Procesul de selecţie

este o activitate destul de

complexă care necesită mult timp
şi parcurgerea următoarelor etape:
 Cererea de angajare, depunerea CV-ului şi a scrisorii de prezentare
 Interviul de preselecţie
 Testarea de selecție
 Interviul aprofundat de selecție
 Verificarea referințelor
 Examenul medical
 Decizia de angajare, oferirea postului.

Rolul care il va avea va fi de Reprezentare – In calitate de manager ai

responsabilitati sociale si juridice. Cei din jur se asteapta de la tine sa fii o sursa de
inspiratie. Oamenii din companie te privesc cu admiratie si iti respecta autoritatea.

Pentru selectarea managerului se pa pune accenta pe

1. capacitatea de abstractizare, de conceptualizare, de organizare, de integrare a diferitelor date

intr-un cadru de referinta coerent.
2. Gandire sistematica
3. Capabil sa organizeze si sa integreze intr-un mod creativ: principii, valori, concepte si
informatii apartinand unor domenii multiple de activitate.
4. Toleranta situatiilor echivoce, capacitatea de a suporta confuzia pana la clarificarea
momentului. Poate sa lucreze cu o anumita incertitudine, in masura in care exista posibilitatea
de a reveni din cand in cand la un punct de reper concret.
5. Autoritate, puterea de a-si impune punctul de vedere, de a fi respectat, de a-si asuma
intreaga responsabilitate. Certitudinea ca isi indeplineste bine atributiile.
6. Caracter activ – capacitatea de a infrunta problemele si nevoile companiei cu duritate si
precizie. Ataca problemele intr-o maniera strategica cu obiective bine definite, situandu-se
intotdeauna inaintea concurentilor. Preia problemele intr-o maniera tactica, cucerind noi pozitii
si le consolideaza pe cele deja cucerite.
7. Rationament – capacitatea de a sti in ce moment trebuie sa actioneze. Rationeaza corect,
vede in general ansamblul situatiei, dar cu anumite lacune.
8. Inteligenta – capacitatea de a face abstractii, dar si de a fi practic.
9. Elocutiunea – care se bazeaza pe inspirarea unor impresii bune, pe comportarea buna in
public, avand un vocabular bogat.

În primul rând, managerul de resurse umane trebuie să respecte analiza locului de

muncă şi analiza descrierii locului de muncă care, pentru această funcţie, este
obţinut tocmai din această analiză. Este foarte important ca tot timpul să fie bazat pe
domeniul industrial cu care se ocupă organizaţia al cărui este salariat, pentru a nu
omite unele cerinţe specifice referitoare la această poziţie. Un candidat bun pentru
această poziţie este o persoană cu experienţă în diferite tipuri de afaceri în cadrul
domeniului industrial respectiv.

Cele mai importante competenţe pe care trebuie să le posede persoana care este
candidat pentru o poziţie managerială înaltă sunt competenţele de comunicare şi
competenţele interpersonale care îi permit să transmită viziunea afacerii şi strategiile
către ceilalţi angajaţi. În afară de aceasta, candidatul trebuie să aibă grijă ca stilul lui
managerial să coincidă cu cel care este caracteristic pentru companie. În caz
contrar, se poate ajunge la conflicte şi rezistenţă.

Cercetarea în care a participat un număr mare de manageri, care din partea

colegilor, organizaţiei şi a evaluatorilor independenţi au fost evaluaţi ca manageri cu
un succes foarte mare, a arătat că există anumite trăsături comune ale acestor
manageri. Conform datelor obţinute este constituit un profil psihologic general al
unui manager de succes. Pe această listă se află următoarele trăsături:

selecţia şi dezvoltarea candidaţilor • Ambiţia

• Înclinația spre schimbare

• Asumarea responsabilităţii şi a riscului

• Orientarea materială

• Locus de control intern

• Înclinația spre dezvoltarea propriilor planuri

• Înclinația spre leadership

Nu trebuie uitat nici faptul că organizaţia este un mediu în care se pot dezvolta
manageri de succes. Nu este întotdeauna necesar să se caute talente noi.
Persoanele care sunt deja angajate în organizaţie şi au experienţă tehnică pot, cu
ajutorul managerului de resurse umane, să-și dezvolte copmetenţe care le vor
permite să devină lideri de succes.

Trăsăturile esenţiale pe care ar trebui să le posede un lider sunt:

Selecția candidatului • Concentrarea asupra afacerii

• Demonstrarea şi promovarea activităţilor corporative

• Motivarea şi inspirarea altor persoane

• Reacţia eficientă la schimbări

• Asumarea responsabilităţii pentru rezultatele obţinute

• Stil eficient şi convenabil de comunicare