Ciobaniuc Retevoiu Mihaela

TIPUL IDEAL AL ANGAJATULUI I ANGAJATORULUI

Angajatul ideal Talentat, inteligent, pasionat, comunicativ, flexibil i creativ. Acestea sunt doar cteva dintre calitile angajatului ideal, enumerate de specialitii n resurse umane. Oamenii talentai sunt acei oameni care strlucesc printre ceilali. Angajatul ideal trebuie s aib o atitudine foarte bun, integritate i rezultate. De asemenea, trebuie s fie o persoan creativ, care dorete s se dezvolte. Oamenii talentai se difereniaz nc de la nceput: sunt cei care vin cu idei foarte bune, au o inteligen emoional deosebit i vor s nvee continuu. Un angajat ideal trebuie sa aib un comportament deontologic, moral, etic. Conducerea unei companii va cauta s se bazeze ntotdeauna pe un astfel de angajat, care nu va face orice este necesar pentru interesele proprii, ci va cauta mereu s i pstreze principiile, i va cauta mereu s ia deciziile cele mai bune pentru companie. Oamenii sunt foarte egoiti n ultima vreme, i fiecare lupt pentru binele su. Un angajat ideal, se gndete nti la binele celorlali. Apoi, pentru a putea fi considerat un angajat ideal, trebuie s fie onest. Onestitatea presupune sinceritate, responsabilitate, decizii importante. Dac i doreti s fii tu acel angajat pe care eful s se poat baza, trebuie s i recunoti greeala, dac tu ai facut-o, trebuie s fii n stare s-i spui punctul de vedere, chiar dac tii c vei ntampina greuti. Dac ai ntrebari n legatur cu o munc pe care trebuie s o prestezi, un angajat ideal va pune ntrebri dac va avea, fr s-i fie teama c pentru acest lucru ar putea fi sancionat. Pentru servicii de calitate, orice companie are nevoie de sinceritate. Iar un angajat ideal, trebuie sa fie transparent, sincer, deschis. Este foarte important, atunci cnd discutam despre un angajat ideal, ca acesta s aib o bun stpnire de sine, s aib putere de concentrare. efii nu vor aprecia niciodat oamenii care se autocompatimesc, sau se plng mereu de cte ceva. Un angajat apreciat va fi acela care i va respecta termenele limita fr s comenteze. Un angajat ideal 1

Ciobaniuc Retevoiu Mihaela

trebuie s aib putere de control, trebuie s aib autocontrol, s tie cnd trebuie s vorbeasc, sau cnd trebuie s tac. De aceea, un angajat ideal, trebuie s fie orientat spre soluii, i s aib putere de decizie, atunci cnd e cazul. Antreprenorii caut acel angajat care s fie n stare s ia decizii importante pentru companie, i care s caute cele mai bune soluii, la problemele care intervin. Un angajat care va ndeplini aceste caliti, va avea cu siguran succes, va fi apreciat de conducere, i cu siguran, n timp, va fi promovat, avnd responsabiliti din ce n ce mai mari. Angajatul ideal din 2013 este, potrivit anunurilor de angajare publicate de firmele i instituiile din Romnia, cel care accept condiii dificile de munc, un program prelungit, stres i presiune i care nu comenteaz n faa efilor. Un numr din ce n ce mai mare de anunuri de angajare le cer candidailor s fie asculttori, flexibili (n sensul de acceptare a tuturor ordinelor venite de la efi), s nu aib pretenii exagerate i s le plac disciplina (se caut "persoane loiale i disciplinate"). n afara faptului c angajatul trebuie s-i desfaoare activitatea la un nivel foarte ridicat de profesionalism, respectnd termenele stabilite pentru ndeplinirea sarcinilor i oferind calitate n tot ceea ce face, este util s mai inem cont de cteva aspecte care pot oferi acestuia o poziie solid n cadrul companiei i bineneles satisfacie personal crescut n raport cu munca sa:

Capacitate de adaptare rapid la maniere noi de organizare a muncii att la nivel departamental ct i organizaional; Flexibilitate i suport n relaiile cu colegii cu care interacioneaz direct, dar i indirect, astfel nct s fie asigurat un flux coerent al activitii; Deschidere fa de diversificarea propriei munci n scopul eficientizrii activitii n domeniul su de expertiz sau domenii conexe, cu condiia ca acest lucru s nu induc suprasolicitare, ci dimpotriv creterea motivaiei;

Dorina de a se dezvolta i de a experimenta noi moduri de abordare , asigurnd claritate i eficien n ndeplinirea sarcinilor; Un sim ridicat de responsabilitate a propriei munci;

Ciobaniuc Retevoiu Mihaela

Iniiativ i proactivitate privind modalitatile de eficientizare a propriei activiti; Capacitate de prioritizare a sarcinilor i abilitate de planificare a timpului, astfel nct s nu fie nevoie de ore suplimentare pentru finalizarea sarcinilor; O atitudine constructiv care s ajute la depairea momentelor mai dificile n mediul organizaional; Contientizarea rolului n organizaie i implicaiile propriei activiti.

Este util ca fiecare s in cont de aceste aspecte n relaiile de munc, indiferent de locul pe scara ierarhic sau departamentul n care activeaz, dar n acelai timp, nu trebuie uitat faptul ca valoarea activitii profesionale se transpune prin rezultatele obinute i mai puin prin nivelul de promovare a imaginii angajatului ideal. Angajatorul ideal
De cele mai multe ori se vorbete de cum trebuie s ne comportm la interviuri, cum s ne mbrcm, cum s vorbim, ce fel de oameni vor s vad angajatorii clcndu-le pragul i cum s ajungem angajaii perfeci. Cred c este timpul s discutm i despre profilul angajatorului perfect. Despre ce ar face fericit angajatul la locul de munc i la ce se ateapt din partea viitorilor efi. Dac pn acum am crezut c cei cu pretenii sunt angajatorii, candidaii sunt la fel de exigeni cnd i aleg viitorul loc de munc.

Salariul i mediul de lucru sunt, n majoritatea cazurilor, elemente definitorii n alegerea uni job.
Sigurana locului de munc este de asemenea crucial. Ce rost are s prinzi un job cu muli bani dac nu o s te bucuri foarte mult de el. Astfel c stabilitatea este a doua mare "calitate" care ar trebui s se regseasc n angajator. Bonusurile extrasalariale pot crea si ele un grad de satisfacie la fel de mare ca i un mediu de lucru plcut. Dac un mediu agrebil n care s-i desfori activitatea se poate traduce i printr-o productivitate sporit, bonusurile trdeaz, nc odat, dorina romnului de a ctiga ct mai mult. Un studiu realizat de Mercury Research, mai arat c romnii nu i doresc s petreac la serviciu mai mult timp dect ar trebui. Crearea unui echilibru ntre viaa personal i cea profesional, poate crete nivelul de satifacie al angajailor.

Ciobaniuc Retevoiu Mihaela

Pentru a alege angajatorul perfect specialitii ne spun c trebuie s inem cont de mai multe aspecte. Sumele investite n programele de pregtire a angajailor, programele de sponsorizare pentru elevi i studeni, implicarea n proiecte sociale sunt lucruri care spun mult despre imaginea unei firme", spun specialitii n resurse umane. Potrivit acestora elementele de baz care definesc un bun angajator sunt cultura organizaional i valorile companiei, politicile de evaluare i de recompensare a performanei, oportunitile de dezvoltare a carierei, mediul de lucru i comunicarea n companie. De asemenea, frecvena cu care ofer locuri de munc i deruleaz stagii de practic pentru tineri vorbesc despre imaginea unei firme. O firm mai poate fi evaluat i dup sumele pe care le cheltuiesc cu recrutarea i chiar dup disponibilitatea de a-i lsa angajaii s lucreze dup un program flexibil. n concluzie angajatul ideal trebuie s fie nainte de toate pasionat de ceea ce face. Nu ai putea s i asumi sacrificiile pe care le faci, n orice domeniu de activitate, fr s iubeti ceea ce faci. Iar angajatorul ideal este un bun profesionist, un om corect i obiectiv, capabil s evalueze i s aprecieze munca fiecarui angajat n parte.