Cea mai puternică armă a convingerii este prezența inspiratoare a

unui Leader
Există mai multe tipuri de lideri precum și teorii ale leadership-ului. Teoriile
lidership-ului categorisesc liderii prin aspectele care îi definesc cel mai mult.
Cele mai cunoscute și răspândite sunt următoarele (pe scurt)

1. Teoriile marelui bărbat: liderii sunt înnăscuți, au o personalitate puternică din

naștere, nu se formează în timp. Ei sunt membri ai păturii bogate, născuți din
părinți cu sânge albastru. Sunt oameni aleși de divinitate pentru a conduce și a
duce la bun sfârșit misiuni importante pentru umanitate care pot schimba destinul
lumii, al unui popor sau al unei comunități.

2. Teoriile trăsăturilor de caracter: afirmă că există un set de trăsături

fundamentale care fac dintr-un om obișnuit un lider (problema ridicată de cei care
nu sunt de acord cu această teorie: de ce nu toate persoanele cu aceste trăsături
sunt lideri?)

3. Teoriile comportamentale: liderii sunt formați. Oricine poate deveni lider prin
asimilarea unor seturi de comportamente care produc în ceilalți reacții de admirație
și susținere a liderului. Poți înțelege un asemenea om, urmărindu-i comportametul,
interacțiunea cu ceilalți, acțiunile și deciziile.

4. Teoriile de contingență: nu există o rețetă predefinită de succes în conducere –

aceasta depinde de variabile de mediu social care favorizează și promovează
uneori anumite tipuri comportamentale, alteori altele – oamenii care întâmplător se
aliniază cu cerințele epocii pot deveni lideri acceptați general.

5. Teoriile situaționale: există o rețetă de succes, un „cel mai bun mod” de a fi lider,
într-un anumit context.Trebuie să înțelegi psihologia grupului de oameni pe care îl
conduci, capacitatea lor de înțelegere si motivația subordonatilor și apoi să adopți
dialogul care funcționează cel mai bine: Dacă ești primar vorbești comunei într-un
fel, dacă ești manager într-o multinațională ai un alt tip de dialog, dacă activezi
într-o instituție de stat este necesar un alt tip de abordare.
6. Teoriile participative: leadership-ul participativ este un stil de conducere
impregnat cu idei de marketing conform cărora orice produs trebuie creat
împreună cu piața – în acest caz, conducerea care ține cont de părerea celuilal și
este într-un dialog continuu cu echipa, concentrându-se pe contributia membrilor
grupului.

7. Teoriile tranzacționale / manageriale: există mai multe roluri distincte pe care le

joacă un lider: supervizare, organizare, stimulare. De ce denumirea de
tranzacțional? pentru că au la bază conceptul de recompensă și pedeapsă,
favorizare a celor care merită și exceptarea de la lurea de decizii a celor care nu se
implică în activitățile echipei.

8. Teoriile transformaționale: descriu lidership-ul concentrat pe conexiunea dintre

el/ea și adept. Aceste teorii se axează pe puterea liderului de a transforma mediul
și oamenii cu care lucrează, prin exemplu propriu.
În ultiii 15-20 de ani se fac auzite din ce n ce mai mult voci de lideri care
afirmă cu putere faptul că munca și efortul personal i-a ridicat deasupra
împrejurărilor de viață și ca să ajungi lider ai nevoie nu doar de trăsături
specifice ci și de o serie de calități și abilități pe care le poți învăța dacă lucrezi
cu tine însuți și ajungi prin efort propriu într-un mediu care îți va favoriza
creșterea pe mai departe.

Acești lideri modern accentuează importanța determinării a inteligenței

emoționale, importanța cunoașterii psihologiei umane, a ambiției dar și a
orientării atât spre oameni cât și spre rezultate fără a pierde nici o clipă din
ochi scopul pentru care ai poziția formală de lider.

Să fii lider înseamnă să nu pierzi din vedere scopurile cele mai importante și
să pui în plan secund interesele personale.