivele astfel încât personalul
companiei să le înțeleagă bine, ducând implicit la creșterea
semnificativă a probabilității de a atinge obiectivele stabilite. În plus,
acesta trebuie să stimuleze personalul aflat în subordine, astfel încât
să devină cât mai motivat în ceea ce privește îndeplinirea sarcinilor.
În acest sens, este esențială evaluarea și controlul activității firmei și
a rezultatelor acesteia.
 Un manager modern trebuie să se angajeze în mod regulat în auto-
dezvoltare, precum și în dezvoltarea colegilor săi. Acest aspect
trimite la buna funcționare a întregii firme.
Această profesie include prin extensie o seamă de beneficii.
Managerul își va forma propria echipă și va pune în aplicare propria
strategie de bussines. Este un lider cu idei îndrăznețe și cu planuri
mărețe, oferindu-i-se oportunitatea de a-și transpune viziunea în
realitate. Va recruta oamenii de care are nevoie pentru a duce la
îndeplinire misiunea, îi va instrui și îi va ghida spre succes. Este
propriul lui șef, care acționează după propriile intenții.
Mai mult decât atât, toate meritele privitoare la cota profitului îi
sunt atribuite, astfel încât beneficiile salariale sunt direct
proporționale cu dezvoltarea și extinderea firmei.
Nu oricine este înzestrat pentru funcția de manager, cu atât mai
puțin pentru orice nivel managerial. Cu toate că un manager poate fi
și educat, trăsăturile de personalitate pe care le are sunt nesențiale
pentru a deveni un bun manager. Rolul pe care îl joacă personalitatea
umană în activități cu caracter managerial este covărșitor, chiar
determinant. „Spiritul ofensiv al managerului, capacitatea acestuia
de a prelua riscul și răspunderea față de acțiuni ce depind de factori
mai puțin cerți pentru alții, intuiția sa față de strategii viitoare,
siguranța de sine și calmul în relațiile cu partenerii, autoritatea pe
care trebuie să o exercite ca manager” sunt doar câteva din
implicațiile personalității în munca unui manager.
Coloborând cele prezentate mai sus, se poate remarca
complexitatea funcției de manager, întovărășită cu numeroase
beneficii, responsabilități, experiențe profesionale. Așadar, aceasta
constituie un punct de referință între întreprindere și culmile
succesului.