Tema 8. Corelaţia lider- manager.

1. Delimitări conceptuale ale liderului militar.

2. Specificul managerului militar.
3. Raportul lider-manager.
 Obiective de referinţă

• - să determine principalele delimitări

conceptuale ale liderului militar;
• - să analizeze specificul managerului
militar;
• - să explice şi să analizeze raportul lider-
manager.
 Concluzii:
• În timp ce leadershipul se referă la capacitatea
de a determina oamenii să acţioneze,
managementul (şi cei care indeplinesc
funcţiile de manageri) asigură atingerea
obiectivelor organizaţionale prin planificarea,
organizarea şi orientarea muncii către o
finalitate.
 1. Delimitări conceptuale ale liderului militar.

• Leadership-ul trebuie învăţat treptat, o dată cu

înaintarea în carieră. Liderul este cel care oferă
modele pentru cei care vin din urmă, mai ales
în cariera militară. Nivelurile diferite ale
ierarhiei militare implică diferite situaţii de
manifestare ale leadership-ului. Calitatea de
lider trebuie descoperită de la începuturile
carierei militare şi trebuie cultivată şi
întreţinută pe parcurs.
În postura de comandant apare dilema:
• ce e mai bine pentru un conducător să fie
lider sau manager

• ambele se învaţă, dar se aplică după

necesitate
 leadership-ul în armată
• Militarii sunt implicaţi într-un larg evantai de
activităţi, deoarece misiunea apărării naţionale
s-a lărgit vizibil: de la ajutor umanitar al
populaţiei în caz de urgenţe până la lupta
împotriva terorismului internaţional.
• intervenţiile forţelor armate cer membrilor săi
o mare stăpanire a tehnologiei noi, inţelegerea
contextului politic mondial şi mizele sociale, ca
şi numeroase alte aptitudini.
 Management
• Pentru domeniul militar managementul se
poate defini - ansamblul principiilor,
funcţiilor, metodelor şi tehnicilor utilizate de
către comandanţi în scopul îndeplinirii
misiunilor încredinţate unei structuri anume,
cu pierderi minime de resurse umane şi
materiale.
• Într-un sens mai restrâns, dacă reducem
managementul la administrare, la gestionarea
unor domenii, în special din sfera tehnică,
economică, financiară, materială, înseamnă că
numai cei care activează în aceste sectoare
sunt manageri. În acelaşi timp, realitatea ne
confirmă că un conducător eficient este
antrenat atât în actul de gestionare cât şi în
actul de conducere.
 Raporturile leadership-management

• liderii (conducătorii) sunt persoanele care fac

ceea ce trebuie (do the right thing), îşi pun în
practică viziunea, exercitând-o asupra
celorlalţi.
• managerii (gestionarii) sunt cei care fac
lucrurile cum trebuie (do the thing right),
conduc munca celorlalţi şi sunt responsabili de
rezultatele lor.
Managementul produce ordine şi coerenţă
1. Planificare şi stabilire de bugete;
2. Stabilirea ordinii de zi;
3. Stabilirea orarelor;
4. Alocarea de resurse;
5. Organizarea personalului;
6. Furnizarea structurii necesare;
7. Plasarea locurilor de muncă;
8. Stabilirea normelor şi procedurilor;
9. Controlul şi rezolvarea de probleme;
10. Stimularea dezvoltării;
11. Generarea de soluţii creative;
12. Adoptarea de măsuri corective.
Leadership-ul produce schimbare şi progres

1. Stabilirea direcţiei;
2. Crearea unei viziuni;
3. Clarificarea imaginii de ansamblu;
4. Stabilirea strategiilor;
5. Alinierea oamenilor la viziune;
6. Comunicarea viziunii;
7. Amplifică angajamentul faţă de viziune;
8. Construieşte echipe şi coaliţii;
9. Motivează şi inspiră;
10. Inspiră şi transmite energie pozitivă;
11. Împuterniceşte oamenii.
 Lider –manager
– Managerul prevede şi planifică, liderul
creează o viziune inspirătoare
– Managerul stabileşte bugete, evaluează
investiţii şi cheltuieli, liderul concepe o
strategie pe termen lung şi dă dovadă de
flexibilitate în raţionamentul bugetar; el
anticipează oportunităţile şi punctele slabe,
străduindu-se să prevadă imprevizibilul şi să
imagineze scenarii de preschimbare pentru a
putea reacţiona şi a se adapta unor situaţii
care nu fuseseră prevăzute de buget.
 Lider - manager
–Managerul organizează, liderul pilotează, se
adaptează cu supleţe, dă dovadă de oportunism în
acţiune oarecum la fel ca şi cameleonul, cu ochii aţintiţi
asupra viziunii pe termen lung.
–Managerul controlează, liderul dă o motivaţie calităţii şi
autocontrolului.
–Managerul măsoară şi redresează abaterile, liderul
merge mai departe; face să evalueze viziunea şi
adaptează poziţionarea întreprinderii şi produselor sale
mulţumită unui efort permanent de a anticipa şi de a ţine
sub observaţie piaţa.
 Lider - manager
-- Managerul administrează; liderul inovează.
– Managerul este copia; liderul este un original.
– Managerul menţine, liderul dezvoltă.
– Managerul pune accent pe sisteme şi
structuri; liderul pe oameni.
– Managerul se bazează pe control; liderul
inspiră încredere.
– Managerul are viziune pe termen scurt; liderul
pe termen îndelungat.
 Lider - manager
– Managerul întreabă cum? şi când?; liderul, ce? şi de
ce?
– Managerul ţinteşte rezultatul final; liderul orizontal.
– Managerul imită; liderul iniţiază..
– Managerul este soldatul clasic bun, liderul este
propriul său general.
– Managerul face bine lucrurile, liderul face lucruri bune.
– Managerul este format şi învaţă prin instrucţie; liderul
prin educaţie.
Warren Bennis, On Becoming a Leader, Addison-Wasley,
1984
 Concluzii:
• În timp ce leadershipul se referă la capacitatea
de a determina oamenii să acţioneze,
managementul (şi cei care indeplinesc
funcţiile de manageri) asigură atingerea
obiectivelor organizaţionale prin planificarea,
organizarea şi orientarea muncii către o
finalitate.
 Concluziile specialiştilor
• Meryem Le Saget, pe baza rezultatelor
cercetătorilor americani J. MacGregor Burns,
A. Zaleynich, J. Kotter, W. Bennis, J. Gardner,
care au ajuns la concluzia că „Managerul este
gestionarul care face să meargă
întreprinderea, în timp ce liderul este acela
care adună la un loc şi oferă o motivaţie
oamenilor pentru a-i duc spre o numită
direcţie”
 SIMILITUDINILE
• Leadershipul şi managementul prezintă multe
similitudini. Ambele implică influenţă, lucrul cu
oamenii şi atingerea unui scop în mod eficient.
Cu toate acestea, pot fi luate în considerare ca
fiind foarte diferite. Potrivit lui John Kotter,
leadershipul poate fi considerat un concept vechi
care există de secole, în timp ce managementul
este un concept dezvoltat în ultimii 100 de ani, în
parte, datorită apariţiei revoluţiei industriale.
 Lider- Manager:
asemănări
• Ambii au în subordine persoane pe care ei trebuie să
le conducă în așa mod încît să atingă scopul propus.
• poartă responsabilitate pentru rezultatul deciziilor
proprii.
• trebuie să elaboreze oarecare metode necesare
pentru a conduce subordonații.
• coordonează activitatea subordonaților săi pentru ca
ei să îndeplinească cât mai rapid şi eficient misiunea.
• Prin urmare, atât liderul cât şi managerul se
află în aceeaşi tabără, au de înfruntat acelaşi
inamic, dar o fac fiecare altfel, cu propriile lor
 arme. “Liderii, managerii şi comandanţii sunt
componente esenţiale pentru funcţionarea
organizaţiei militare, având atât aspecte
comune, cât şi aspecte de diferenţiere între
ele. Dezirabil este, însă, ca fiecare conducător
militar să posede toate aceste calităţi.
 ÎNTREBĂRI
• Ce fac liderii?
• Ce fac managerii?
• Continuaţi leadershipul se referă la
capacitatea de a .....
• Managementul (şi cei care indeplinesc
funcţiile de manageri) asigură...