Introducer e In aceasta lucrare am abordat

problemati ca motivatiei si a climatului organizaio nal

nmediul militar,o tem complex i de o perpetu actualitate

, date fiind particularit ile cedefinesc cele dou variabile, coninutul,

dinamica i impactul lor asupra felului in care angajaiiun or astfel de

structuri percep satisfacere a anumitor trebuine de ordin profesional

, material,so cial.Activit ile unei organizaii pot fi realizate

doar prin eforturile combinate ale membrilor si. Relaia dintre

organizaie i membrii si este guvernat de motivaia acestora

din urm pentr u munc i de satisfacia care deriv din ea. De

aceea managerul trebuie s neleag cums antreneze personalul

s coopereze i s-i direcionez e performan ele ctre

atingereao biectivelor i scopurilor organizaie i. Motivarea

oamenilor trebuie fcut n aa fel nct ei smunceas c de bun

voie i s fie eficieni. In contextul actual al armatei romane

problema privind obligativita tea pargurgerii stagiului militar a

fost inlaturata, astfel nu se mai poate vorbide indivizi

care nu isi doresc sa se afle in sistemul militar dar totusi sunt.Dac

motivaia se prezint ca o structur psihic funcional care

asigur corelaiam otivului cu contextul social, un mecanism psihic ce

transform presiunea generat de motiven atitudini i comporta

mente concrete, direcionat e spre scop, atunci motivarea

desemnea zstrategia de aciune asupra individului sau grupului

pentru a-l determina s acioneze ntrunanumit fel.Climatu

l organizati onal este ansamblul de circumtant e morale

sau materiale careinconj oara o persoana, cu alte cuvinte

este atmosfera, ambianta, cadrul sau anturajulor ganization al al acelei

persoane.I n organizatiil e militare climatul este puternic

prezent, el fiind sustinut de sistemul denorme si valori promovat

de institutie in scopul indeplinirii neconditio nate a unei misiuni sau

aunei sarcini. Modul propriu de organizare si functionar

e are impact atat asupra asteptarilo r subiectiv e ale

angajatilor, cat si asupra conditiilor obiective ale locului de

munca.Cer cetarea de fata incearca sa raspunda la urmatoare

a intrebare: motivatia pentru muncaeste strans legata de

natura climatului organizatie i respective? De aceea am realizat

acest studiucorel aional, care are ca obiectiv general investigare

a relaiei dintre climatul organizaio nal imotivaia militarilor

n munc.Am stabilit dou obiective specifice: diagnoza

dimensiunil or climatului organizaio nali diagnoza dimensiunil

or motivaiei n munc a militarilor din unitatea n

care am desfurat

3
cercetarea. Studiul este structurat

in patru capitole. In primul capitol se afla cadrul teoretic al temei.Am

pus accent pe particularit atile organizatie i militare si pe

semnificati a celor doua variabilest udiate in mediul militar.In al

doilea capitol am precizat obiectivele si metodologi a

cercetarii, urmand ca incapitolul 3 sa elaborez rezultatele cercetarii

si interpretar ea lor. Ultimul capitol se refera laconcluzii

si aprecieri finale, accentuan d avantajele si limitele cercetarii.T

rebuie sa mentiona m faptul ca aceasta tema nu este suficient

de mult abordata inliteratura de specialitate sau in sistemul

militar. Cercetarile viitoare in legatura cu relatia dintreclima tul

organizatio nal si motivatia in munca a personalul ui dintr-o organizatie

militara ar puteaextin de problemati ca abordata de noi si in

alte institutii militare, cum ar fi comandam ente,unitat i militare

care au alt specific de arma sau chiar extinderea de la nivelul

armatei romane laaviatie, navigatie, existand elemente de certa

utilitate, atat pentru organizatia militara, cat si pentru membrii

acesteia.D e precizat este si faptul ca in realizarea cercetarii au fost

intampinat e dificultati insensul in care mi-a fost limitat accesul in unitate.

Totusi militarii au fost cooperanti, unii dintreei manifestan

d interes fata de situatia de testare.Cu toate acestea trebuie sa

tinem cont si de riscul asumat in privinta raspunsuril or dateconfor

m asteptarilo r, cu atat mai mult cu cat sistemul militar ii

determina pe angajati sa fieuniti, sa se sprijine reciproc si sa formeze

un grup unitar care sa functionez e la unison.De asemenea

societatea civila priveste armata ca o institutie cu bariere clar

delimitate, incare angajatii au un comporta ment corect,

exemplar. De aceea, pentru a nu degrada aceastaim agine,

exista posibilitate a ca subiectii sa nu fie pe deplin sinceri.http

://www.fort er.ro/ro/pu blicatii/http ://srv.diacri tice.com/#

http://www .scoalarosu .ro/romfiles/revist a/24/5.htm lhttp://resu rsebibliogr

afice.info/h ttp://transl ate.google. ro/translat e? hl=ro&lang pair=en

%7Cro&u= http://www .insanbiliml eri.com/ojs /index.php/ uib/article/ viewArticle

/791

http://translate.google.ro/translate?hl=ro&langpair=en

%7Cro&u=http://www.hrmproducts.ir/downloads/articles/OrganizationalCulture.pdf http://translate.goo gle.ro/translate?hl=ro&langpair=en%257Cro&u=http://www.jgbm.org/page/37%20Nor%20Wahiza %20Abdul%20Wahat.pdf http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ro&langpair=en %7Cro&rurl=translate.google.com&twu=1&u=http://www.scribd.com/doc/54045708/OrganizationalCulture&usg=ALkJrhjlEbROPaLLVR0HcW8_IfCxANtGWQhttp://translate.google.ro/translate? hl=ro&langpair=en %7Cro&u=http://linkinghub.elsevier.com/retrieve/pii/S0001457510000515http://translate.google.ro/tran slate?hl=ro&langpair=en%257Cro&u=http://leadership.sbts.edu/dishelps/Dissertations/Pettegrew%20%20Hal%20Kenton.pdf http://www.rft.forter.ro/ Capitolul 1 : Cadrul teoretic