Evaluarea calitatii managerului

de succes si a stilurilor
manageriale

Realizat: Samson Ana

Verificat: Artene Ana
Comportamentul de manager şi cel de lider sunt două procese complexe care presupun
activităţi diferite din punct de vedere calitativ.
Un manager trebuie să fie şi un foarte bun lider, care să fie expert în iniţierea structurii
şi consideraţiei, care reprezintă activităţile de bază ale comportamentului de lider.
Iniţierea structurii constă în definirea şi structurarea rolurilor, programarea muncii,
reducerea incertitudinii, aderarea la reguli şi reglementări şi realizarea obiectivelor.
Consideraţia constă în comunicarea în ambele sensuri, consultarea asupra deciziilor,
feedbackul pozitiv şi reducerea tensiunilor şi presiunilor. Aceste activităţi sunt legate mai
mult de menţinerea organizaţiei prin ea însăşi şi de atingerea obiectivelor fixate de
superiori, decât de stabilirea unor orientări noi sau a unor obiective pe care să le
urmărească organizaţia.

TREY
research
Prin urmare, managerul trebuie să fie capabil să structureze
sarcinile care trebuie îndeplinite şi să furnizeze suport şi feedback
angajaţilor ca să asigure îndeplinirea sarcinilor. Managerul trebuie
să înţeleagă complexitatea sarcinii în relaţie cu competenţa celor
care trebuie să o îndeplinească. De asemenea, managerul trebuie să
înţeleagă forţa angajamentului subordonatului şi motivaţia pentru
îndeplinirea sarcinii şi dacă motivaţia este intrinsecă sarcinii sau
extrinsecă.

TREY
research
Totuşi pentru a transpune în practică aceste
activităţi în mod eficace, liderul trebuie să dea
dovadă de anumite trăsături şi să recurgă la
comportamente şi schimburi identificate prin
perspectiva psihologică.
Autorul Harrington Emerson evidenţiază
principiile eficienţei managementului, şi
anume:
- Un ideal (obiectiv) definit clar; să ştii ce
încerci să realizezi; să elimini incertitudinea.
- Bun simţ pentru a diferenţia „pădurea de
copaci”; strădania de a se cunoaşte pe sine şi de
a asculta sfatul oricui, indiferent de poziţia în
ierarhie, păstrând demnitatea echilibrului
- Disciplina - respectarea regulilor stabilite
- Comportament corect.
TREY
research
- Încurajează elaborarea de
înregistrări fiabile (de încredere),
cât mai aproape de momentul şi
locul faptului înregistrat,
permanente; solicită
date/acte/fapte pe care să iţi
bazezi deciziile (nu impresii,
senzaţii).
- Implementează planificarea
ştiinţifică pentru ca fiecare
funcţie să se integreze întregului
şi să -şi aducă contribuţia
aşteptată la atingerea obiectivului
instituţiei.

TREY 5
research
- Standarde şi programe. Alocă
metode şi timp pentru execuţia
sarcinilor. Manager
- Condiţii standardizate impuse
de un mediu înconjurător
uniform.
- Operaţii standardizate prin
uniformizarea metodelor.
- Standarde scrise - instrucţiuni
pentru modul de lucru

TREY 6
research
Stilurile manageriale au fost grupate în
funcţie de o baterie de criterii, care se referă
la următoarele:
Manager
• atitudinea faţă de responsabilitate;
• autoritatea exercitată de conducător
• iniţierea de structură şi de consideraţie;
• preocuparea pentru producţie şi
preocuparea pentru oameni;
• preocuparea pentru producţie,
preocuparea pentru oameni şi pentru
eficienţă;
• tipul de motive, caracteristicile
comunicaţiei, natura cooperării şi modul de
adoptare a deciziilor. TREY
research
În funcţie de criteriile adoptate au
rezultat mai multe categorii de
stiluri manageriale:
stiluri unidimensionale;
stiluri bidimensionale;
stiluri pluridimensionale;
TREY
research
 Atitudinea sa fata de
responsabilitate
Pe baza acestui critteriu
stilurile de munca pot fi
clasificate :
-stil REPULSIV;
-stil DOMINANT;
-stil INDIFERENT;
TREY
research
Multumesc!