Autorul este considerat o autoritate internaional n domeniul abilitilor de conducere. Este autor, profesor, consultant organizaional i co-fondator al Covey Leadership Center. Cartea sa, Eficiena n 7 trepte, a fost desemnat de ctre revista Chief Executive, cea mai influent carte de afaceri din ultimii 100 de ani, fiind nc un bestseller. Ideea crii este aceea c, leadership-ul, la fel ca viaa, poate fi guvernat de principii. Aceste principii sunt de ajutor n stabilirea obiectivelor, pentru a obine direcie i viziune. Astfel, cunoscnd scopul i direcia de urmat, renunnd la reete standard de succes, att individul ct i organizaia i pot creea i prezice viitorul. Pentru a deveni eficieni att profesional ct i personal este nevoie ca indivizii s neleag c amnarea aciunii, munca uoar cu recompense imediate i retetele standard de succes nu sunt o soluie. Este nevoie de pregtire pentru rezultate ct i de urmrirea permanent a pailor parcuri i de parcurs pentru ndeplinirea obiectivelor. Covey prezint acest proces, metaforic, vorbind despre legea fermei. Autorul descrie patru principii cheie care pot fi urmate de o conducere eficient i de ctre organizaie: a fi demn de ncredere la nivel personal, calitate bazat pe caracter i competen; ncredere la nivel interpersonal; la nivel managerial liderul poate obine rezultate eficiente abordnd principiul mputernicirii iar la nivel organizaional este important alinierea la valori, principii, stiluri, strategii i sisteme corecte. Principiile sunt obiective, se pot aplica oricnd i oriunde, manifestndu-se sub forma ideilor, valorilor, nvturilor eitce. Covey spune c exist cteva caracteristici ale conductorilor, indivizilor care se bazeaz pe principii: nva mereu, scopul lor este de a servi, degaj energie pozitiv, cred n ceilali, triesc n echilibru, consider c viaa este o aventur, sunt sinergici, exerseaz n vederea nnoirii de sine. Asemenea caracteristici duc cu gndul spre nsuirile persoanelor cu un grad ridicat al actualizrii de sine. Ei au un sens n via, o sarcin de ndeplinit care le solicit mare parte din energie. Maslow descrie persoanele aflate n procesul de actualizare a sinelui ca avnd urmtoarele caracteristici: o eficient percepie a realitii aceste persoane 2
percepnd lumea i celelalte persoane clar, obiectiv, fr prejudeci i idei preconcepute; acceptarea propriei persoane, a celorlali i a naturii indivizii i accept calitile i slbiciunile fr a ncerca s prezinte o fals imagine de sine i fr a se simi vinovai sau ruinai de propriile eecuri; spontaneitate, simplitate i naturalee comportamentul fiind unul deschis, natural i autentic fr a fi ns prea asertiv. n ceea ce privete organizaia cartea descrie probleme care apar datorit lipsei de viziune i a valorilor nemprtite, lipsei obectivelor i a strategiilor de urmat. De asemenea, slaba aliniere la principii, stilul greit, abilitile slabe, ncrederea redus i inconsecvena creeaz probleme i duc la rezultate nedorite i ineficiente. Aceasta i datorit viziunii necorespunztoare asupra naturii oamenilor. Lipsa eficienei, a performanelor, a calitii, n general a atingerii obiectivelor se datoreaz i faptului c oamenii sunt privii prin prisma paradigmelor nvechite sau greite, cum sunt cea a managementului tiinific, care prezint omul ca fiin economic i care este caracterizat printr-un stil de management autoritar i conformism; cea a managementului relaiilor umane n care oamenii sunt vzui ca fiine sociale cu nevoi de apartenen i nelegere. Managementul resurselor umane pare s fie mai preocupat de eficien, avnd o nelegere mai cuprinztoare asupra naturii umane, recunoscnd oamenii ca fiind cea mai important resurs. Este necesar ns schimbarea paradigmei i abordarea persoanei ca fiin complet, fiin care are nevoie s tie c cea ce face are un sens i o semnificaie. Schimbarea paradigmei poate ncepe prin a oferi recunoatere, prin a implica oamenii n activiti diverse ale organizaiei. Pentru aceasta este important respectarea acordului ctig/ctig, responsabilitii, auto-controlului i a unor sisteme i structuri de sprijin. Fr rdcini nu se obin fructe, spune autorul crii. Astfel, att pentru obinerea produselor i serviciilor ct i a relaiilor interumane de calitate este nevoie de principiile calitii maxime. Pentru atingerea obiectivelor cu succes este nevoie de calitate maxim la nivel personal care se dezvolt i va acoperi, ulterior nivelul profesional. Acest lucru este posibil prin schimbarea viziunii asupra vieii, iesind din zona de confort, contientiznd i dezvoltnd potenialul att pe plan personal ct i al organizaiei.
Cand nu mai putem schimba o situaie, este o provocare s ne schimbm noi nine Viktor Frankl.