Dezvoltarea abilitilor de leadership

Coordonator: asist. drd. Ctlin Ioan Clipa

Absolvent: Alexandru Toma

Studiu de caz:

Scopul cercetrii:

Acest studiu este conceput pentru a identifica principalele abiliti de leadership ale membrilor din cele 13 comitete locale AIESEC din Romnia n funcie de poziia ierarhic i de a evidenia c aceast organizaie dezvolt lideri.

Obiectivele cercetrii:
O1 : Msurarea abilitilor de leadership ale tinerilor din AIESEC care ocup poziii de conducere;
O2 : Identificare top 5 abiliti unde membrii AIESEC exceleaz; O3 : Identificarea metodelor preferate de ctre respondeni pentru dezvoltarea abilitilor de leadership. O4 : Identificarea abilitilor de leadership ale tinerilor din AIESEC din cele 4 zone geografice

Ipoteze:

I1 : Programele AIESEC favorizeaz dezvoltarea abilitilor de leadership; I2 : Tinerii din AIESEC au scoruri nalte pe abilitile de leadership cercetate I3 : AIESEC dezvolt lideri cu un impact pozitiv n societate.

Instrumente de cercetare:

A. Ancheta prin chestionar B. Interviuri C. Observare practic D. Tabele i studii statistice

AIESEC organizaia care dezvolt lideri

Pozitia ierarhic n organizaie
Preedini comitete locale

10% 20%

Vicepreedini comitete locale

10%
Preedini comitete naionale

15% 25% 20%

Vicepreedini comitete naionale

Middle management

Coordonatori proiecte

AIESEC organizaia care dezvolt lideri

Distribuia respondenilor dup zona geografic
Zona A (Iasi, Galati, Constanta)
Zona B (Bucuresti, Craiova, Pitesti, Ploiesti)

Zona C (Cluj, Sibiu, Targu Mures) Zona D (Brasov, Oradea, Timisoara)

25% 25% 24%

24%

19% 32% 19% 32%

AIESEC organizaia care dezvolt lideri

Distribuia n funcie de vrst
1,99% 2,65% 6,62%

0,66%
8,61%
19

13,25%

15,89%

20 21 22 23 24 25 26

25,17%

25,17%

27

AIESEC organizaia care dezvolt lideri

Metode de dezvoltare a abilitilor de leadership
15% 20%
Conferine Implicare n proiecte i coordonarea lor Poziii de conducere intr-un comitet local/naional/internaional

5%

10%
Feedback 360 de grade

20% 5%
Action learning

Mentoring/Coaching

25%

Simulri de business/traininguri

Se confirm ipoteza nr 1.

AIESEC organizaia care dezvolt lideri

Reprezentarea scorurilor pe cele 8 abiliti cercetate
media Blocul 7: Delegarea sarcinilor

3,48
Blocul 2: Implementare/Rezolvarea problemelor

3,76

4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

4,26 Blocul 8:Abiliti interpersonale de comunicare

4,22

Blocul 6: Construirea de relaii

4,07
Blocul 4: Dezvoltarea oamenilor/Coaching

3,98
Blocul 1: Viziune/Planificare strategic

4,01 3,99

Blocul 5: Flexibilitate

Blocul 3: Maturitate emoional

AIESEC organizaia care dezvolt lideri

Top 5 abilitati unde membrii AIESEC exceleaza
4,3 4,25 4,2 4,15 4,1 4,05 4 3,95 3,9 3,85 3,8

4,26Blocul 8:Abiliti interpersonale de comunicare

Blocul 6: Construirea de relaii

4,22

Blocul 3: Maturitate emoional

3,99

Blocul 5: Flexibilitate

4,01

4,07 Blocul 4: Dezvoltarea

oamenilor/Coaching

Concluzii:
1.Liderii organizaiei pun un mare accent pe dezvoltarea abilitilor de leadership i in fiecare an nr. poziiilor de leadership oferite de ctre organizaie cresc;

2. Membrii AIESEC au scoruri mari pe abilitile de leadership cercetate: viziune/planificare strategic, maturitate emoional, flexibilitate, dezvoltarea oamenilor/coaching, construirea de relaii, comunicare, delegarea sarcinilor, rezolvarea problemelor.
3. Programele AIESEC favorizeaz dezvoltarea abilitilor de leadership

V mulumesc pentru atenie