Sunteți pe pagina 1din 9

Dezvoltare organizationala

Modele de schimbare planificata

Modelul Lewin
2 forte mentin organizatia in echilibru: fortele pentru mentinerea status-quo-ului si fortele pentru schimbare Cum apare schimbarea? - Crestem fortele pentru schimbare - Scadem fortele pentru mentinerea status-quo-ului 3 pasi 1. Dezghetarea reducerea fortelor care mentin comportamentul actual al organizatiei (se introduc informatii care sa creasca discrepanta dintre ceea ce doresc membrii organizatiei si ceea ce se intampla in prezent) 2. Schimbarea schimbari in structurile si procesele organizatiei prin noi comportamente, valori, atitudini 3. Reinghetarea stabilizarea organizatiei intr-o noua stare de echilibru

Modelul cercetare - actiune


Identificarea problemei Consultarea cu expertii Colectarea datelor si diagnoza initiala Feedback

Diagnoza comuna a problemei Planificarea comuna a actiunii


Actiune Colectarea de date dupa actiune

Modelul pozitiv
Initierea cercetarii Cercetarea practicilor de succes

Descoperirea temelor
Crearea unui viitor preferat Crearea si livrarea unor solutii pentru acest viitor preferat

Modelul pozitiv

Concentrare pe ceea ce organizatia si membrii sau fac bine Crearea unei viziuni comune a potentialului pozitiv al organizatiei Aceasta viziune comuna ofera o imagine puternica si orientativa a ceea ce organizatia poate deveni Interviurile sunt luate de angajati si fiecare povesteste despre inovari in care au fost implicati personal Interviurile si povestile sunt impartite pe teme Pentru fiecare tema, pe baza succesului prezent, se identifica viitorul ideal al organizatiei Pentru fiecare viitor ideal se identifica stakeholderii, resursele si procesele necesare pentru indeplinire Se realizeaza planuri detaliate

Comparatie

Un stadiu preliminar si un stadiu final Implicarea membrilor organizatiei in procesul schimbarii Implicarea consultantilor in procesul schimbarii Rezolvarea unei probleme vs. focalizarea pe practicile de succes

Modelul general de schimbare


Activitatile de schimbare Resursele alocate schimbarii Intrare si contractare Implicarea consultantilor si a membrilor organizatiei

Probleme cauze si consecinte Practici de succes Diagnoza

Planificarea si implementarea

Obiective + viziune Planuri de actiune

Evaluarea si institutionalizare a

Evaluare institutionalizare

Schimbarea

Schimbari mici si mari Schimbari pentru dezvoltare vs. schimbari accidentale Gradul de organizare al organizatiei Context domestic sau international

Practicianul in DO

Indivizii specializati in DO (consultanti interni sau externi) Indivizii cu specializari inrudite (remunerare, design, calitate, strategie) Manageri si administratori care aplica in activitatea lor de zi cu zi principiile DO