Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert
yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa
Lider i manager
sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj
klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz
Student: Diana Maria Stoica
xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn
mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer
tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa
sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj
klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz
xcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnm
Universitatea din Bucureti
Page13
Ianuarie 2016
Cuprins
INTRODUCERE
1. Managerul
1.1.
Definiie
1.2.
1.3.
Tipuri de manageri
2. Liderul
2.1.
Definiie
2.2.
2.3.
3. Analiz comparativ
4. Studiu de caz: Clin Drgan
CONCLUZII
Introducere
Page13
BIBLIOGRAFIE
Lider sau manager? Aceasta este una dintre cele mai intense ntrebri discutate n ultima
perioad.Problematica lider sau manager este des cercetat din cauz c managementul
reprezint o art i o tiin interdisciplinar.
n cadrul acestei lucrri am adus n discuie cele dou concepte referitoare la un conductor :
lider i manager, datorit importanei ce o reprezint conductorul n cadrul resurselor
umane.Conceptele cu privire la cele dou noiuni de lider i manager s-au modificat de-a
lungul timpului, influennd relaia dintre ele.
n ziua de azi, din ce n ce mai multe organizaii investesc bani n manageri din dorina de a-i
transforma pe acetia n lideri.Dinamismul acestui secol ne impune acest lucru pentru c nu
1. Managerul
1.1.
Definiie
Page13
mai este suficient s fii un bun manager, a deveni un lider este un must have!
Managerii sunt acele persoane care efectueaz personal i ntr-un mod organizat i eficietnt
activitile procesului de management.Mai exact, managerul reprezint reprezint persoana
imputernicit, special pregtit, care, orienteaz, coordoneazi dirijeaz activitatea tuturor
membrilor unei organizaii spre mplinirea n tocmai a obiectivelor prestabilite.1
n cadrul organizaiilor, acetia ocup funcii de conducere ce implic responsabiliti i
atribuii de coordonare, organizare, comand i control.Prin activitile lor influeneaz n
mod direct aciunile i comportamentul celor din jur, a persoanelor cu care acetia lucreaz.
Managerul este aceea persoan care privete n interiorul organizaiei, analizeaz fiecare
membru al echipei pentru a-l putea cunoate mai bine i s l transforme n performan.
1.2.
Caracteristici
n opinia mai multor specialiti exist cteva caracteristici definitori ale managerilor:
Bucurean M, Management General, Editura Universitii din Oradea, Oradea, 2008, p.201
Page13
conduce
Autoritatea de care dispune din partea funciei pe care o ocup i autoritatea care
izvorte din personalitatea lui
1.3.
Tipuri de manageri
Clasificarea managerilor dup nivelul ierarhic, managerii sunt grupai n trei categorii:
Managerii de nivel inferior sunt cei care lucreaz direct cu executanii. (exemplu:
maitrii)
Managerii de nivel mediu se ntlnesc la mai multe niveluri ierarhice ale organizaiei
Managerii de nivel superior sunt cei care au n subordine celelalte niveluri ierarhice
ale organizaiei.
Clasificarea dup sfera activitilor coordonate, managerii se grupeaz n dou categorii:
Managerii funcionali - acetia sunt responsabili pentru o singur activitate sau o
grup de activiti a organizaiei
Managerii generali desfoar activiti cu caracter integrator
n funcie de raportul dintre talentul nativ i cel dobndit al managerilor:
Managerul conductor are un talent nativ deosebit, cu o capacitate mare de luare a
Page13
deciziilor
2.1.
Definiie
Page13
2. Liderul
Termenul leader este polisemantic, i nu poate fi tradus printr-un singur cuvnt care s
exprime adevrata semnificaie a acestuia.Dicionarul limbii romne l traduce prin:
a) Conductor al unei organizaii
b) Personalitate dominant ntr-un grup
c) Persoana sau echip care se afl n fruntea unei competiii.
Un leader are abilitatea de a face oamenii s fie mulumii cu ceea ce fac i ajut oamenii s
simt c munca lor ajut la atingerea scopului pe termen lung pe care l are organizaia. Un
leader provoac angajaii s treac de nivelul de baz de eficie i s ncerce s ating
potenialul lor maxim, se strduiesc s obin ceea ce este mai bun de la angajai.Un leader
este cel care recunoate realizrile, succesele i recompenseaz persoanele n cauz cum se
cuvine. 2 Liderul este un exemplu de urmat ntr-un grup, cu o viziune clar asupra lucrurilor,
care tie s creeze un mediu bazat pe comunicare unde toi membrii echipei pot fi inspirai i
motivai.
Pariculariti
2.2.
Persoan de ncredere
Calitatea de autoevaluare
Kouzes, J.M., Pozner, B.Z. Student leadership practices inventory.San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers. 1998
Page13
Una dintre cele mai importante trsturi ale leaderului este c trateaz greelile ca experiene
de nvare. 3
Relaia de comunicare reprezint premisa unei conduceri eficiente, fiind un element important
pentru lideri.Fora comunicrii atrage dup sine resurse umane valoroase, eficacitate n munc
i asigur direcia de aciune.
Dup cum am menionat i mai sus, liderii trebuie s deina un set de caliti ce pot conduce
spre performan :
O bun cunoatere a grupului pe care l conduce
Cunoaterea sectorului n care activeaz
S aib relaii n societate
S dispun de o anumit reputaie
S dispun de o gndire strategic i multidimensional
Capacitate de analiz ridicat
S fie o persoan integr, onest, placut
S aib o motivare puternic.
2.3.
3. Analiz comparativ
3
Kouzes, J.M., Pozner, B.Z. Student leadership practices inventory.San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers. 1998)
Page13
echipei;
ntre cele dou termene se face din ce n ce mai des o asociere de sens i ntre atribuiile i
responsabilitile pe care acetia le au.ns, dac stm bine s analizm exist diferene
care au drept rol departajarea rolurilor managerului de cele ale unui lider.
O prim diferen existent ntre cei doi o face relaia dintre i cu personalul din
organizaie.Liderul se implic deosebit de mult n aceast relaie, o dezvolt n mod
sporit.Pe cnd, un manager se implic n organizarea personalului pentru a-i atinge
obiectivele propuse.
Managerul i va arta autoritatea atunci cnd conduce o echip, pentru a menine
controlul.In schimb, liderul i influeneaz echipa, o motiveaz i le d impuls pentru a
lucra cu pasiune i energie.
Din punct de vedere al abordrii unei probleme, liderul este implicat, arat echipei cum s
trateze i cum anume s rezolze problema.Consider c e mai eficient atunci cnd se
implic, deoarece n acest mod i poate impulsiona i pe membrii echipei s-i ating
scopurile dorite.Managerul nu se implc n rezolvarea problemelor, ci doar explic modul
de aciune i instruciunile necesare atingerii standardelor cerute.
O ultim diferen ntre cei doi modul de aciune atunci cnd se abate de la standart sau
cnd se comite o greeal.Dac managerul caut persoanele vinovate pentru ceea ce s-a
petrecut, aplicnd sanciuni, liderul se axeaz pe rezolvarea problemei.Liderul este de
prere c este mai benefic s ajute personalul s nvee din propriile greeli, pentru a putea
preveni pe viitor.
Autorul Abraham Zaleznik desemneaz 12 diferene dintre lider i manager:
1. Managerii administreaz, liderii inoveaz;
2. Managerii se concentreaza asupra sistemului liderii se concentreaza asupra oamenilor;
3. Managerii ntreab cum i cnd, liderii ntreab ce i de ce;
4. Managerii fac lucrurile cum trebuie, liderii fac ce trebuie;
Page13
Timioreanul Clin Drgan, este unul din managerii de top din Japonia, conducnd la ora
Cola Timioara, la manager general al companiei?
4
Page13
actual filiala Cola-Cola de acolo. Cum a ajuns de la ocuparea poziiei de ef depozit Cola-
ntr-o prima etap a vieii sale, dup terminarea liceului a vrut s urmeze Facultatea de
Construcii creznd c va fi un bun inginer constructor, dar a picat examenul de admitere.n
cele din urm s-a orientat ctre Facultatea de Mecanic Fin a Universitii Politehnica din
Timioara.
Cariera lui ncepe n anul 1993, n Timioara, cnd a absolvit Universitatea Politehnic ca
inginer de sisteme de msurare, tehnologii optice i biomedicale.Atunci a gsit ntr-un ziar cu
oferte de munc un job la Coca-Cola Timioara.A nceput ca supervizor de marf i nu l-a
vzut ca pe un job permanent. Dupa pozitia de ef depozit a urmat, la numai cteva luni, cea
de supervizor de vanzari, iar in anul urmator a trecut la nivelul de director zonal de vanzari
pentru Timisoara, Cluj si Arad. Au urmat doi ani de munc i de acumulri intense, dup care
s-a simit pregatit s accepte oferta de a fi director general de vnzari al fabricii Coca - Cola
din Timioara.
Ulterior a lucrat n cadrul filialelor din Italia ca director de vnzri pentru un an de zile.Tot
aici a fost i director comercial pentru o perioad de nou luni.Plecarea n Italia a fost o
imens provocare pentru el pentru c nimeni n organizaie nu vorbea englez, iar el nu tia
italian. A dat dovad de o ambiie enorm nvnd n trei luni s vorbeasc perfect
italiana.Nu numai c a cptat mai mult autoritate, dar i cei de acolo s-au apucat s nvee
englez.
n anul 2011 a fost numit pe postul de director de operatiuni n cadrul sistemului Coca-Cola
din Japonia.
El spune c trebuie s ai ncredere n tine i s tii ce vrei s faci n via, c nimic nu vine
far efort.O condiie obligatorie pentru a ajunge n vrful unei companii este s munceti din
greu.Trebuie s tii s renuni uneori la lucruri persoanale pentru c nu se poate carier far
sacrificii n plan personal.5 De exemplu, n primii lui ani la Coca-Cola cnd colegii lui
mergeau la grtare, el sttea i scria rute de vnzare.
Este convins c o calitate esenial a unui manager, lider o reprezint capacitatea de a
comunica i de a interaciona cu subordonaii.n cazul lui Clin se vede i din poziionarea
biroului c pune pre pe comunicare.Biroul lui fiind nchis cu geamuri spre interior, d
ncredere i i-a condus spre performan, iar asta a contribuit la succesul lui ca manager.
5
http://www.businessmagazin.ro/tags/calin+dragan
Page13
n cazul lui a fost vorba de mult munc, mult efor depus, determinare, att pentru a acumula
noi cunotine, ct i pentru a ajunge la performan.Cheia succesului a fost fixarea unui
obiectiv nalt nc de la nceput.i-a propus poziia de general manager.
Concluzii
Dac la nceputul acestei lucrri ntrebarea ambigu era: lider sau manager?, acum rspunsul
este destul de simplu.Liderul poate fi i un manager de succes, dar managerul care nu de ine
abilitatea de a influena, de a dezvolta o relaie de durat cu membrii echipei sale i de a
conduce nu poate fi numit lider.Idealul oricrei persoane care se regsete n poziia de
manager este de a fi i un bun lider.
sunt motivai, exist un spirit de echip i o viziune clar, firma i poate conduce activitatea
fr ajutorul unui lider.
Page13
n activitatea unei firme nu este neaprat necesar i existena unui lider.Atunci cnd angajaii
n ceea ce privete persoana lui Clin Drgan, putem spune c aceasta nu numai c este un
manager de succes, ci i un lider n adevratul sens al cuvntului. De ce spun asta? Pentru c
se implic n activitile companiei alturi de echip, tie cum s i motiveze i impulsioneze
pe angajai s ating obiectivele stabilte.A dat dovad de ambiie i de o bun comunicare cu
cei din jur.
Bibliografie
Bucurean M, Management General, Editura Universitii din Oradea, Oradea, 2008;
Kouzes, J.M., Pozner, B.Z. Student leadership practices inventory.San Francisco, CA:
Jossey-Bass Publishers. 1998;
Revista Harward Business Review;
http://www.gandul.info/financiar/de-la-supraveghetor-depozit-la-general-manager-
http://www.businessmagazin.ro/tags/calin+dragan.
Page13
coca-cola-268879;