Liderul grupului sportiv

Liderul este acea persoana care ocupa pozitia si exercita rolul de conducere
in cadrul grupului. Este persoana care ocupa o pozitie centrala si de conducere intr-
un grup social, exercitand cea mai mare influenta in imobilizare si focalizarea
eforturilor grupului, respectiv pentru realizarea sarcinilor comune.

Liderul echipei poate fi formal sau informal. Liderul formal este ales de catre
antrenori dupa talent si experienta iar liderul informal este ales de catre echipa, nu
numai din punct de vedere tactic sau din punct de vedere al experientei. Liderul
formal poate fi ales dupa respect, talent, comunicare, intelegere, rezolvarea
conflictelor intre doi sau mai multi coechipieri si mai ales mentinerea vitalitatii,
armonie si echilibrul echipei.

A fi lider înseamnă a mobiliza oameni, a trasa un curs de acţiune şi a oferi

direcţie, pornind de la o viziune proprie asupra evoluţiei lucrurilor. Un bun
antrenor sau lider oferă echipei o viziune asupra viitorului şi are capacitatea de a
transpune în realitate această viziune. Liderii trasează direcţia prospectivă de
acţiune, canalizând toate resursele organizaţiei în acest sens.

Conducerea consta într-un ansamblu de funcţii şi procese de informare,

organizare, decizie, participare, previziune si control.
Asigură grupului social stabilitate, coordonarea eforturilor fortelor individuale
angajate, functionalitate, elaborarea si indeplinirea unui program de actiune,
cooperarea, centrarea eforturilor individuale in vederea realizarii scopurilor
propuse, eficienta. Conducerea trebuie sa raspunda intotdeauna cerintelor
colectivului si nevoilor de implinire a sarcinilor concrete.

Actul de conducerea eficient ţine cont de următoarele aspecte:

 - cunoaşterea de sine şi efortul de dobândire a tehnicilor pe care trebuie să le
stăpânească un lider;

- Dezvoltarea ambelor stiluri de conducere şi utilizarea lor în funcţie de situaţie;

- Cunoaşterea membrilor echipei şi acordarea unui sprijin susţinut;

- Adaptarea la cerinţele mereu în schimbare; - Adoptarea unui comportament de

lider;

- Delegarea responsabilităţilor, dar nu abdicarea totală;

- Dezvoltarea mediului psihologic, a reperelor culturale ale echipei.

Calitatile liderului:
• Trebuie sa fie oneşti cu ei însăşi, cu punctele lor forte şi slabe, dornici de a
face eforturi de îmbunătăţire.

• Inteligenţi şi capabili să respecte pe concurenţii lor, să înveţe de la ei.

• Orientaţi spre acţiune, cu dorinţa de a se îndrepta direct spre un scop clar.

• Oameni integri, cu umor şi modestie, înclinaţi să trateze cu cei care

colaborează ca pe egalii lor.

• Persoane care conectează oamenii spre viitor.

• Buni observatori, fapt ce le permite să facă prognoze bine fundamentate.

• Curioşi şi accesibili, astfel încît alţii să se simtă în siguranţă oferind un

feedback onest şi idei noi.

• Oameni care au capacitatea de a avea o viziune globală, de a o traduce în

acţiune, iar apoi de a o menţiona.

• Oameni care încearcă să cunoască mult mai bine pieţele, tehnologia şi

comportamentul uman, precum şi lumea înconjurătoarea în complexitatea ei.
 Atributiile liderului:
 Ofera directie , stabileste obiective;

 Este crativ si autodidact;

 Asculta, invata, actioneaza;

 Ii inspira pe ceilalti sa il urmeze, cauta paternitate;

 Poseda abilitati diplomatice exceptionale;

 Construieste un mediu psihologic si social favorabil atingerii obiectivelor

echipei: repere culturale ale companiei, cultura organizationala;

 Transmite valori, felul interacţiunii cu clienţii, partenerii şi angajaţii;

 Motivează membrii grupului la atingerea obiectivelor, recompensează-i;

 Este deschis şi sincer cu personalul. Se consultă cu membrii la apariţia unor

probleme, aplanează şi rezolvă conflicte;îşi imaginează posibile soluţii în
reprezentări mentale vii;

 Comunică eficient şi munceşte împreună cu echipa;

 Este încrezător în propriile calităţi, dar se văd membri ai echipei lor;

 Îşi programează regulat timp necesar reflecţiei.

Caracteristicile Leadership-ului:
 O acţiune colectivă, orchestrată în direcţia schimbării semnificative în
organizaţie.

 Existenţa unui proces continuu, şi nu a unuia sporadic.

 Performanţă în timp.

 Existenţa unui set complex de relaţii, sisteme şi procese.

 Determinarea lui de cultură şi de experienţa de viaţă.

 Integritate.

Criteriile de conduită ale unui lider

Conduita liderilor de succes este orientată spre:

A crea schimbarea şi să nu o accepte , atunci când s-a produs în mod

pasiv.
A profita de oportunităţile prezentului fără a neglija însă nevoia de a
investi, de a construi pentru viitor.
A progresa permanent, concentrându-se asupra rezultatelor.
Consens fără a fi marcat de faptul că face o greşeală sau este
intolerant cu cei din jur este intolerant cu cei din jur.
O gândire pozitivă şi căutarea de oportunităţi.
Evaluarea oamenilor, bazată pe performanţă şi potenţial.
Comunicarea constantă, să influenţeze, să încurajeze, să critice şi să
asculte.
Încredere în salariaţi şi dorinţa de a acorda oportunitatea oricărui
individ care este nerăbdător să accepte responsabilitatea.

Bibliografie:

 https://www.usefs.md/PDF/Cursuri%20electronice/Tehnici%20de
%20conducere.pdf

 https://www.academia.edu/33633203/Referat_liderul_psiho?
fbclid=IwAR3W7gVXwP_WfUqc0gzOiMeS6nN7WPaLrvHFZffyrp4T1
xp-ujtKh64du7c

 https://ro.scribd.com/doc/268253296/Rolul-Liderului-Echipei-Sportive-
In-Procesul-de-Comunicare-1

 http://vechi.anpcdefp.ro/userfiles/Lider_last_tot.pdf

 https://www.scritub.com/profesor-scoala/ANTRENORUL-
CONDUCATOR-EDUCATOR64794.php?
 fbclid=IwAR2JkGAHCRPt1gMp_79j20UYNoli6fI3UYwk02R4FKJczc_
Msv8y3_BOu9w

Studenti:

Sandu Andrei Airinei Ilie-Petru

Subgrupa II
Anul III