1.Generaliti privind S.

C Panexpert SRL
Ca factor de producie, munca reprezint o activitate specific uman desfurat n scopul obinerii de bunuri economice. Analiza resurselor umane la nivel microeconomic are n vedere faptul c munca se manifest ca factor de producie numai n stare activ. De-a lungul timpului, Panexpert s-a dezvoltat permanent att n ceea ce privete cifra de afaceri ct i numrul de angajai. Una dintre prioritile firmei a fost extinderea teritorial. Astfel, n anul 2007 a fost inaugurat sucursala Panexpert din Constana. Au urmat apoi sucursalele din Braov i Trgovite n anii 2008. In 2009, firma a deschis cea de-a patra sucursal n orasul Marghita, judeul Bihor, reuind astfel o ptrundere stabil i n zona de vest a rii. n anul 2010, sau materializat eforturile depuse pe parcursul anilor precedeni, investiiile fiind focalizate asupra depozitului i fabricii de panificaie i morrit din Bucureti. Toate instalaiile i utilajele care echipeaz fabrica de panificaie i morrit sunt moderne, ndeplinind toate cerinele de siguran i productivitate. Pentru susinerea creterii cifrei de afaceri, un alt capitol al investiiilor firmei a vizat parcul auto, care cuprinde autovehicule cu sarcini utile variate, de la autoutilitare de sub 3,5 tone pn la camioane de 10 de tone. Dinamismul i calitile manageriale ale echipei de conducere au dus la dezvoltarea continu a companiei, aceasta devenind astazi un juctor important pe piaa panificaiilor i a morritului din Romnia, capitalul societii fiind integral romnesc.

2. Analiza cantitativ a forei de munc

Fora de munc aflat la dispoziia unei ntreprinderi poate fi caracterizat cu ajutorul urmtorilor indicatori: Numrul de salariai la un moment dat cuprinde toi salariaii angajai cu contracte individuale de munc, pe durat determinat sau nedeterminat, existeni la un moment dat (nceputul sau sfritul anului). Numrul de personal la un moment dat include, pe lng salariai, i persoanele cu contract de prestri servicii, colaborare, convenie.

Numrul mediu de salariai se calculeaz ca o medie aritmetic simpl a efectivului zilnic de salariai. Se poate calcula la nivelul unei luni, unui trimestru, semestru sau (cel mai utilizat n analiz) la nivelul anului. Numrul mediu de personal se calculeaz ca o medie aritmetic simpl a efectivului zilnic de personal (salariai plus colaboratori). Numrul maxim admisibil de personal reprezint limita superioar a numrului de personal. Aceasta este stabilit n funcie de volumul de activitate i de productivitatea medie a muncii luat ca baz de comparaie, prin Bugetul de venituri i cheltuieli.

Tabelul nr. 1 Numrul mediu de salariai n perioada 2006-2010 la S.C. Panexpert SRL An Numr mediu de salariai Potenialul uman poate fi grupat i cu ajutorul altor criterii: a. b. c. dup vrst (sub 25 ani, 26-35 ani, 36-45 ani, 46-55 ani, peste 55 ani); dup vechimea n ntreprindere (sub 1 an, 2-5 ani, 5-10 ani, ....); dup sex. 600 650 720 800 870 2006 2007 2008 2009 2010

Tabelul nr. 2- Clasificarea potenialului uman n funcie de vrst Varsta Sub 25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani Peste 55 ani 2006 50 angajai 100 angajai 200 angajai 150 angajai 100 angajai 2010 100 angajai 150 angajai 250 angajai 200 angajai 170 angajai

Total

600 angajai

870 angajai

Conform tabelului nr. 2 se poate observa c cei mai putini angajai sunt cei cu vrsta sub 25 ani (50 angajai n anul 2006 si 100 angajai n anul 2010), iar cei mai muli angajai au vrsta cuprins ntre 36-45 ani (200 angajai n anul 2006 si 250 n 2010). Numrul angajailor pe fiecare categorie de vrst a crescut n anul 2010, ceea ce nseamn c societatea s-a dezvoltat n ceea ce privete numrul de angajai. 250 200 150 100 50 0 sub 25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani peste 55 ani

2006

2010

Figura nr. 1 Reprezentarea grafic a potenialului uman n funcie de vrst Tabelul nr. 3- Clasificarea angajailor n funcie de vechimea la locul de munc Vechime Sub 1 an 2-5 ani 5-10 ani 10-15 ani Peste 15 ani 2006 50 70 150 190 140 2010 100 125 200 230 215

Total

600

870

Conform tabelului nr. 3 se poate observa faptul c numrul angajailor cu vechime in munc sub 1 an este mai mic n comparaie cu numrul angajailor cu vechimea cuprins ntre 10-15 ani, acetia fiind cei mai numeroi, atat in anul 2006 ct i n anul 2010.

250

200

150

100

50

0 nr. Angajatilor in anul 2006 nr. Angajatilor in anul 2010

sub 1 an 50 100

2-5 ani 70 125

5-10 ani 150 200

10-15 ani 190 230

peste 15 ani 140 215

Figura nr. 2 Reprezentarea grafic a angajailor in funcie de vechimea la locul de munc Tabelul nr. 4- Clasificarea angajailor dup sex Sex Feminin Masculin Total 2006 450 persoane 150 persoane 600 persoane 2010 600 persoane 270 persoane 870 persoane

Putem calcula ponderea angajailor n anul 2006, respectiv 2010: - ponderea angajailor de sex feminim: n anul 2006: 450/600 * 100 = 75 %; n anul 2010: 600/870 * 100 = 69 % ; - ponderea angajailor de sex masculin: n anul 2006: 150/600 * 100 = 25 % ; n anul 2010: 270/870 *100 = 31 % . 600 500 400 300 200 100 0 2006 2010 Sex masculin Sex feminin

Figura nr. 3 Reprezentarea grafic a angajailor dup sex

3. Indicatori statistici ai dinamicii forei de munc

Dinamica resurselor umane se refer la modificrile absolute sau relative ale numrului de salariai, modificri determinate de evoluia activitii economice, de contextul economic general sau de politica de recrutare i asigurare cu personal a ntreprinderii. Analiza n dinamic a forei de munc se realizeaz cu ajutorul: 1. indicilor de dinamic: - cu baz fix : IN t / 0 = N t / N0 * 100 - cu baz n lan : IN t / t-1 = N t / N t-1 * 100 2. modificarii absolute a numrului de salariai : - cu baz fix : N t / 0 = N t N 0 - cu baz n lan : N t / t-1 = N t N t-1 7

Tabelul nr. 5 Clasificarea potenialului uman in funcie de vrst Vrsta Total persoane Sub 25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani Peste 55 ani 2006 600 50 100 200 150 100 2007 650 70 90 150 180 160 2008 720 60 140 220 205 95 2009 800 95 135 200 240 130 2010 870 100 150 250 200 170

Indicatorii dinamicii numrului de salariai pe total: = N2010 N2006 = 870-600 = 270 ( cu baz fix ) = N2010 N2009 = 870-800 = 70 (cu baz n lan ) IN t/o = 870/600 * 100 = 145% ( cu baz fix ) I N t/ t-1 =870/800 * 100 = 108,75% ( cu baz n lan ) Tabelul nr. 6 Indicii dinamicii personalului pe grupe de vrst Vrsta Total persoane Sub 25 ani 2007/2006 108,3% 140% 2008/2007 110,8% 85,7% 2009/2008 111,1% 158,3% 2010/2009 108,7% 105,3%

26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani Peste 55 ani

90% 75% 120% 160%

155,5% 146,7% 113,9% 59,4%

96,4% 90,9% 117,1% 136,8%

111,1% 125% 83,3% 130,8%

900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

total

2006

2007

2008

2009

2010

Figura nr. 4 Reprezentarea grafic pe total a dinamicii personalului

4. Analiza structurii forei de munc

Tabelul nr. 7 Structura forei de munc pe vrst 2006 Grupa Total persoane Sub 25 ani Nr. de persoane 600 50 % 100,0 8,3 870 100 2010 Nr. de persoane % 100,0 11,5

26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani Peste 55 ani

100 200 150 100

16,7 33,3 25 16,7

150 250 200 170

17,3 28,7 23 19,5

Conform tabelului se poate observa c n anul 2006, ponderea cea mai mare o deine grupa de vrst cuprins ntre 36-45 ani (33,3%), iar ponderea cea mai mic revine grupei cu vrsta sub 25 ani (8,3%). n anul 2010, ponderea cea mai mare o deine tot grupa de vrst cuprins ntre 36-45 ani (28,7%), iar ponderea cea mai mic grupa cu vrsta sub 25 ani (11,5%). Numrul angajailor pe fiecare categorie de vrst a crescut n anul 2010 fa de anul 2006, ceea ce nseamn c firma s-a dezvoltat de la an la an n ceea ce privete extinderea teritorial i numrul de angajai.

5.Metoda extrapolrii
Este o metod cantitativ de previziune simpl i rapid de aplicat care se poate utiliza n cazul fenomenelor care i menin constant tendina de evoluie pe o perioad mai mare de timp. Extrapolarea const, n esen, n prelungirea n viitor a evoluiei constatate n trecut. Cu alte cuvinte, viitorului i se atribuie logica i structura dezvoltrii din trecut, pornindu-se de la premisa c n evoluia fenomenului sau procesului analizat nu vor avea loc transformri eseniale, care s modifice substanial aceast evoluie. Modelele care presupun o continuare a evoluiei trecute se mai numesc i modele cu memorie sau procese cu inerie. De obicei fenomenele economice prezint o astfel de inerie (ex.: dac o companie a avut mai muli ani la rnd o cifra de afaceri de ordinul a ctorva zeci de milioane nu ne ateptm ca n anul urmtor cifra de afaceri s fie de ordinul miliardelor, ci n schimb ne ateptm la o cifr de afaceri apropiat de cea din perioada istoric).

10

n funcie de modul de separare a liniei de evoluie dintre diferitele influene, exist extrapolarea mecanic care se bazeaz numai pe tendina principal i extrapolarea euristic care pornete de la analiza perioadei precedente, introducndu-se anumite corecturi n linia evoluiei sau n legtura dintre variabile, n funcie de modificarea previzibil a derulrii fenomenului sau n funcie de opiuni ale factorilor de decizie. n funcie de tendina de evoluie conturat se utilizeaz dou variante ale extrapolrii: - extraploarea pe baza sporului mediu aceast metod se aplic n cazul fenomenelor care inregistreaz o tendin de evoluie liniar ( n progresie aritmetic ) - extrapolarea pe baza indicelui mediu de dinamic se aplic n cazul fenomenelor care nregistreaz o tendin de evoluie n progresie geometric. Tabel nr. 8 - Evoluia numrului mediu de salariai n perioada analizat An Numr mediu de salariai 600 650 720 800 870 2006 2007 2008 2009 2010

1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2006 2007 2008 2009 2010

Nr. mediu de salariati

Figura nr. 5 - Aproximarea, printr-o dreapta a unei evoluii aproximativ liniare.

11

Conform figura nr. 4, se poate observa faptul c numarul mediu de salariai n perioada 20062010 are o evoluie aproximativ liniar, ceea ce nseamna c putem aplica metoda extrapolarii pe baza sporului mediu.

Numr mediu de Anii 2006 2007 2008 2009 2010 Total Salariai (yi) 600 650 720 800 870

y 600 667,5 735 802,5 870 e = yi - y

- 17,5 - 15 - 2,5 e2 306,25 225 6,25 537,5

= (yn y1) / n 1 = ( y2010 y2006 ) / 5 1 = (870-600) / 4 = 67,5 e2 minim yn+k = yn + k* ( extraploare mecanic) y2011 = 870 + 1* 67,5 = 937,5 938 y2012 = 870 + 2* 67,5 = 1005 y2013 = 870 + 3* 67,5 = 1072,5 1073 y2014 = 870 + 4* 67,5 = 1140 y2015 = 870 + 5* 67,5 = 1207,5 1208

12

1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2011 2012 2013 2014 2015
Nr. mediu de salariati 2011-2015

Figura nr. 6 Evoluia numrului mediu de salariai n perioada previzionat

13