Importana i rolul managementului n sport

Datorit importanei lor sociale, activitile din domeniul educaiei fizice i sportului, att cele de
la nivelul instituiilor, ct i cele legate de procesul instructiv-educativ, trebuie s se alinieze i ele
la cerinele managementului tiinific.

Disciplina Management tiinific n sport se adreseaz unui numr mare de factori implicai n
domeniu, inclusiv studenilor de la specializarea Educaie fizic i sport, urmnd iniierea lor n
complexitatea problemelor managementului modern, n tiina conducerii activitilor corporale,
de educaie i sport, att ca proces de nvmnt, ct i ca activitate competiional.

Caracterele specifice al managementului sportiv

Pe lng caracterul aplicativ, managementul tiinific are un caracter creativ, generat de

necesitatea adaptrii activitilor de conducere la specificul unitilor sau problemelor care
trebuiesc rezolvate.

Din punct de vedere al funcionalitii, managementul tiinific este o activitate care ntrunete
att o latur tehnico-organizatoric, ct i o latur social-economic, generate de natura relaiilor
interumane.

Pentru a eficientiza i finaliza activitile coninute n aceste dou laturi, este necesar existena
unor elemente-condiie la toate nivelurile domeniilor de educaie fizic i sport, i anume:
existena unor obiective de viitor; organizarea raional a structurii de conducere; crearea
cadrului organizatoric i juridic pentru participarea lor la conducere; elaborarea deciziilor i
alegerea deciziei optime i transpunerea lor n via; controlul activitii n vederea realizrii
deciziilor.

Managementul modern cuprinde ntr-un tot unitar urmtoarele concepte fundamentale:

previzionale; inovaionale; operaionale; de gestiune i de personal.

El reprezint, aadar, simbioza dintre tiin, practic i art.

Exist patru categorii de resurse: resurse umane, materiale, financiare i informaionale.

Resursele umane sunt formate din sportivi, antrenori, profesori, medici sportivi, juriti,
economiti, personalul de ntreinere a bazelor sportive etc.

Resursele materiale sunt reprezentate de bunurile mobile i imobile: terenuri, sli de sport,
cldiri, materiale i echipamente sportive, aparatur de investigaie sau instruire sportiv,
mijloace de transport etc.

Resursele financiare sunt fondurile pe care unitile sportive le primesc de la bugetul de stat sau
le realizeaz prin autofinanare.

Resursele informaionale caracterul acestora este dat de nivelul de organizare a activitilor pe

plan local (la nivelul instituiilor de nvmnt superior), judeean (centre universitare) i
naionale.

Funciile managementului cu aplicabilitate n sport

Procesul de management este unul continuu, coninutul acestuia putnd fi grupat n urmtoarele
funcii: de previziune, de organizare, de coordonare, de antrenare, de control.

Funcia de previziune stabilete obiectivele sportive urmrite, mijloacele necesare realizrii lor i
resursele umane, materiale, informaionale.
Funcia de organizare cuprinde ansamblul de activiti prin care se stabilesc i se delimiteaz
procesele de activitate fizic i intelectual. Realizarea acestei funcii implic punerea n valoare a
urmtoarelor concepte: autoritate, responsabilitate, delegare, centralizare i decentralizare.

Funcia de coordonare armonizeaz deciziile i aciunile ntreprinse pentru atingerea obiectivelor

stabilite.

Funcia de antrenare-motivare are n vedere capacitatea antrenorului de a-i determina pe sportivi

s participe activ, responsabil i creator n funcie de aciunile adversarului.

Funcia de control are ca scop verificarea ndeplinirii obiectivelor propuse, remedierea operativ a
disfunciilor i promovarea experienei constructive.

Practicarea exerciiilor fizice, prin funcia lor biologic, contribuie la meninerea i ntrirea strii
de sntate. Acest lucru se repercuteaz favorabil din punct de vedere economic asupra bugetului
fiecrei familii, dar i asupra societii.

Sportul, mai ales cel de performan i nalt performan, reprezint o important zon de
investiii, i de aceea asupra lui se ndreapt atenia economitilor, managerilor, specialitilor din
domeniul financiar-contabil, dar i din turism i comer.

Prin faptul c sunt organizate periodic manifestri de mare anvergur n sport, se creeaz
infrastructura; este stimulat turismul local i internaional; sunt vehiculate importante resurse
financiare, provenite din drepturi de televiziune, sponsorizri, taxe de intrare, licene, emisii de
timbre, monede etc.

Efectele economice ale sportului pot fi imediate sau tardive.