Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ORGANIZAŢIONALE
Punctaj:
1
Cultura
Cultura Cultura
Cultura
Existentă
Existentă Preferată
Preferată
2
Cultura
_______ Cultura d.
_______ ca “familie” sau “prieteni” cărora le place să fie
Existentă Preferată împreună, ţin unii la alţii şi se sprijină reciproc
3
Cultura Cultura
Existentă Preferată 7. De la angajaţi se aşteaptă să fie…
4
postului său
Cultura Cultura
Cultura
_______ Cultura
______
Existentă Preferată c. are cunoştinţe sau o expertiză mai mare şi o
Existentă Preferată foloseşte spre a îndruma cealaltă persoană ori
spre a o învăţa să lucreze
5
Cultura
_______ ______
Cultura a. rezolvate prin intervenţia personală a celor de
Existentă Preferată la nivele mai înalte de autoritate
6
_______ ______ c. înclină să le ignore sau să le ocolească cu
scopul de a-şi îndeplini misiunile sau de a-şi
desfăşura activitatea mai bine
7
Cultura de tip putere sau cultura lui Zeus, este
asociată cu o pânză de păianjen. Aceasta se
caracterizează prin prioritatea puterii
personale a conducătorului de nivel superior şi
se bazează pe carismă, empatie şi intuiţie.
Sistemul normativ al organizaţiei este restrâns,
iar informaţiile analitice şi raporturile au mai
puţină importanţă. În cadrul acestei culturi se
preferă comunicarea verbală în locul celei
scrise şi control centralizat al resurselor.
Viteza de luare a deciziilor şi implementarea
lor este mai importantă decât prelucrarea
detaliilor. Rezultatele obţinute au o importanţă
mai mare decât motivele, iar acţiunile angajaţilor au o pondere mai mare decât
argumentele. Subalternii dispun de o anumită libertate de acţiune, sunt responsabili
şi li se recompensează efortul, ei au nevoie doar de un scop, resurse şi încredere.
Organizaţia de acest tip reacţionează repede la schimbările ce au loc în societate.
Problema principală constă în faptul că aceste organizaţii depind foarte mult de
caracterul individului care este „stăpânul” lor. Un Zeus incompetent va contamina
rapid şi treptat, va distruge pânza sa de păianjen.
8
Cultura de tip sarcină sau cultura
Athenei, a cărei imagine este o
plasă, se caracterizează prin
orientarea spre realizarea unor
sarcini şi activităţi în condiţii de
mediu complex. În cadrul acesteia,
se valorifică rezultatele muncii prin
numărul problemelor soluţionate,
iar respectul se bazează pe
competenţe. Structura sa
organizaţională reprezintă o reţea
de echipe de proiect, care sunt autonome dar interacţionează. Deoarece puterea
este împărţită pe echipe, există un nivel înalt de autonomie în luarea deciziilor.
Pentru a-şi aduce contribuția la realizarea obiectivelor organizaţionale, angajatul
trebuie să dea dovadă de talent, gândire creativă, părere proprie, iniţiativă şi
intuiţie. Organizaţia de acest tip este eficace atunci când acordă echipelor, alcătuite
din angajaţi calificaţi, resursele necesare şi condiţii de muncă bune. Acest tip de
cultură se caracterizează prin diferenţe nesemnificative de statut şi un nivel înalt de
adaptare la mediu, reacţie rapidă la schimbare şi flexibilitate în gestiune.