Aspecte ale leadershipului n organizaiile moderne 1.

Leadershipul de roi/mulime/furnicar - swarm leadership Modelele tradiionale de leadership s-au bazat pe falsa iluzie a controlului i planificrii n condiii previzibile i cu rezultate anticipate. Intr-o lume foarte dinamic i puin previzibil aceste modele nu mai sunt satisfctoare. Firmele trebuie s se adapteze mediului mult mai rapid pentru a avea succes. Leadershipul de roi 2 Se caut inspiraie n natur, la diferite specii de insecte, psri, peti pentru a observa cum i rezolv problemele i i ating obiectivele pentru a supravieui. Inteligena roiului sugereaz necesitatea transformrii companiilor n sisteme vii complexe i adaptabile. Leadershipul de roi 4 Albinele lucreaz mpreun pentru atingerea unui scop comun i, n acest proces, creaz o organizaie bine coordonat, eficient i foarte productiv. Stupul se comport ca o mic firm/afacere de mare succes. OMalley a neles calitatea didactic a stupului. El consider c albinele pot oferi managerilor 25 de sfaturi foarte utile despre cum se conduce o organizaie. Iat cteva dintre ele: Leadershipul de roi 5 distribuie autoritatea: regina/matca deleg neobosit. Zilnic albinele muncitoare iau singure decizii pe baza semnalelor venite din mediu. simplitate: albinele fac doar schimb de informatii importante, au stadarde de operare extreme de clare, folosesc msuri simple i feedback constant pentru a-i organiza activitile protejarea viitorului: cnd se descoper o surs bogat de nectar ea este protejat. Nu se repede toat colonia asupra sursei indiferent de beneficiile pe termen scurt. Leadershipul de roi 6 Atribute din natur care se pot adapta la lumea afacerilor: flexibilitate n a face fa ntreruperii/discontinuitii Suficient robustee pentru a compensa prile mai slabe, mai nefuncionale, ale sistemului descentralizare i auto-organizare competiie evolutiv (supravieuirea celor puternici) Leadershipul de roi 7 Adoptarea unei viziuni pe termen lung pentru a vedea rezultatele aciunilor ncrederea n organizaie ca un tot i n indivizii membrii ai ei pentru a lua cele mai bune decizii i a avea cel mai bun comportament. A permite fiecruia s aib o influen mic, dar bine-definit.

Leadershipul de roi 8 Provocarea acceptrii unui astfel de leadership: structur plat lipsa oricrei autoriti centralizate 2. Stiluri orientale de leadership Orientalii neleg rapid leadershipul de roi Gunxi descrie dinamica de baz a naturii complexe a reelelor personalizate de relaii de influen i sociale i este un concept central n societatea chinez. Asiaticii prefer structurile autoritare ierarhice. Cu toate acestea lucrurile se fac prin structuri de relaii, prin guanxi