Def. Management Exista mai multe def ale managementului. Unele dintre ele vaste si stiintifice.

La origine, cuvantul provine din latinul manussi desemneaza strunirea cailor care trag un car, sau o caruta, cu ajutorul harturilor. Aceasta imagine ne poate fi folositoare in studiul celorlalte definitii. Sensurile verbului englez top managesunt destul de suprinzatoare, dar mare parte din ele pot contribui la o mai buna intelegere a conceptului. 1. A tine un cal in frau 2. A administra 3. A trata cu indulgenta 4. A fi atat de neindemanatic sau ghinionist incat... 5. A duce ceva la bun sfarsit.

Cateva definitii ale menegementului date in diferite lucrari: 6. A prevedea si a planifica, a organiza, a conduce, a coordona si a controla.(Henry Fayol) 7. Asumarea raspunderii pentru decidere, planificarea si reglementarea activitatilor unor oameni, lucrand pentru un scop comun, astfel incat rezultatul corect sa fie eficient si economic.(Brech) 8. Lucruri cu indivizi sau grupuri pentru indeplinirea unor obiective organizationale (Hersey Blanchard) 9. Dirijarea aspectelor tehnologice, comerciale si umane ale unor situatii, in scopul obtinerii unui progres. 10. Organizarea sistematica ale resurselor economice. (Drucker) 11. A da socoteala unei autoritati superioare pentru o munca facuta de altii. Ceea mai simpla si mai utila definitie ar fi urmatoarea: Atingerea unor obiective prin intermediul altor oameni.

http://www.scribd.com/doc/69498633/11/Definirea-organiza%C5%A3iei

Introducere in teoria organizatorica

Definire 1)Organizaiile sunt o parte integrant i universal a industriei activitii sportive, fapt ce impune ca persoanele ce vor s lucreze n acest domeniu de activitate s posede cunotine despre teoria organizaiilor. Aceasta i va ajuta pe viitorii oameni de sport s neleag mai bine organizaiile cu care vor intra n contact, sau n cadrul crora i vor desfura activitatea, poate chiar ca manageri. n concluzie, pentru a fi un bun manager, trebuie s avei cunotine despre organizaii. Putem spune c pentru majoritatea oamenilor organizaiile sunt o parte important a vieii cotidiene. Prin organizaie ntelgem dou sau mai multe persoane angajate ntr-un efort pentru a produce bunuri sau servicii. (Gh.Gh. Ionescu). Organizaia reprezint un ansablu ierarhizat de indivizi grupai n scopul atingerii unui obiectiv comun. 2)Trei atribute mai importante permit organizaiilor s-i realizeze scopul propus. Acestea fiind: a)misiunea organizaiei. Fiecare organizaie i desfoara activitatea pentru realizarea unui scop specific misiunii ei, acesta fiind motivul pentru care exist. Misiunea este rostul de baz a activitilor desfurate de o organizaie, care o face s se delimiteze clar de altele de acelai tip b)diviziunea muncii. n fiecare organizaie, muncile mai dificile sunt mprite n sarcini mai mici. Astfel, diviziunea muncii mrete eficiena, deoarece, simplificnd sarcinile care trebuiesc ndeplinite, permite ca realizarea lor s fie mai uoar. c)Ierarhizarea autoritii. Prezint o distribuire piramidal a autoritii n care managerii din poziiile mai nalte din piramid, pot spune managerilor din poziiile mai joase, ce s fac. Tipuri: Clasificare dup forma de proprietate. a) Private . Care sunt deinute i controlate de o persoan privat sau un grup de investitori. Ele funcionnd sub dou forme. - pentru profit. Organizaiile sunt concepute pentru a aduce profituri proprietarilor lor prin vnzarea de bunuri i servicii legate de activitile sportive.

- Non Profit. Fondurile pe care le genereaz sunt folosite n beneficiul membrilor acestora. De exemplu: cluburi de tenis, cluburi universitare. Fiind create de o persoan sau un grup de investitori avnd ca obiectiv facilitarea accesului indivizilor pentru a practica ramurile de sport respective. b) Publice. i propun promovarea activitilor cultural-sportive, cu interaciune social. Aceste organizaii nu i propun s realizeze profit, dar nici nu pot neglija partea financiar (datorit cheltuielilor legate de buna funcionare: cheltuieri legate de ntreinerea slilor, echipament...) Exemplu: cluburi municipale, finanate de organele locale i organizaiile de voluntari (organizaii voluntare ONG). c) Proprietate de stat. Statul poate deine n proprietatea sa diferite organizaii sportive. Cluburile departamentale, susinute financiar de stat. Exemplu: cluburile existente la Ministerul Aprrii i Ministerul de Interne: Steaua i Dinamo. (excepie fotbalul). Cluburile colare i universitare, care funcioneaz sub tutela Ministerului Educaiei i Cercetrii. Caracteristici: Fiecare organizaie prezint mai multe caracteristici. n cursul de fa am considerat, ca fiind mai importante urmtoarele 3: a) Formalitatea. Dimensiunea unei organizaii n care se specific nfiinarea, existena, comunitatea i desfiinarea organizaiei. Cu ct este mai ampl si mai complex activitatea unor grupuri umane, cu att se afl n relaii mai diverse cu ali oameni. Ceea ce pretinde sporirea gradului lor de formalitate, de lainiere la reglementrile i legile n vigoare. b) Mrimea Formalitatea, recunoaterea i reglementrile depind de mrimea organizaiei. Indicator mai elocvent al importanei organizaiei n lumea nconjurtoare. Se exprim n nr. de oameni pe care l recunoate valoarea capitalului investit, valoarea desfacerilor, venitul net, producia fizic, ponderea de pia, etc... c) Ierarhia Oranizaiile sunt sisteme compuse din subsisteme independent structurate ierarhic. La nivelul de jos fiind situate subsistemele elementare. Ce este organizaia sportiv? Definiia unei organizaii sportive este bazat pe definiia unei organizaii date de Daft (1989), i Robbins (1990), dup cum urmeaz:

O organizaie sportiv este o entitate social implicat n industria de sport. Este ndreptat spre un obiectiv, cu un sistem de activitate foarte bine structurat i o grani relativ identificabil. Entitate social: Toate organizaiile sportive sunt formate din oameni sau grupuri de oameni, care interacioneaz pentru a ndeplini funciile eseniale ale organizaiei. Implicare n industria de sport: Diferena dintre organizaiile sportive i alte organizaii este implicarea direct a organizaiilor sportive n unul sau mai multe aspecte ale industriei de sport. Centru direcionat spre un obiectiv. Toate organizaiile sportive exist cu un anumit scop, fie realizarea de profit, ncurajarea participrii ntr-un anumit sport, sau ctigarea unor medalii olimpice. Obiectivele unei organizaii sportive, sunt de obicei mai greu de obinut de un individ, dect de membrii care lucreaz mpreun. Organizaiile sportive pot avea mai multe obiective. Membrii individuali pot avea obiective diferite de cele ale organizaiei. Sistem de activitate foarte bine structurat. Principalele funcii ale unor organizaii sportive sunt divizate n sarcini sau grupuri de sarcini mai mici. Mecanismele utilizate pentru a coordona i controla aceste sarcini, asigur realizarea obiectivelor organizaiilor sportive. Granie identificabile. Organizaiile sportive trebuie s aib granie relativ identificabile care s disting membrii de nonmembrii. Membrii unei organizaii sportive de obicei, au o ntelgere implicit sau explicit cu organizaia. nelegere prin care ei obin bani, un statut sau alte beneficii pentru implicarea lor. Spre deosebire de organizaiile sportive preocupate de realizarea unui profit, sau organizaiile sportive din sectorul public n cadrul organizaiilor sportive din sectorul voluntar/non profit, graniele sunt mai greu de identificat. Exemplu: Special Olimpics, Timisoara. Cu toate acestea, fiecare organizaie sportiv trebuie s aib o grani pentru a putea face distincia dintre membii si non-membri, dar aceste granie nu sunt fixe, i se pot schimba cu timpul. Structura. Termenul structur organizatoric este folosit aici, pentru a defini modalitatea prin care sarcinile unei organizaii sportive sunt mprite i alocate angajailor i voluntarilor, raportul relaiilor dintre acetia i coordonarea i controlarea mecanismelor utilizate n cadrul organizaiilor sportive. O schem organizatoric tipic subliniaz parial structura unei organizaii. Dup cum sugereaz Miller (1987), influeneaz cursul interaciunii i interaciunile dintre context i natura uman. Canalizeaz colaborarea, specific modurile de coordonare aloc putere i responsabilitate, i prescrie nivelele de formalitate i complexitate. Design. Conceptul de design organizatoric se refer la modul elementelor structurale ale unei organizaii. Toi managerii ncearc s realizeze un design care s le intensifice abilitatea de a ndeplini obiectivele organizaiei lor. Miller, a afirmat c organizaiile trebuie construite n asa fel nct s se asigure un aliniament complementar ntre variabilele lor structurale. Teoria organizatoric. O disciplin n cadrul unui cmp mai larg de studii de business/management, se ocup de structura i designul organizaiilor. Specialitii n acest

domeniu, ncearc s identifice modele i particulariti ce apar n mod obinuit n organizaii i s neleag cauzele i consecinele lor. Pe managerii din sport, teoria organizatoric i poate ajuta s nteleag mai bine modul n care organizaiile sportive sunt structurate i proiectate, cum opereaz ele i de ce unele sunt operative pe cnd altele nu. Aceast nelegere i poate ajuta pe managerii din sport, s analizeze eficient problemele cu care se confrunt. Studenii ar trebui s neleag ceea ce este cunoscut sub denumirea de destincie macro/micro, sau distincia dintre teoria organizatoric (TO), i comportament organizaional (CO). Teoria organizatoric se concentreaz asupra organizaiei ca unitate de analiz a teoriei. . Cercettorii n CO, sunt preocupai de probleme individuale, cum ar fi satisfacia jobului, stilul de conducere, comunicarea, crearea spiritului de echip i motivaia. Distincia TO/CO cu siguran nu este una clar. Ambele abordri sunt importante pentru o ntelegere complet a managementului n sport. Cei care sunt interesai de studiul managementului sportiv, nu trebuie s le priveasc ca fiind perspective opuse sau n contradicie. Mai degrab, fiecare perspectiv evideniaz diferitele nivele de analiz i n consecin ar trebui s se completeze pentru a oferi o ntelegere global a managementului sportiv.