Capitolul I. Evoluia i caracteristica general a ntreprinderii 1.1.Istoria fondrii,tipul,denumirea i sediul ntreprinderii.

nc de la formarea Societatii pe aciuni n anul 1997, a fost organizat i funcioneaz pe principiu separaiei puterilor, organe de deliberare i decizie, organe de administrare. Datorit rolului important pe care Societatea pe aciuni l are in viaa economic Legea nr.31/1990 asigur o reglementare cuprinztoare acestei forme de societate. Conform art 3 din lege, privind S.A., Societatea pe aciuni este societatea constituit prin asocierea mai multor personae, care contribuie la formarea capitalului social prin anumite cote de participare reprezentate prin titluri, numite aciuni pentru desfurarea unei activiti comerciale, n scopul mpririi beneficiilor, i care rspund pentru obligaiile sociale numai n limita oportunilor lor. Prin hotrrea Adunrii Generale a Acionarilor societatea pe aciuni de tip deschis DrumuriFleti este fondat n conformitate cu Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprindere, Legea privind societile pe aciuni, alte acte legislative ale Republicii Moldova i Contractul de societate din 12 februarie 1998. Societatea este nfiinat prin reorganizarea sectorului de exploatare a drumurilor filiala or. Fleti a societii pe aciuni Autostrada or.Edine certificat de nregistrare nr.157012158 i este succesorul de drept al obligaiunilor i drepturilor patrimoniale conform balanei de divizare din 1 octombrie 1997, inclusiv al celor ce in de terenul aferent. Societatea este persoan juridic, se nfiineaz pe o perioad nedefinit i i desfoar activitatea n conformitate cu legislaia Republicii Moldova i prezentul Statut. Societatea dispune de independen juridic, comercial, financiar i organizaional, are denumire,bilan independent, conturi n bnci ,sigiliu, tampile cu antet i blanchete cu denumirea sa, i marc comercial. ntreprinderea rspunde pentru obligaiile sale cu ntregul patrimoniu ce i aparine cu drept de proprietate. Filialele i reprezentanele societii nu sunt persone juridice i activeaz din numele Societii n baza regulamentelor aprobate. Denumirea complet a societii este societatea pe aciuni Drumuri-Fleti. Adresa sediului organului executiv este MD5902 Republica Moldova. ntreprinderea este aezat la nord -vestul Republicii Moldova, n oraul Fleti, strada A.Donici,1. La ntreprindere activeaz 57 de angajati, dintre care 9 specialiti i 48 de muncitori i mecanizatori care au scopuri de a prelucra drumurile, aerodromurile, i altele n sfera de acordare a serviciilor.

1.2. Structura organizatoric i de conducere a ntreprinderii.

Performanele economice ale oricrei societi comerciale sunt indisolubil legate de propria structur organizatoric. Aceast afirmaie i gsete justificarea n faptul c atingerea obiectivelor reclam concentrarea raional a tuturor resurselor disponibile i analizare eficient, coordonat, a eforturilor depuse de ctre firm. ansele de succes n afaceri, ale unei societi comerciale, sunt considerabil sporite i n acelai timp controlate, dac firma dispune de o structur organizatoric adecvat scopurilor fixate, coordonat cu natura i cu amploarea activitii desfaurate i adaptabil condiiilor de mediu . Schematic, structura organizatoric a S.A. Drumuri-Fleti se reprezint printr-o organigram , care reflect poziia i rolul fiecrei subdiviziuni n cadrul ntreprinderii. Adunarea general a acionarilor

Consiliul Societii

Comisia de cenzori

Director

Inginer

Secretar

Contabil ef

Secia Tehnic de Producere PED 1.2

Secia de cadre

Contabilitatea

Secia mecanic

Caser

Schema 1.Structura de conducere a S.A. Drumuri-Fleti

Structura organizatoric a ntreprinderii se poate vedea in organigrama de mai sus. Structura este astfel conceput ncit sa poat fi stabilite concret atribuiile i sarcinile fiecrui compartiment funcional, ale fiecrui post, precum i relaiile funcionale care trebuie s existe ntre compartimente. Tipul organigramei ales pentru reprezentarea ct mai fidel a structurii societii este cea arborescent. Structura organizatoric a firmei reprezint modul de alocare a personalului angajat, n ansamblul compartimentelor de munc constituite n funcie de natura activitilor ce le sunt atribuite i grupate pe baza legturilor ce se stabilesc ntre ele n dou planuri: n plan vertical, pe diferite nivele ierarhice, n raport cu gradul de subordonare n plan orizontal, pe acelai nivel ierarhic, n raport cu funciunea deservit. Organele de conducere i control ale societii sunt: Adunarea General a Acionarilor; Consiliul societii; Directorul sau organul executiv; Comisia de cenzori;

Organul suprem de conducere este adunarea general a acionarilor, care e n drept s hotrasc orice ntrebri n limitele stabilite de legislaie i prezentul Statut. Adunarea general anual a acionarilor se desfaoar peste 45-50 de zile de la data primirii de ctre organul financiar raional (municipal) a drii de seam anual a societii. Adunarea general anual a acionarilor se desfoar numai cu prezena acestora. Consiliul societii eate organul colectiv de conducere ales, care reprezint interesele acionarilor n perioada dintre adunrile generale i n limitele competenei sale, exercit conducerea general i controlul asupra activitii societii.Consiliul societii este subordonat adunrii generale a acionarilor. Director este organul executiv care nfptuiete din numele societii aciuni n toate chestiunile curente ale activitii ei,cu excepia chestiunilor ce in de competena adunrii generale a acionarilor i consiliul societii.Competena lui se stabilete de legislaie,prezentul Statut i regulamentul cu privire la directorul manager al societii care se aprob de ctre consiliul societii. Comisia de cenzori exercit controlul activitii economico-financiare a societii i comitetului de conducere i se subordoneaz numai adunrii generale a acionarilor. Competena comisiei de cenzori, componena ei numeric i modul de nfiinare se stabilete potrivit legislaiei, Statutului i regulamentului cu privire la comisia de cenzori a societii care se aprob de ctre adunarea general.

Analiznd structura organizatoric a S.A.Drumuri-Fleti menionm c organul executiv al societii este directorul,care coordoneaz i controleaz toate sferele de cuprindere a ntreprinderii. Societatea pe aciuni Drumuri-Fleti este condus de ctre Glavan Victor, care informeaz direct despre activitatea fiecre secii n parte, efectund un control eficient a acestora. Inginerul-ef reprezentat de ctre Puiu Vasile care se afla primul nlocuitor al directorului ntreprinderii.El nfptuiete controlul asupra respectrii i efecturii lucrului calitativ ndeplinit de ctre lucrtorii ntreprinderii conform limitei normelor de standartizare al rentabilitii produciei, i prentmpin lucrul ndeplinit rebutului de producie.Inginerul-ef al ntreprinderii stabilete perspectivele dezvoltrii a ntreprinderii, programele complexe n toate direciile spre a fi perfecte,asigur la timp cu pregtirea documentaiei tehnice,creaz condiii mai bune n meninerea disciplinei de munc i ridicarea nivelului culturii ntreprinderii ferite de primejdie. Contabilul-ef la ntreprindere are rolul de a organiza evidena contabil a activitii economico-financiare i controlul asupra utilizrii raionale a resurselor materiale,financiare,i umane.El asigur calcularea corect i transferarea la timp a plilor n bugetul de stat, contribuiilor asigurrii sociale,i a mijloacelor pentru finanarea investiiilor capitale.Contabilul-ef elaboreaz i nainteaz instruciile de funcie a personalului din subordinea sa,se ntrete i se elibereaz din funcie de ctre directorul general al S.A Drumuri-Fleti. Contabil efectueaz n termen a calcului salariului la toate categoriile de salariai, calculul certificatelor medicale conform regulamentului de calculare, calculul diferitor compensaii ntrite prin Legislaia n vigoare.El mai efectueaz prezentarea n termen a declaraiilor TVA, duce evidena conturilor pe debit i credit i este responsabil sa aduc la cunotin conducerii S.A. Drumuri-Fleti despre problemele activitii i s propun masuri necesare n vederea mbuntirii acesteia. Inginerul coordonator se afl primul ajutor al inginerului-ef n ntocmirea i evidena calculelor, pstrrii documentaiei tehnice din secia tehnic i de planificare al ntreprinderii. El are rolul de a organiza evidena cheltuielilor i ndeplinirea divizelor a consumului produciei n drile de seam, inclusiv rezolvarea i calcularea financiar al decontrilor privind plata muncii cu muncitorii i slujbaii de salarizarea lor. Asigur la timp cu pregtirea documentaiei tehnice i este responsabil pentru ndeplinirea nalt i calitativ a lucrrilor efectuate de ntreprindere, de siguritate i calitate de lung durat conform standartului de stat. Secia de cadre se ocup n prim plan cu angajarea personalului. Angajarea este una di ntre cele mai importante laturi ale activitii de gestiune a personalului, nu numai pentru c se constituie ntro condiie esenial a crerii unei organizaii, ci i datorit faptului c este o activitate permanent.

Recrutarea i selecia de personal reprezint o operaiune esenial i, n acelai timp, dificil, care exercit o influen deosebit de important asupra ntregii activiti a organizaiei. Mecanic-administrator conduce evident i nfptuiete controlul asupra activitii i strii disciplinare a muncii al colaboratorilor din subordinea seciei mecanic care ndeplinesc serviciile de reparare a utilajelor, tehnicii i mecanizmelor din ntreprindere. Este responsabil de petrecerea nventarierii mijloacelor fixe, ntocmirea documentelor-actelor pentru schimbarea i lichidarea utilajelor, de standartizarea i unificrii atestrii, raional a locurilor de munc din secia mecanic. Maistru este responsabil de activitatea n teritoriu, de lucrul cu lucrtorii de drum din secia dat ce-i sunt n subordine, al ntreprinderii. Rolul sau este de a stabili evidena lucrului tehnic i planificarea activitii perfectrii n teritoriul condus e responsabil de el, prentmpin i lichideaz rebutul efectuat de lucrtori. El asigur la timp cu lucru calitativ efectuat n teritoriu de care este responsabil,organizeaz protecia muncii i respectarea tehnicii securitii anticendiare, organizeaz formarea unui colectiv de muncitori sntoi i fizic bine dezvoltai, cu simul dezvoltat nalt de responsabilitate pentru ndeplinirea planului i normelor de lucru.

1.3. Scopul nfiinrii, genurile i domeniile de activitate.

Principalul scop al societii l reprezint lucrrile de construcii, repararea, ntreinerea i exploatarea drumurilor auto, i obinerea venitului n baza acestei activiti. Principalele genuri de activitate sunt: extragerea materialelor de construcie nemetalice; construcii de autostrzi, ntreinerea i reparaia drumurilor; transporturi de cltori cu alte tipuri de transport ocazional; intermedieri pentru cumprarea, vnzarea sau nchirierea bunurilor imobiliare cu destinaie tehnic i de producie; lucrri i activiti de arhitectur; construcii i ntreinerea podurilor i podeelor; construcii de aerodroame i baze sportive lucrri speciale de construcii i instalaii; alte lucrri de finisare; alte activiti de afacere neincluse n alte categorii; alte categorii care nu contravin legislaiei n vigoare inginerie i servicii de consultan tehnica legate de acestea; vopsirea anticoroziv a suprafeelor metalice de pe traseuri;

Societatea va desfura anumite genuri de activitate, care necesit autorizare prin licen numai dupa eliberarea licenelor corespunztoare. Construcii de autostrzi, ntreinerea i reparaia drumurilor- acest gen de activitate reprezint un obiectiv principal al acestei companii. Scopul desfurarii acestuia const n ceia de a realiza lucrri i a le efectua pentru perfecionarea drumurilor naionale i internaionale dar i de obinere a venitului din realizarea acestuia. Construcii i ntreinerea podurilor i podeelor execut: - construcii industriale; - construcii civile; - reele de ap i canalizare; - construcii i amenajare platforme, parcri, terasamente. Termenul de pode este folosit pentru a descrie un pod sau pode realizat dintr-o tub sau un arc din tabl ondulat, care mpreun cu pmntul compactat ce l nconjoar formeaz o construcie capabil de a suporta ncrcri. ndeplinirea acestei activiti este profitabil succes i particip pe piaa ca concurent profesional n domeniu. Construcii de baze sportive aceasta companie ntocmete proiecte la nivel local i naional. n cazul acesta ndeplinirea acesteia ofer un avantaj pentru localitatea dat deoarece deine de o companie care ofer acestea servicii. Aa dar analiznd ntreprinderea S.A Drumuri-Fleti putem concluziona c aceasta obine venituri suficiente i circulaia bneasc este n permanen miscare datorit serviciilor prestate. Competenele firmei reprezint potenialul firmei de a concretiza resursele de care dispune pentru eficacitatea muncii, i realizarea obiectivelor. Studiind tehnologiile de produciei a acestei companii putem constata c aceasta deine de un aparat de mijloace fixe bine echipat, acestea oferind o capacitate de producie cu care poate ndeplini serviciile sale. Mainile a acesteia au un grad de performan ridicat, fiind noi i cercetarea i achiziionarea de utilaje este de ultima generaie care ofer o rapid coordonare i executare a lucrrilor contrectate.Deci i nu n ultimul rnd materialele sunt de nalt calitate care se ridic la ateptrile clienilor. deoarece la confecionarea unui pond este necesar de personal calificat i realizarea acestuia ofer c ompaniei

1.4. Resursele de munc ale ntreprinderii.

Factorul uman reprezint coordonata esenial a dimensiunii i a calitii activitii. La ntreprinderea S.A. Drumuri-Fleti activeaz 57 de angajati, dintre care 9 specialiti i 48 de

muncitori i mecanizatori care au scopuri de a prelucra drumurile, aerodromurile, i altele n sfera de acordare a serviciilor. n cadrul acestei companii fora de munc este dominat de brbai, mai mult dect att, exist o separare clar cnd vine vorba de activitatea firmei. Aceasta fiind o firm de construcii, este clar ca fora de munc masculin domin, att ca activitate tehnic, brbaii regsindu-se n poziiile cheie a firmei, ct i n munca care necesit effort fizic. Femeile n cadrul organizaiei ocup poziii precum: contabil, gestionar, secretar. Factorul decizional n cadrul S.A.Drumuri-Fleti aparine sexului masculine ( director general, inginer- ef, .a.) i doar de o treime este consemnat de dou femei (contabil, secretar). Analiza eficienei potenialului uman a ntreprinderii n vederea evalurii se realizeaz cu ajutorul sistemului indicatorilor de reflectare a productivitii muncii medii i marginale. Productivitatea medie reprezint venitul din vnzri obinut n medie de o unitate de factor uman utilzat.

Wmedie= VV = 8069827 = 557.3855 lei T 14478

Productivitatea marginal reflect creterea venitului din vnzri obinute cu o unitate suplimentar de factorul uman utilizat.

Wmarg = VV 1 VV0 T1 T0
Coeficientul de elasticitate E = Wmarg Wmedie

= 8629007 8069827 = 559180 = 1100.7480 lei 14986 - 14478 508

= 1100.7480 = 1.9748 557.3855

Coeficientul de elasticitate astfel calculate semnific rata de cretere procentual a VVcnd avem creterea de 1.9748 % a factorului uman i poate fi folosit ca unitate de msur independent a factorului uman. Metodele cele mai sigure de elaborare a politicelor de remunerare care vizeaz stabilirea salariilor n funcie de rezultate, a remuneraiei n funcie de merit, a premiilor i planurilor de participare la beneficii n funcie de contribuia real la obinerea profitului organizaiei. Sistemul tarifar de remunerare a muncii este un ansamblu de normative cu ajutorul crora se nfptuiete diferenierea nivelului salariului pe diferite grupe i categorii de salarizare n funcie de nivelul de calificare, condiiile de munc , intensitatea lucrrilor executate. Sistemul tarifar de remunerare a muncii n cadrul acestei companii cuprinde remunerarea a muncitorilor i a personalului de conducere, de execuie i de deservire general care este mai utilizat de ctre aceasta.