MODELE DE BUNE PRACTICI

Lect. univ. dr. COSMIN DUMITRU MATIȘ

cosmin.matis@yahoo.com
cosmin.matis@ubbcluj.ro
MATERIAL – BUNE PRACTICI ÎN
MANAGEMENTUL CARIEREI
 Managementul Carierei – Citate celebre
 “alege un job pe care-l iubeşti şi nu va trebui să munceşti
nici măcar o zi din viaţa ta” – Confucius;

 “lucrează pentru ceea ce vei deveni, nu pentru ceea ce vei

aduna” – Hubbard;

 “întotdeauna trebuie să renunţi la ceva, dacă vrei să te

dezvolţi” – Maxwell;

 “succesul reprezintă capacitatea de a trece de la un eşec la

altul fără a-ţi pierde entuziasmul” – Churchill.
 Managementul Carierei – Aspecte conceptuale
 este un proces legat de aspiraţiile individuale în contextul
general al realităţii cotidiene ce se caracterizează printr-o
continuă schimbare, tehnologizare, globalizare şi competiţie;
 este liantul care pune în acord obiectivele de dezvoltare
personală ale individului cu nevoile unei organizaţii;
 permite dezvoltarea unor competenţe;
 presupune stabilirea unor planuri de viitor legate de
activitatea profesională;
 are în vedere capacitatea de asumare a unor responsabilităţi
şi de luare a unor decizii;
 trebuie să plecăm de la a defini succesul;
 este strâns legat de managementul vieţii personale.
 Mituri legate de Carieră
 există doar o singură carieră potrivită pentru fiecare
 trebuie să lucrez în domeniul în care mi-am făcut studiile
 schimbările în carieră nu sunt benefice
 dacă aştept cât mai mult, norocul îmi va surâde şi-mi va
aduce în cale jobul potrivit
 îmi aleg un job care se caută, chiar dacă nu-mi place şi sunt
convins că nu mi se potriveşte
 nu depinde de mine sa mă simt bine la locul de muncă
 dacă muncesc mult şi sunt adeptul orelor suplimentare
nesfârşite, voi avea cu siguranţă succes
 trebuie să aleg între a avea o familie şi a avea o carieră; nu le
pot avea pe amândouă
 Bune Practici în Planificarea Carierei
 auto-cunoaşterea/auto-evaluarea – cine suntem? ce
abilităţi/aptitudini avem? ce cunoştinţe am acumulat până
acum? care este experienţa noastră profesională? care sunt
valorile şi interesele proprii?
o trebuie să dăm dovadă de obiectivitate şi stricteţe, de
acceptare a propriei persoane, de conştientizare a nevoii
de auto-perfecţionare deoarece acestea reprezintă pietrele
de temelie pentru planurile de viitor.
 explorarea/cercetarea/informarea – identificarea şi
evaluarea potenţialelor oportunităţi, a responsabilităţilor şi
riscurilor aferente;
o rolul şi importanţa surselor de informare din interiorul
organizaţiilor vizate.
 Bune Practici în Planificarea Carierei
 asumarea deciziei şi definirea obiectivelor – conturarea unei
misiuni personale, considerarea avantajelor şi dezavantajelor,
prioritizarea şi asumarea unor riscuri prin depăşirea zonei de
confort;
o are în vedere stabilirea unor obiective pe termen mediu şi
lung, creionarea unei viziuni legate de traseul profesional.

 acţiunea propriu-zisă – paşii concreţi pe care îi întreprindem

pentru atingerea obiectivelor stabilite în contextul resurselor
disponibile şi a orizontului de timp avut la dispoziţie;
o presupune şi o adaptare permanentă a acţiunilor pentru a
depăşi dificultăţile apărute, însă fără a uita a fi
consecvenţi din perspectiva deciziilor considerate.
 Strategii de Carieră
 în cadrul strategiilor de carieră, sunt relevante următoarele:
• autocunoaşterea;
• identificarea punctelor tari şi a celor slabe, cu
evidenţierea realizărilor proprii;
• importanţa reputaţiei profesionale şi personale;
• pregătirea şi dezvoltarea continuă;
• monitorizarea permanentă a progresului;
• manifestarea flexibilităţii şi a disponibilităţii, pregătirea
unui plan de rezervă ceea ce reprezintă asul din mânecă
al fiecăruia; corectarea traiectoriei/traseului;
• menţinerea unui statut profesional şi social cât mai
confortabil.
 Bune Practici în Managementul Carierei – Stadiile
Carierei
 Explorarea – auto-cunoaşterea; identificarea unor
oportunităţi în ceea ce priveşte viitorul carierei;
 Stabilizarea – acceptarea unei anumite poziţii, angajarea
efectivă şi integrarea în cadrul unei organizaţii;
 Avansarea – dezvoltarea continuă; trecerea de la stadiul de
angajat care învaţă la cel de persoană plină de acţiune şi care
impulsionează organizaţia; presupune atingerea obiectivelor
cheie ale carierei;
 Menţinerea – presupune menţinerea poziţiei/statut-ului în
cadrul organizaţiei sau atragerea de noi responsabilităţi –
devin indispensabil, cu contribuţii majore în cadrul acesteia;
 Retragerea – pregătirea ieşirii din scenă, lăsarea locului unora
dornici de afirmare; performanţe şi o implicare mai scăzute.
 Bune Practici în Managementul Carierei – Teoria
Ancorelor lui Schein
 Competenţa tehnică – conţinutul efectiv al muncii depuse

 Competenţa managerială – ideea de a dobândi poziţii cu

atribuţii şi responsabilităţi manageriale; în acest sens, sunt
relevante:
o capacităţile analitice ce permit soluţionarea unor
probleme, în contextul unor informaţii incomplete;
o capacităţile interpersonale ce presupun influenţarea
celorlalţi în vederea aplicării şi implementării cu succes a
strategiilor organizaţiei;
o capacităţile emoţionale ce conferă abilitatea de a gestiona
cu brio diverse situaţii dificile ce implică asumarea unor
responsabilităţi
 Bune Practici în Managementul Carierei – Teoria
Ancorelor lui Schein

 Siguranţa – presupune o stabilitate şi un anumit confort în

ceea ce priveşte o siguranţă a postului pe termen lung,
importanţa perspectivelor de avansare;

 Autonomia – o anumită independenţă şi libertate, lipsa unor

constrângeri în ceea ce priveşte modul de viaţă şi de
organizare a activităţilor;

 Creativitatea – libertatea de a crea, de a inova pentru a-şi

dovedi competenţele şi a-i fi recunoscute meritele.
Bune Practici în Managementul Carierei – Teoria lui
Holland

 Tipul convenţional – urmăreşte aplicarea unor reguli,

efectuarea unor activităţi ordonate, caută conformitatea,
încurajează stabilirea unor proceduri de lucru;
o inflexibilitate, lipsă de imaginaţie;
o domeniul serviciilor de contabilitate, de buget-finanţe.

 Tipul artistic – preferă activităţile ambigue, lipsite de

conformitate, care-i conferă o anumită libertate;
o o uşoară dezordine, dar multă imaginaţie, independenţă,
creativitate, intuiţie;
o domeniul serviciilor de publicitate.
Bune Practici în Managementul Carierei – Teoria lui
Holland
 Tipul realist – vizează stabilitatea, efectuarea unor activităţi
practice, concrete şi cu o aplicabilitate ridicată;
o lipsă de intuiţie, conformism;
o fără a fi implicat prea mult în activităţi de negociere şi care
presupun prestaţii sociale.
 Tipul social – urmăreşte activităţile ce se bazează pe o
interacţiune puternică cu societatea, caută dezvoltarea unui
contact permanent, dă dovadă de amabilitate, colegialitate;
o nu se simte confortabil cu întreprinderea unor acţiuni
sistematizate, previzibile, ce au în vedere respectarea unor
reguli rigide;
o domeniul serviciilor de marketing, de vânzări, de
dezvoltare profesională.
Bune Practici în Managementul Carierei – Teoria lui
Holland
 Tipul întreprinzător – este adeptul lucrului în echipă, cu
focalizare pe obiective;
o se manifestă anumite caracteristici de leadership;
o este tipul plin de energie, de idei inovative, de vivacitate,
cu o mare încredere în sine, dar şi cu o ambiţie
semnificativă;
o pot apărea şi uşoare tendinţe de dominare, de impulsivitate,
chiar şi o sete de putere.
 Tipul investigativ – interesat de acţiuni de observare, de
investigare şi de analiză;
o se focusează pe propria cunoaştere şi înţelegere;
o domeniul activităţilor de cercetare, a serviciilor de
consultanţă.
 Succesul în Carieră
 să nu-ţi pierzi niciodată entuziasmul pe parcursul celor 40 de
ani de dezvoltare a carierei;
 să te resetezi în permanenţă, să-ţi regenerezi energia fizică,
dar şi cea mintală;
 identifică-ţi şi dezvoltă-ţi cele mai ascunse abilităţi;
 să menţii în permanenţă un echilibru între activitatea
profesională şi viaţa personală;
 să nu te laşi doborât de eşecuri; toată lumea va experimenta
măcar o dată înfrângerea; trebuie să treci repede peste
eventualele nerealizări înregistrate;
 emană energie pozitivă în jurul tău;
 învaţă să delegi şi să încurajezi iniţiativele celor din jur;
 fi preocupat în permanenţă de feed-back.
 Tendinţe Actuale în Carieră

 o mobilitate mai mare;

 un grad mai ridicat de încărcare cu task-uri şi
responsabilităţi;
 existenţa unei competiţii mult mai mari datorită globalizării;
 confruntarea cu o continuă schimbare;
 adaptabilitatea ridicată la noile tehnologii, la era
digitalizării;
 capacitatea a face faţă unor provocări legate de mediul
înconjurător, de contextul social, de realităţile vieţii
cotidiene;
 orientarea spre “green jobs” – specialişti în implementarea
unor soluţii de protejare a mediului, spre serviciile BPO.