Manager vs Lider

Leadershipul și managementul
• Leadershipul și managementul prezintă multe similitudini. Ambele implică influența, lucrul cu oamenii și
atingerea unui scop în mod eficient. Cu toate acestea, pot fi luate în considerare ca fiind foarte diferite`.
Managementul și Leadershipul sunt ambele importante pentru organizații. Puterea managementului vine din
structura organizatorică. Promovează stabilitatea, ordinea și rezolvarea problemelor. Puterea leadershipului
provine din surse personale care nu sunt la fel de investite în organizație, cum ar fi interesele, obiectivele și
valorile personale.
 Managerul
• Managementul asigura indeplinirea planurilor prin control si rezolvarea problemelor- intalniri ,
monitorizarea rezultatelor și alte instrumente, identificarea abaterilor ;apoi planificarea si organizarea
pentru rezolvarea problemelor.
• Managerii sunt caracterizați prin faptul ca au subordonați, aceștia au un stil autoritar, tranzacțional,
focusul lor principal fiind munca și cât de bine o organizează . Aceştia au un stil prioritar autoritar
acordat ,prin definiţie, de către unitatea şcolară, iar subordonaţii acestora acţionează aproape tot timpul
după cerinţele lor, ceea ce defineşte şi stilul tranzacţional.
• Managerii constituie modele bune și impun respect.De regula managerii ca orizont urmaresc obiective pe
termen scurt, respectând regulile și evitând posibilele conflicte.Un manager practic directioneaza
resursele pentru a finaliza obiective sau proiecte predeterminate, făcandu-i pe angajați să îndeplinească
sarcinile în cel mai eficient și rentabil mod posibil.
Liderul
• În general liderii sunt caracterizați prin faptul că ei nu au subordonați, ei au oameni care să îi
urmeze. Liderii vor renunța la un control de tip autoritar deoarece echipa pe care acesta o conduce
este formată din oameni care l- au ales din propria voință.
• În general liderii caută riscul dar vin și cu cele mai eficiente soluții. ”Puterea sa este emanată de
carisma personală emanând energie prin pasiunea pe care pune în abordarea problemelor. Un lider
dovedeşte entuziasm în muncă şi străduinţă fiind un exemplu pentru cei din jur.
Tipuri de putere pe care se bazeaza un lider

• Liderii organizațiilor se pot baza pe unele sau pe toate cele șase tipuri majore de putere:
 Puterea de recompensă se bazează pe capacitatea de a controla și de a oferi recompense subordonaților.

 Puterea coercitivă depinde de capacitatea de a-i pedepsi pe alții dacă nu manifestă comportamentele dorite.

 Puterea informației provine din accesul și controlul asupra distribuirii informațiilor despre operațiuni organizaționale și
planuri de viitor.

 Puterea de referință vine din a fi admirat, identificat personal sau plăcut de alții. Când admirăm oamenii, vrem să fim ca
ei sau să simțim prietenie față de ei; noi urmăm instrucțiunile lor cu mai multă voie și le sunt loiali.

 Puterea expertului se bazează pe deținerea unei expertize apreciate de alții.

 Manager vs. Leader
• Autorul Abraham Zaleznik delimitează și el diferențele dinte • Managerii se bazeaza pe control, liderii pe încredere
manager și lider , desemnând 12 diferențe între cele 2
grupuri:
• Managerii administrează, liderii inovează
• Managerii intreabă cum și când, liderii întreabă! Ce și de ce”.
• Managerii se concentreaza asupra sistemului liderii se
concentrează asupra oamenilor
• Managerii fac lucrurile cum trebuie, liderii fac ce trebuie
• Managerii mențin, liderii dezvoltă
• Managerii au o perspectiva pe termen scurt, liderii o
perspectiva pe termen lung
• Managerii accepta situatiile pe care nu le pot influența
ca atare, liderii le sfidează
• Managerii privesc catre finalizarea obiectivului, liderii
privesc către noi orizonturi.
• Managerii imită, liderii creeaza.
• Managerii sunt avansați dintre clasicii ‘buni soldati’,
liderii sunt caractere individuale
• Managerii copiaza, liderii dau dovada de originalitate
 CONCLUZIE
• Managerii sunt niște persoane care sunt investiti in niste pozitii care cer derularea unor activitati de
organizare, planificare, coordonare, conducere si control. Au diferite si variate personalitati. Pot fi si
imaginativi, pot fi și non-conformiști. Managerii pot fi leaderi in sensul de a manifesta leadership,
în sensul de a-i face pe alții sa-i urmeze de buna voie, in sensul de a crea si transmite o viziune, de
a-i insufleta pe oameni etc. Leaderii pot fi oameni investiți cu funcții manageriale sau nu. Actul
managerial implica asigurarea funcțiilor managementului, actele de leadership nu neapărat sau se
pot manifesta in cadrul actelor manageriale. Managerii se preocupa mai mult de sarcinile pe care le
au de îndeplinit pe când liderii sunt mult mai preocupați de oameni. Asta nu implica faptul ca liderii
nu acorda atenție sarcinilor de realizat, ci doar ca realizarea sarcinilor se face prin suportul si
bunăvoința celorlalți membri ai echipei. Liderul vede oamenii ca oamenii, pe când managerul îi
considera o „resursă”.