MANAGER VS.

LEADER

Iulia Maria Dragut

STUDENT,  MASTER MANAGEMENTUL PROIECTELOR IFR, SNSPA, 2022
Introducere

Subiectul abordat, diferența între un manager și un lider, este un subiect vechi pe baza caruia s-
au bazat diferite articole, studii sau opinii.

Acest lucru derivă din importanța pe care o au în lumea noastra, chiar dacă vorbim de mediul
public, privat sau chiar comunități. Distingerea între cele doua (i.e. manager și lider) este
important căci aceștia prezintă caracteristici diferite, iar importanța existentei persoanei potrivite
in acest rol este foarte mare.

Mai mult de atat, de obicei managerii si liderii sunt persoane pe baza a căror decizii afecteaza
major entitatea din care fac parte.

La o primă analiză, așa cum se întâmplă și deseori în zilele noastre, multe persoane nu vad
diferențe între cei doi termini, aceștia netranzmițând neaparat diferențe absolute. Cum am
menționat și mai devreme, cei doi termeni sunt deseori considerați sinonime, în mod eronat.

Este important sa avem în vedere diferențele dintre lider și manager, pentru a putea încadra
fiecare acțiune și mai ales responsabilitate, în contextul potrivit.

Formele de manifestare a leadership-ului se pot regasi în extrem de multe (și diverse) domenii de
activitate - în lumea afacerilor, in organizatii, in politica, sindicate, sport, in armata, in jocul
copiilor se evidentieaza deseori mici lideri, intr-un sat poate exista un lider de opinie, etc. Aceștia
reprezintă pentru oamenii din jurul lor un model de urmat in extrem de diverse situații și de cele
mai multe ori sunt considerați manageri.

În decursul istoriei omenirii s-au remarcat multe persoane care au avut aceste atribute, atât
pozitive cât și negative din punct de vedere al impactului asupra altora (mai mult din perspectivă
morală, discutabilă în funcție de credințe) care le-a adus și celebritate globală: Moise - care a
condus exodul din Egipt, Budha – fondator de religii, Iisus – întemeietorul creștinismului,
Alexandru cel Mare, Napoleon, Hitler, Stalin, etc. Unii dintre aceștia s-au nascut în centre de
cultura și civilizație alții în zone izolate, săraci și fără acces la educație. Unii prin forța armelor,
alții prin forța argumentelor și-au manifestat acele calități speciale de leadership care le-au adus
recunoștere în timpul vieții, dar și după (din nou, pozitivă sau negativă).
Diferențe între un Manager și un Lider

Cea mai deasă sintagmă auzită în acest context (i.e. comparația manager vs. lider) este ca un
lider poate fi și manager în același timp, însă un manager nu este neapărat un lider.

Legat de ce se întâmplă în practică, managementul presupune existența unor persoane (de

conducere, de cele mai multe ori) care au autoritate și pot efectua acțiuni de organizare și
gestionare. Pe de altă parte, leadership-ul presupune un mod de acțiune comun celor din echipa
managerială, bazat pe colaborare și cooperare continuă. Atunci când ne referim la o persoană de
conducere, în funcție de abordarea responsabilităților și pornind de la anumite principii, se pot
desprinde mai multe definiții:

 este o persoană cu o mare influență la nivel interpersonal realizată printr-o bună

 comunicare cu membrii organizației școlare;
 posedă capacitatea de a fi persuasivă, iar prin exemplul său personal și prin
 capacitatea de a convinge poate influența oamenii să urmeze o anumită direcție;
 are o personalitate puternică, având forța și inteligența de a planifica, programa,
 coordona, motiva și evalua membrii organizației în vederea realizării obiectivelor
 stabilite prin planul de dezvoltare a instituției școlare (Dijmărescu, 1995)

Cele două noțiuni sau concepte par inițial abstracte pentru cei care nu au legatură cu acest mediu,
însă managementul combină abilități în creativitate, de foarte bună organizare, capacitate
analitică și legături interpersonale, dar și abilități de gestionare a timpului și de comunicare
permanentă cu membrii organizației pentru a produce rezultate eficiente orientate spre scopul
echipei și de obicei, către niște livrabile măsurate propuse inițial.

Leadership-ul, în comparație cu managementul, presupune o viziune în ceea ce privește viitorul

echipei și al organizației, anticipând în ceea ce se poate transforma aceasta pe baza deciziilor
luate. De asemenea, leadership-ul presupune cooperare, lucrul în echipă, dar și abilități grozave
de motivare și inspirare a echipei și alte terțe partide. Un lider se folosește de metode de
convingere, este perseverent și reușește de multe ori să își determine colegii să ducă la
îndeplinire obiectivele propuse în planul de dezvoltare instituțională (Zlate, 2004).
Diferența dintre manageri și lideri constă în concepțiile pe care le dețin despre haos și ordine care
se reflectă în personalitate și capacități. Managerii îmbrățișează procesul, caută stabilitate și
control și încearcă instinctiv să rezolve problemele rapid – uneori înainte de a înțelege pe deplin
semnificația unei probleme. Liderii, în schimb, tolerează haosul și lipsa de structură și sunt
dispuși să amâne închiderea pentru a înțelege mai pe deplin problemele. În acest fel, liderii de
afaceri au mult mai multe în comun cu artiștii, oamenii de știință și alți gânditori creativi decât cu
managerii. Organizațiile au nevoie atât de manageri, cât și de lideri pentru a reuși, dar
dezvoltarea ambelor necesită o concentrare redusă asupra logicii și exercițiilor de strategie, în
favoarea unui mediu în care creativitatea și imaginația sunt lăsate să înflorească (Zaleznik,
2004).

Care e diferența dintre management și conducere? Este o întrebare care are multe răspunsuri. Cea
mai mare diferență dintre manageri și lideri este felul în care motivează oamenii cu care lucrează.

Managerii au subalterni. Prin definiție, managerii au subordonaţii – cu excepţia cazului în care

titlul lor este onorific, caz în care titlul este o denumire greșită și puterea lor asupra altora este
alta decât autoritatea formală.

Managerii și stilul autoritar, tranzacțional. Managerii au o poziție de autoritate și au

subordonații care lucrează pentru ei și în mare măsură fac ca li se spune. Stilul de management
este tranzacțional, în sensul că managerul îi spune subordonatul ce să facă, iar subordonatul face
asta pentru le este promisă o recompensă (de obicei, lucruri materiale cu lichiditate mare – bani).
Pe de altă parte și managerii sunt platiți pentru rezultatele lor, așa ca aceștia de concentrează pe
muncă și rezultate masurabile.

Liderii au adepți. Liderii nu au subordonați, ci adepți. Mulți liderii din organizații au subordonați
doar pentru că sunt și manageri, dar de cele mai multe ori motivația subordonaților este voluntară
și resursele materiale reprezintă un bonus.

Stil carismatic, transformator. Un lider nu le comndă neapărat oamenilor ci îi inspiră, iar

oamenii îi urmează. (Wajdi, 2017)
Concluzie

Fiecare organizație are nevoie de manageri, dar și de lideri, iar rolurile lor ar trebui privite ca
fiind complementare, nu în conflict sau concurență.

Eficacitatea și eficiența optimă a unui organizaţia poate fi atinsă numai dacă organizaţia are atât
lideri cât și manageri puternici.

În lumea dinamică de astăzi, organizațiile au nevoie de lideri care să facă față noilor provocări și
să transforme organizațiile pentru a avea avantaj competitiv pe piața. Pe de altă parte
organizațiile au nevoie de manageri pentru a menține organizația funcțională și eficientă din
punct de vedere al resurselor. În cele din urmă, o organizație bine echilibrată ar trebui să aibă un
amestec de lideri și manageri pentru a reuși.

Bibliografie

Dijmărescu, I. (1995). Bazele Managementului. Bucharest: Editura Didactică şi Pedagogică.

Wajdi, M. B. (2017). THE DIFFERENCES BETWEEN MANAGEMENT AND LEADERSHIP. SINERGI, 75-84.

Zaleznik, A. (2004). Managers and Leaders: Are they different. HBR.

Zlate, M. (2004). Leadership si management. Iasi: Editura Polirom.