Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.2 Necesitatea benchmarking-ului.....2 1.3 Definirea benchmarking-ului2 1.4 Tipurile de benchmarking.2 1.5 Implementarea i desfurarea unui benchmarking.......................................................3 1.6 Benchmarking-ul n cadrul firmelor romneti...............................................................4
Bibliografie10
4. Benchmarking-ul generic - trebuie comparat cu una din cele mai bune ntreprinderi din lume, n afara sectorului n care se lucreaz, care au procese similare cu acelea analizate. Este mai dificil de-a identifica aceste ntreprinderi dar ele sunt n general pretate la transmiterea informaiilor i prin diferena lor, poate conduce mai mult ca probabil pe calea ameliorrilor. 5. Studii de benchmarking-ul cu consultani - n acest caz se face comparaie cu una din ntreprinderi cele mai performante cu asistena unui consultant.
Plan Planificar e
Figura nr. 1- Etape n implementarea unui benchmarking 2. Aplicarea (transpunerea n practic) presupune: alegerea concret a partenerului de comparare; colectarea datelor. Alegerea partenerului de comparare va avea la baz criteriul potrivit cruia rezultatele obinute s poat fi transferabile organizaiei n cauz, iar practica acestuia s fie considerat de cea mai nalt clas. Colectarea datelor se poate face att direct, ct i indirect-Tabel 1.
Tabel 1 - Modaliti de colectare a datelor ntr-un proces de benchmarking Modalitate de colectare/zon de colectare Intern Direct 1. Observare direct a procesului s selectat; 2. Studiul unor documente/materiale i interne 1. Vizit la faa locului; 2. Chestionare Indirect 1. Coleciile de date interne nu sunt n mod normal folosite n benchmarkingul intern
Extern
1. Analize comerciale; 2. Studii din literatur; 3.Conferine i consultri; 4. Grupuri experimentale (Surs: Dahlgaard J.J.; Kristensen K.; Kanji G.P. Fundamentals of Total Quality Management)
3. Verificarea (analiza) presupune: corectarea datelor; identificarea i cuantificarea diferenelor dintre performanele proprii i cele ale partenerului ales; identificarea cauzelor acestor diferene de performan. Corectarea datelor se face innd cont de erorile sistematice care conduc la imposibilitatea de comparare a datelor aflate ntr-o stare primar. De asemenea, pot fi corectate inndu-se cont de diferenele existente n condiiile de pia, ntre nivelurile de costuri etc. Ulterior acestor corecii, vor fi identificate diferenele la nivelul performanelor calitative i ale productivitii i n final, se ncearc gsirea unor explicaii ale cauzelor generatoare de diferene.
4. Aciunea. n aceast ultim etap, rezultatele obinute sunt ajustate n vederea adaptrii lor la propria situaie i sunt implementate mbuntirile rezultate ca necesare. Aciunea const n urmtoarele activiti: comunicarea rezultatelor obinute; acceptarea de ctre prile implicate a acestor rezultate; adaptarea rezultatelor obinute la propria situaie i stabilirea scopurilor funcionale; ntocmirea unui plan de aciune; implementarea planului de aciune.
- benchmarkingul intern ntre diversele departamente sau secii ale aceleai organizaii, n vederea identificrii celor mai bune practici, a disfuncionalitilor existente precum i a modalitilor concrete de depire a lor pe baza experienei acumulate; - benchmarking competitiv, prin care se compar propriile produse cu cele ale competitorilor direci, autohtoni sau de pe piaa extern, mai puin n mod direct i mai mult indirect, prin intermediul chestionarelor nmnate clienilor; - benchmarking generic, care folosete drept surse principale de informaii, n special, prospecte, reviste de specialitate, studii, comunicri tiinifice etc. n general, partenerii de comparaie sunt alei n funcie de: poziia organizaiei respective n cadrul ramurii n care acioneaz; numrul mediu al personalului i cota de pia deinut. Benchmarkingul de pe piaa romneasc se bazeaz n principal pe tehnici de marketing, cum ar fi: evaluarea imaginii consumatorilor asupra diverselor produse sau mrci, testarea produselor pe baza utilizrii scalelor etc. Informaiile sunt culese cu ajutorul chestionarelor care sunt nmnate clienilor i care cuprind ntrebri referitoare la: caracteristici de calitate sau funcionale ale grupelor de mrfuri analizate i comparate (produse proprii n comparaie cu cele ale competitorilor direci), pre, ambalaj etc. Prin tehnici de chestionare specifice, persoanele intervievate sunt rugate s acorde o not pe o scal, de exemplu, de tipul unei difereniale semantice cu cinci niveluri: foarte bun, bun, acceptabil, nesatisfctor i total nesatisfctor, crora le corespund urmtoarele valori: 5, 4, 3, 2, 1. Pentru evaluarea tuturor informaiilor obinute se calculeaz o medie ponderat a aprecierilor celor chestionai, rezultnd astfel aprecieri medii ale propriilor produse (din diferite unghiuri de vedere: calitativ sau calitativ n raport cu preul i cu ambalajul etc.) n comparaie cu cele ale competitorilor direci de pe piaa produsului respectiv. De asemenea, pentru testarea preferinelor consumatorilor asupra unui anumit tip de produs se solicit ntr-o prim faz celor chestionai s indice o ordine de importan a diferitelor caracteristici de calitate ale produsului respectiv, n cadrul unei evaluri globale a calitii acestuia. Ulterior, sunt prezentate produsele ce urmeaz a fi comparate, respectiv propriul produs i cele ale firmelor concurente existente pe piaa romneasc, subiecilor solicitndu-li-se opinia n legtur cu nivelul atins de fiecare dintre caracteristicile de calitate analizate, pe o scal de la 1 la 5. Pe baza informaiilor obinute se poate determina att produsul care ntrunete cele mai bune aprecieri ct i informaii cu privire la importana pe care consumatorii o acord diferitelor caracteristici de calitate, astfel nct productorii se pot concentra n viitor asupra acestora.
identificrii domeniilor de performan superioar i a ncurajat propagarea informaiilor legate de cele mai bune practici n ntreaga companie. n vederea reducerii procentuale a costurilor de ntreinere din totalul costurilor de fabricaie, centrul Kodak Mentenan a nceput realizarea studiului de benchmarking att cu parteneri interni ct i cu parteneri externi. Studiul de benchmarking realizat n cadrul companiei Kodak s-a dovedit a fi un success, deoarece a oferit mai mult putere angajailor, le-a furnizat acestora instrumente pentru a-i putea msura performanele, fapt care a condus n mod inevitabil la mbuntiri. Studiul de benchmarking a analizat modalitile de reducere a costurilor de ntreinere. Echipa de benchmarking a identificat departamentele de ntreinere care i-au redus costurile prin realizarea muncii planificate. Compartimentul Kodak Mentenan a aplicat leciile nvate de la cele mai bune departamente, reuind astfel s-i asigure reducerea propriilor costuri de mentenan.
permis companiei Kodak s neleag indicatorii de performan de la nivelul industriei comparativ cu operaiunile interne. Actorii cheie n cadrul fazei de planificare a studiului sunt urmtorii: Conducerea departamentului Kodak Mentenan (aceasta a iniiat aciunea i a format echipa de benchmarking). Echipa de benchmarking Echipa de benchmarking, care a inclus un expert n procesul de benchmarking i un expert tehnic pe operaiuni de mentenan, a facilitat realizarea proiectului i a conceput chestionarul. Persoanele de contact de la fabricile Kodak Aceste persoane au fost responsabile cu coordonarea strngerii datelor. Managerii de departament Acetia au furnizat informaii referitoare la departamentele lor i au dezvoltat programe de mbuntire localizat n funciile de intervalele de performan. Instrumentele folosite pe parcursul acestei faze au fost dup cum urmeaz: Scopuri la nivel corporativ orientate ctre clieni. Aceste scopuri preexistente au dat liniile generale pentru realizarea studiului de benchmarking. Cadru corporativ strategic Acest cadru a ajutat la transpunerea nevoilor clienilor n proiecte de ameliorare. Reeaua de departamente Aceast reea a permis tuturor celor nou fabric s-i mprteasc cele mai bune practici.
Strngerea informaiilor externe - Sondajele de benchmarking sunt trimise ctre compania Kodak i ctre toi partenerii-reper de benchmarking sub forma a dou studii de benchmarking. Consultanii analizeaz datele obinute i rezum informaiile obinute. Cei care au realizat studiile externe au trimis interpretarea rezumatelor ctre toi partenerii-reper de benchmarking. n final, sunt organizate conferine pentru a se mprti cele mia bune practici n dou direcii: procentajul realizat de munc planificat si managementul pieselor de schimb. n cadrul acestei faze, actorii cheie care au participat au fost: Echipa de benchmarking. Aceasta a desemnat metodele de strngere a informaiilor i a realizat chestionarul. Persoanele de contact. Aceti angajai au avut sarcina de a strange informaiile de la fiecare fabric Kodak. Managerii de departament au completat chestionarele de benchmarking. Consultantul, i anume partea extern, a analizat datele studiului debenchmarking. Instrumentele folosite n cadrul acestei faze au fost: Pentru realizarea studiului intern Chestionarul ntrunirea cu persoanele de contact ale companiei Kodak Pentru realizarea studiului extern Chestionarul Conferina de informare pentru toi participanii la studiul de benchmarking
n ceea ce privete compania Kodak, existau performeri referitor la munca preventiv realizat. Totui, departamentul Kodak Mentenan se gsete sub nivelul de performan al partenerilor interni i externi. De asemenea, att departamentul Kodak Mentenan ct i partenerii interni de benchmarking se afl sub nivelul performanei practicate de partenerii-reper externi de benchmarking Ca rezultat al acestui studiu, s-au obinut urmtoarele: o Departamentul Kodak Mentenan i-a mbuntit munca planificat, acest fapt conducnd la diminuarea costurilor de ntreinere. o Departamentul Kodak Mentenan a eliminat micarea lent i articolele depite din sistem, rezultnd astfel o reducere de 3 milioane USD la costurile de inventariere. o S-au observat beneficiile contractelor cu pre fix pe o perioad de 12 luni. o S-au observat beneficiile rezultate din semnarea de acorduri cu furnizorii externi n vederea stocrii de ctre acetia a materialelor pn n momentul utilizrii acestora. n concluzie, se remarc urmtoarele aspecte de-a lungul fazelor studiului de benchmarking realizat n cadrul companei Eastman Kodak: Faza de planificare - Compania Kodak a ales pentru studiul de benchmarking un proces care este vital pentru clieni i care se bazeaz pe valorile i misiunea companiei. Echipa de benchmarking a apelat la multe persoane, inclusiv la doi consultani externi. Echipa de benchmarking a conceput un plan eficient pentru strngerea datelor. Faza de strngere a informaiilor - Echipa de benchmarking a realizat un plan vast n vederea strngerii unei cantiti mari de date. Echipa de benchmarking a conceput un chestionar eficient. Toi termenii i toate definiiile de benchmarking au fost clare pentru toi membrii echipei Faza de analiz a datelor - Pentru analizarea datelor obinute s-au folosit foarte multe metode i instrumente. O baz de date centralizat a calculat cei12 indicatori cheie ai performanei Faza de adaptare a rezultatelor - Studiul de benchmarking a condus la obinerea de rezultate impresionante, fapt ce a condus la scderea costurilor de inventar. Utilizarea comparaiilor interne i externe s-a dovedit a fi extrem de util.
Bibliografie
1. 2. 3. 4.
5.
Verboncu, M. Zalman Management i performane, Editura Universitar, Bucureti, 2005 O. Nicolescu, I. Verboncu Managementul organiziei, Editura Economica, Bucureti 2007 A. Constngioar Management logistic, Editura Universitii din Oradea, Oradea, 2008 J.J Dahlgaard, K. Kristensen, G.P Kanji Fundamentals of Total Quality Management **** - http://en.wikipedia.org/wiki/Benchmarking **** - http://tutor2u.net/business/strategy/benchmarking.htm
6.
10