Concluzii

ntr-un an dificil n care cuvintele criz i recesiune au continuat s se repete cu obstinaie pentru a descrie mediul socio-economic din Romnia i nu numai, Antibiotice a gsit resursele pentru a orienta ntreagul efort spre realizarea obiectivelor pe care la nceputul anului 2011 le-au trasat acionarii Antibiotice. Acest lucru se observ n performana echipei de marketing i promovare care a reuit nc o dat s gseasc soluiile oportune de promovare, aducnd un plus la cifra de afaceri, de asemenea efortul angajailor care lucreaz pentru piaa internaional i care s-a concretizat n creterea valorii exporturilor, i n acest an. Antibiotice a reuit s creasc, n ultimii trei ani, cu 40% cifra de afaceri, reiternd rezultatele anului 2007 ,care au fost, de departe, cele mai bune rezultate pe care compania le-a nregistrat n ultimii 15 ani. Antibiotice a reuit s i consolideze prezena pe piaa internaional avns cifra de afaceri la export de peste 18 milioane USD, prin eforturile sus inute a reu it o cre tere a cifrei de afaceri la export cu substane active de 13% comparativ cu anul precedent, a obinut 30 de noi autorizaii de punere pe piaa pe pieele externe, prin consolidarea relaiilor cu partenerii deja existeni dar i dezvoltarea de noi parteneriate astfel numarul de parteneri ai Antibiotice a crescut de la 80 la 100, dar i rile de export au crescut de la 55 ri la 60 de ri. Ritmul apariiei de noi produse i servicii se accelereaz, modelele de dezvoltare a afacerii se transform, reglementrile n domeniu se modific iar economico-financiare sunt din ce n ce mai mari. Antibiotice prentmpin toate aceste schimbri avnd alturi parteneri de ncredere. Astfel, se adopt n termeni optimi msuri necesare oferirii clienilor a unor produse cu un ridicat efect terapeutic, n condiii de calitate, eficient i sigurant recunoscute la nivel mondial. Aproape 80% din produca mondial de medicamente este concretizat n SUA, Germania, Anglia, Elveia, Frana, Japonia, dominaia venind din partea companiilor multinaionale. Aceste comapnii practic politici de consolidare a poziiei internaionale i ctigare de noi piee prin preluarea sau fuzionarea cu productori de farmaceutice cu o

poziie solid. Pe piaa genericelor, influena companiilor din China i India devine seminificativ, aceste companii adoptnd politici agresive de promovare la export, prin alinierea la reglementrile regulatorii internaionale i prin practicarea unor niveluri sczute de pre, dei aceti factori au influen asupra exporturilor Antibiotice, compania a reuit s i menin poziia de al doile productor de Nistatin pe piaa internaional. La fel ca i n anii precedeni, piaa romneasc, principala pia de desfacere Antibiotice (80% din cifra de afaceri), a fost una turbulent, marcat de multe schimbri nerpevzute. Este complicat s activezi pe o pia care nu te susine suficient cu resurse, care este supus la multe schimbri, ns Antibiotice au reuit, prin mult munc i multe eforturi s treac peste dificulti. Pentru a contracara riscurile de ordin economic legate de diminuarea cererii i a preurilor, compania are ca scop realizarea unei distribuii geografice echilibrate i acordarea unei sporite dezvoltrii pieelor din rile mai puin afectate de recesiune. De asemenea, se are n vedere adoptarea de msuri asiguratorii sporite, prin folosirea instrumentelor de plat internaionale specifice i prin ncheierea de contracte de asigurare pentru creanele la termen. Pentru ai pstra competitivitatea ntr-o lume aflat n schimbare, compania Antibiotice i dezvolt i adapteaz parial practicile de guvernan corporativ, astfel nct s poat ndeplini noile cerine i s valorifice oportunitile existente. Pentu ca o companie s se dezvolte pe o pia concurenial puternic precum cea farmaceutic, companiile trebuie s in pasul cu dinamica de dezvoltare n cadrul industriei. Nevoia continu de instruire a angajailor vine ca o modalitate fireasc de adaptare i contribuie la competitivitatea comaniei. Pentru dezvoltarea capitalului uman i creterea performanelor echipei atenia direciei Resurse Umane s-a ndreptat n atragerea, selecia, perfecionarea continu i motivarea personalului, aciuni rspltite prin creterea productivitii muncii cu aproape 15% n anul 2011 fa de anul 2010. Pentru o dezvoltare continu Antibiotice ar trebui s se gndeasc la o internaionalizare a afacerii (consolidarea poziiei companiei Antibiotice pe piaa internaional), reducerea costurilor de operare (optimizarea permanent a costurilor, rapotat la valoarea adugat pe care o produc), protejarea capitalului de lucru (orientarea

spre soluii favorabile de reproducere a resurselor proprii de dezvoltare), aducerea n echipa de lucru specialiti tineri i valoroi. Analiznd trecutul i prezentul companiei Antibiotice att din punct de vedere economic dar i social, viitorul acesteia nu poate fi dect unul n ascensiune. Declaraia lui Ioan Nani, preedinte al consiliului de administraie, despre viitorul companiei Antibiotice a fost: ncerc s privesc cu ncredere spre viitor. Faptul c vedem atia tineri n jurul nostru, faptul c exist devotament i dorina de a face lucruri importante m determin s cred c, mpreun vom gsi resurse ca peste ani Antibiotice s nsemne, poate, mai mult dect -tiin i suflet- respectiv o organizaie care se redescoper mereu, gsindu-i drumul spre o dezvoltare continu, n folosul oamenilor crora le red bunul de pre, sntatea.