1) https://www.scribd.

com/doc/86191672/Leadership-in-Afacerile-Economice

Leadership-ul a apărut în secolul al XIX-lea ca urmare a revoluţiei industriale şi s-a dezvoltat

ulterior pe parcursul secolului XX. Primele teoretizări relevante aparţin lui Kurt Lewin, Ronald
Lippitt şi Ralph White în perioada anilor 1938-1952.

În ultimul deceniu, leadership-ul s-a conturat ca o componentă majoră a managementului,

prezentând însă o specificacitate şi autonomie aparte, având o influenţă majoră, nu rareori chiar
decisivă asupra performanţelor organizaţiilor, ca urmare, prezintă o utilitate deosebită
cunoaşterea şi luarea în considerare a elementelor de bază privind leadership-ul managerial,
decătre toţi cei care exercită sau sunt antrenaţi în procesele manageriale , în societăţi
comerciale, administraţie publică, ministere etc.

2) https://www.srac.ro/ro/stiri/semnificatia-rolul-si-importanta-leadership-ului-cadrul-noilor-
standarde-pentru-sistemele-de

Ce inseamna Leadership?
 abilitatea de a crea o viziune clara;
 capacitatea de a impartasi viziunea cu ceilalti si de a-i motiva sa o urmeze;
 capacitatea de o oferi structura organizatorica, instrumentele si informatiile care permit celorlalti sa
aiba success in urmarirea viziunii si de a aborda riscurile si conflictele care apar pe parcursul urmaririi
respectivei viziuni.

Leadership-ul este crucial deoarece sistemele de management au evoluat astfel incat joaca un rol din
ce in ce mai important in structurile corporatiste.

La inceput sistemele de management erau utilizate pentru a controla scopurile si pentru a se

concentra asupra minimizarii defectelor produselor si in general asupra controlului produselor
neconforme.

In timp, sistemele de management au inceput sa se adreseze proceselor aferente fabricarii

produselor – prevenirea reprezentand un aspect la fel de important ca si inspectia produsului. Acum,
un bun sistem de management are o abordare mult mai cuprinzatoare asupra organizatiei si a
partilor interesate cheie.

Acest lucru necesita un nou mod de lucru si noi nivele ale Leadership-ului in cadrul sistemelor de
management. Nu este suficient sa detii o politica de o pagina care sa fie singura responsabilitate a
unui membru al managementului de varf.

Maximizarea beneficiilor noilor standarde va necesita existenta Leadership-ului la nivelul intregii

organizatii.
 3) https://www.saybrook.edu/unbound/humanizing-machiavelli/#:~:text=In%20a%20nutshell%2C
%20the%20medieval,Should%20hold%20good%20virtues.

“Il Principe: The Prince,”

1. Should be feared rather than loved “if you cannot be both” in order to avoid a revolt.
2. Should have the support of the people because it’s difficult to take action without
their support.
3. Should hold good virtues.
4. Should never turn to outside auxiliary or mercenary units, but always rely on his (or
her) own arms.
5. Should be intelligent.

Interpretand aceste citate, ne putem face o scurta idee asupra conceptiilor filosofului
Niccolo Machiavelli asupra calitatilor unui lider. Conform acestuia, datoria unui lider bun este
de a fi respectat si sprijinit de persoanele pe care le indruma. Intrucat acesta poseda
cunostintele, increderea si valorile necesare ghidarii fiecarui individual din subordinea sa, va
putea atinge potentialul maxim al grupului.

Totusi, in ziua de astazi, este promovat un nou tip de leadership, cel etic. Insa, ce este
cu adevarat leadership-ul etic si care este importanta acestuia?

4) https://www.wgu.edu/blog/what-is-ethical-leadership2001.html#close

Leadership-ul etic este definit ca „leadership care demonstrează și promovează un

comportament adecvat din punct de vedere normativ prin acțiuni personale și relații
interpersonale”. Leadership-ul etic este definit ca punerea în poziții de conducere și
conducere a oamenilor care vor promova și vor fi un exemplu de conduită adecvată,
etică în acțiunile și relațiile lor la locul de muncă.

Leadership-ul etic este important dintr-o varietate de motive, pentru clienți,

angajați și companie în ansamblu. Abilitățile de leadership sunt cruciale pentru a ajuta la
crearea unei culturi etice pozitive într-o companie. Liderii pot ajuta investitorii să simtă
că organizația este una bună, de încredere. Clienții sunt mai susceptibili de a se simți
loiali atunci când văd lideri la locul lor într-o organizație. Presa bună este probabil să
 apară atunci când există lideri etici într-o organizație. Partenerii și vânzătorii vor simți, în
mod similar, că pot avea încredere și pot lucra bine cu o organizație atunci când văd un
leadership etic afișat.

Pe termen scurt, liderii etici pot ajuta la creșterea moralului angajaților și îi pot
ajuta să se simtă entuziasmați de managementul lor și de munca lor. Poate crește
pozitivitatea și colaborarea în organizația dvs. și poate face pe toți să se simtă mai
fericiți să fie la locul de muncă.

Pe termen lung, conducerea etică poate preveni scandalurile companiei,

dilemele etice și problemele etice. De asemenea, poate ajuta organizațiile să obțină mai
multe parteneriate și clienți, ceea ce poate duce la mai mulți bani la sfârșitul zilei.
Angajații loiali sunt, de asemenea, un element crucial al succesului pe termen lung
pentru o afacere.

5) http://onisimbn.ro/sinoiputem/assets/rolul-leadershipului.pdf

Leadership versus management

Leadershipul şi managementul nu sunt similare, cu toate că cele două categorii sunt adesea
folosite interschimbabil. Managementul acoperă o sferă mai largă ce include leadershipul,
considerat a fi o funcţie a managementului.
Leadership-ul reprezintă capacitatea de a determina oamenii să acţioneze.
Leadership-ul se află în relaţie directă cu capacitatea de a influenţa comportamentul oamenilor.

Managerul, în schimb, este individul care asigură atingerea obiectivelor organizaţionale prin
planificare, organizare şi orientarea muncii către finalitate. Sunt persoane ce ocupă poziţii
manageriale şi care nu sunt şi leaderi. Fie nu au abilităţi, fie nu pot realmente influenţa
acţiunilealtora. Există, de asemenea, leaderi autentici care nu sunt manageri, aşa numiţii leaderi
informali.

Principalele diferente dintre manager si lider:

Manager
 Controlează riscul
 Este reactiv
 Caută si apoi urmează o direcţie Impune, aplică
regulile organizaţiei
 Coordonează și controlează efortul
 Face lucrul (sarcina) bine
 Putere derivată din rolul formal
 Muncă de specialitate
 Specialist în aspectele tehnice
 Atent la conținut
 Accent pe tehnici
 Succes bazat pe predictibilitate
 Obiective
 Planuri
 Strategie de sus în jos
 Accent pe rezultate imediate
 Liniar rațional, analitic
 Efort și recompense individualizate
 Managementul știe ce este mai bine
 Succesul este succes personal Potrivit doar
pentru organizație (urmărește profitul)
6) https://www.360training.com/blog/8-characteristics-ethical-leader
Lider
 Îşi asumă riscuri
 Este proactiv
 Furnizează ceva în care să crezi
 Schimbă regulile organizaţiei
 Inspiră realizările, creaţiile, rezultatele
 Face ceea ce trebuie (componenta etică)
 Putere derivată din rolul informal
 Muncă de adaptare, modelare
 Specialist în relaţiile sociale
 Atent la proces
 Accent pe principii
 Succes bazat pe inovare și adaptare
 Viziune și valori
 Energie
 Leadership la toate nivelurile
 Accent pe rezultate pe termen lung
Intuitiv, vede în ansamblu
 Efort și recompense de echipă
 Doar împreună știm ce este mai bine
 Succesul este succesul celorlalți
 Potrivit pentru organizație în context
social
 Pentru a lua decizia corectă, un lider etic trebuie să aibă un set solid de valori și
atribute pe care se poate baza atunci când lucrurile devin grele. Un lider etic trebuie să
fie:

1. CORECT
Un lider etic nu poate favoriza, deoarece el este întotdeauna un simbol al
dreptății. Pentru ca echipa să il urmeze și să fie de acord cu deciziile sale, trebuie să știe
că a luat în considerare toate opțiunile în mod egal și a ținut cont de fiecare membru al
echipei. Angajații și membrii echipei nu ar trebui să fie îngrijorați că a luat decizii pe baza
oricăror părtiniri, cum ar fi sexul, rasa sau vârsta.
2. CINSTIT
Oamenii nu pot avea încredere în cei care mint frecvent sau omit faptele. De
aceea un lider etic trebuie să fie întotdeauna transparent și corect, indiferent de
consecințe. În aproape orice situație, membrii echipei ar prefera să li se spună adevărul
în locul unei minciuni frumoase. Onestitatea constantă construiește încredere între un
lider și o echipă și promovează conversații deschise pe subiecte precum performanța la
locul de muncă, luptele personale și provocările la locul de muncă.
3. RESPECTUOS
Deși un lider este teoretic mai sus în lanțul de comandă, membrii echipei nu ar
trebui să se simtă niciodată mai jos in ierarhie. Pentru a arăta respect față de angajați,
un lider ar trebui să asculțe întotdeauna cu atenție, să prețuiească contribuțiile lor și să
nu respingă comentariile lor. Scopul de lider etic ar trebui să fie să-l facă pe fiecare
membru al echipei sale să se simtă ca și cum ar fi pe același nivel și ar avea aceleași
obiective. Dacă reușește, echipa sa va fi mai fluidă și mai de succes.
4. CONDUS DE VALOARI
În timp ce fiecare individ are propriul set de convingeri și valori individuale, un
lider etic trebuie să ia decizii bazate pe valorile organizației. Deși acest lucru poate părea
contradictoriu pentru un lider onest și moral, cei mai mulți lideri etici se vor asocia doar
cu companii și organizații în care cred. Acest lucru asigură că, în orice luare a deciziilor,
se simt confortabil să urmeze valorile și regulile organizației. Liderii etici vor implementa
doar politici care aderă la valorile lor (și ale organizației lor).

5. ÎNCURAJEAZĂ INIȚIATIVA
Liderii lipsiți de etică folosesc angajații pentru a-și umfla ego-urile și pentru a se
face să arate bine părților externe. Liderii etici, pe de altă parte, lucrează neobosit
pentru a-și face angajații vedete și pentru a-i motiva să prospere. Liderii etici își
încurajează angajații să înflorească oferind stimulente pentru idei și sugestii inovatoare.
De asemenea, își vor inspira membrii echipei să îmbunătățească procesele, comunicarea
și colaborarea.
6. CONDUCE PRIN EXEMPLU
Nu numai că un lider etic ar trebui să vorbească, dar trebuie să facă exceleze.
Angajații și membrii echipei vor imita acțiunile liderului lor, astfel încât un lider etic se va
asigura că va conduce prin exemplul. Un lider nu se poate aștepta ca angajații săi să ia
deciziile corecte dacă nu îi îndreaptă în direcția corectă – la urma urmei, acțiunile
vorbesc mai tare decât cuvintele!
7. SE CONCENTREAZĂ PE ECHIPA LOR
O echipă poate finaliza munca mult mai repede decât o poate face un individ,
motiv pentru care liderii etici încurajează și promovează construirea echipei. Un lider
etic va petrece timp încurajând un sentiment de comunitate și spirit de echipă în rândul
subalternilor săi. De asemenea, vor lucra pentru a-și ajuta angajații să-și atingă
obiectivele. Un lider etic înțelege că obiectivele echipei sale vor beneficia mai mult unei
organizații decât obiectivele lor individuale, astfel lucrează pentru a se asigura că echipa
își atinge obiectivele.
8. BUNĂTATEA
Nu în ultimul rând, un lider etic este amabil. La finalul zilei, angajații și membrii
echipei sunt oameni, nu mașini. Un lider etic înțelege acest lucru și își tratează
subalternii cu amabilitate și umanitate. Atunci când angajații se simt respectați și
prețuiți, vor munci mai mult pentru a atinge obiectivele companiei, de care vor beneficia
toate părțile implicate.