Referat

Tema: Avantajele si dezavantajele motivarii

Pastrarea unui mediu de lucru placut, in care angajatii sunt productivi si se simt motivati este una
dintre cele mai mari provocari cu care se confrunta atat personalul management, dar si una dintre
indatoririle directorilor departamentelor de resurse umane.
Motivarea angajatilor este insa un subiect larg, iar cele mai bune metode pentru a le da salariatilor
imboldul de care au nevoie nu sunt intotdeauna cele pe care le vedem aplicate mereu in companii. De fapt,
angajatii au nevoie de mai mult decat o marire anuala de salariu si cateva beneficii pentru a deveni loiali
unei companii si pentru a fi motivati sa isi indeplineasca sarcinile corespunzator.
Lipsa de motivatie sau deficit de competenta. Cand munca unui angajat lasa de dorit si nu se ridica la
standardele pe care le presupune pozitia sa in cadrul companiei, incompetenta nu este intotdeauna motivul
pentru care acesta nu isi face treaba cum trebuie. De obicei, angajatii demotivati sunt cei care au avut fie o
experienta neplacuta la locul de munca, fie s-au plafonat sau au anumite nemultumiri care ii impiedica sa
mai dea randament.
Micromanagementul defectuos, lipsa inovatiei si a schimbarilor, blocarea pe un singur post,
imposibilitatea de a avansa, lipsa de siguranta a jobului sau lipsa de incredere in conducerea companiei,
precum si lipsa de comunicare in cadrul corporatiei – fiecare dintre acesti factori poate juca un rol decisiv
in cum se simte un angajat fata de locul de munca si cum ii este afectata performanta. De aceea, primul
lucru pe care il au de facut managerii este sa identifice motivele nemultumirilor, dar si sa recunoasca
semnele demotivarii si sa nu le confunde cu cele ale unui deficit de competenta pentru jobul respectiv.
Dupa cum ati observat, motivarea financiara nu este intotdeauna raspunsul pentru o companie care se
confrunta cu o problema in retentia angajatilor, cu o scadere a productivitatii si a motivatiei sau cu
absenteismul nejustificat. Metodele non-financiare sunt obligatorii pentru orice companie care vrea sa isi
fidelizeze salariatii si sa ii motiveze astfel incat munca acestora sa isi pastreze calitatea, iar productivitatea
sa nu scada in timp. Ele sunt eficiente tocmai pentru ca sunt gandite pentru a fi implementate pe termen
lung, in cadrul unor strategii bine puse la punct, care sa ia in considerare toti factorii pentru fiecare angajat
in parte.
Iata o recapitulare a pasilor pe care ar trebui sa ii urmati pentru a mentine angajatii motivati si
productivi, cu ajutorul metodelor non-financiare: Tine cont ca nevoile fiecarui angajat sunt diferite. Factorii
care le influenteaza productivitatea pot varia foarte mult, astfel incat ce il face pe unul sa se simta motivat
pe altul il poate lasa rece; Conduce prin puterea exemplului. Nu le cere angajatilor sa dea dovada de un
comportament sau de o atitudine pe care tu nu o aplici; Comportamentul angajatilor este influentat si de
consecinte, mai ales cand acestea sunt pozitive. Asta pentru ca taierile de salariu, avertismentele sau alte
consecinte negative nu numai ca nu functioneaza, dar ii si demotiveaza pe angajati; Fiecare angajat isi
doreste sa fie recompensat; Introducerea unor metode non-financiare nu inseamna ca recompensele in bani
nu mai sunt deloc necesare.
In general rezultatele unei afaceri sunt oglinda angajatilor, in special a modului in care acestia
lucreaza pentru companie. Daca vrei sa-ti motivezi angajatii, inainte de toate trebuie sa te inarmezi cu
multa rabdare. Nu poti sa aplici doua, trei strategii si oamenii sa fie extrem de incantati. Ai nevoie de timp,
de rabdare si de dorinta de a avea o echipa puternica indiferent daca este sau nu criza financiara. In plus
este primordial sa te cunosti tu ca sef si apoi sa ii cunosti pe ceilalti. Fa o lista cu greselile pe care le-ai
facut, cu situatia angajatiilor, cu planurile de viitor si vezi unde poti sa imbunatatesti. Daca schimbarea
incepe cu tine o sa observi ca angajatii te vor urma. Doar esti un lider, nu-i asa? Daca crezi ca nu poti face
fata poti sa angajezi pe cineva care sa faca asta in locul tau. Cu siguranta investitia o sa se vada in viitorul
financiar al companiei.