Lideri i subalterni. Cultura subordonrii.

Prof.univ.dr. Mariana Nicolae

Asist.univ.drd. Irina Ion Zgreabn Drd. Alexandra Vielar

Lideri i subalterni. Cultura subordonrii.

Natura

leadershipului poate fi neleas studiind cultura subordonrii. De ce sunt urmai liderii? Oamenii nu urmeaz pe oricine. Au nevoie de un motiv bun pentru a urma pe cineva.
Abraham Zeleznik, Harvard Business School, descrie un model

timpuriu al subordonrii, bazat pe cele dou dimensiuni ale supunerii fa de dominare, pe de o parte, i ale pasivitii fa de agresivitate, pe de alta.

Lideri i subalterni. Cultura subordonrii.

Dominare (a controla)

Impulsiv
Tip de comportament activ

Compulsiv
Tip de comportament pasiv

Masochist

Retras

Supunere (a se lsa controlat)

Lideri i subalterni. Cultura subordonrii.

Impulsiv
Subalternii

impulsivi sunt deseori rzvrtii, ncercnd s conduc n timp ce sunt condui. Sunt uneori spontani i curajoi

Compulsiv
Subalternii compulsivi vor s-i domine liderii, ns

sunt reinui. n general, se simt vinovai de tendinele lor compulsive

Lideri i subalterni. Cultura subordonrii.

Masochist
Subordonatul masochist vrea s se supun liderului

su, chiar dac acest lucru i provoac discomfort. Astfel, el simte plcere simindu-se dominat.
Retras
Subordonatului retras i pas foarte puin sau

deloc de ce se ntmpl la locul de munc; prin urmare, cu excepia minimului necesar pentru a-i pstra locul de munc, particip la foarte puine activiti.

Cum stau lucrurile n Romnia?

imaginea cea mai interesant asupra practicilor de leadership din

Romnia provin din experienele pe care le-au avut managerii occidentali venii la post n Romania. Surpriz: managerii expatriai recunosc c n Romnia lucrurile nu sunt att de cumplite cum se asteptau ei. Romnia - cu un management al imaginii nc deficitar i cu un decalaj substanial ntre modurile de comunicare interne, romneti i cele internaionale, modul de comunicare romnesc fiind mai tradiional i neconectat la bunele practici internaionale. dar o surpriz plcut pentru multi dintre occidentalii care au venit crispai, uneori chiar speriai din cauza imaginii proaste pe care Romania o are in strintate i au sfarsit prin a petrece multi ani aici sau chiar a se casatori si a se stabili in Romania. Impresia generala pe care o las aceti manageri: le e greu sa se desparta de Romania, unii dintre ei vorbind chiar de aa-numitul Romanian disease.

Cum stau lucrurile n Romnia?

Romnii pun un mare accent pe relaiile

interumane de la serviciu, mai mult dect pe obiectivele lor profesionale, fapt care ii descumpnete pe occidentali. Grania ntre viaa particular si cea profesionala este mult prea fragil, in puternic contrast cu delimitarea stricta a vietii unui occidental ntre diverse zone ntre care linia de demarcaie ntre privat si personal este puternic. Romnii vorbesc mult despre ei nii si despre ceilali ceea ce poate fi nefiresc, iritant pentru un occidental.

Terminologie
Subordonai Angajai Discipoli (DISCPOL, discipoli, s. m. Persoan care triete n
preajma unui maestru, primind nvturile lui i adesea continundule i dezvoltndu-le. Persoan care adopt, urmeaz i continu doctrina, nvtura, principiile cuiva. (http://dexonline.ro/definitie/discipol)

Adepi Slujitor (n slujba unei cauze nobile) Servitor (servim o cauz generoas)

Cei care urmeaz (followers)

http://www.markmedia.ro/article_show.php?g_id=711

Trsturi ale discipolilor

echilibru, dedicare, competen, curaj,

creativitate, empatie, entuziasm, onestitate, capacitatea de a asculta i a ndeplini sarcini

NU exist lideri, fr discipoli

The Art of Followership: How Great Followers

Create Great Leaders and Organizations

http://www.youtube.com/watch?v=AnscKHpQMDw& feature=related

Daca nu gresesti, nu traiesti

Eecuri celebre:
http://www.youtube.com/watch?v=e8Rw7D8BRXI

Lecia de nvat:
S ne asumm riscuri S nvm continuu pentru a ne depi greelile S gndim n mod constructiv, generos, avnd n vedere scopul

mai ndeprtat i nu doar obiectivul imediat Doar nvnd i asumndu-ne calitile de buni discipoli putem deveni lideri buni.