Leadership-ul n organizaii

n viaa de zi cu zi, ca sinonime, deseori utilizm noiuni precum, leadership, conducere, gestiune i management. Atunci cnd este vorba despre o organizaie de afaceri, este necesar ca aceste noiuni s se clarifice avnd ca scop un management mai eficient i/sau o recrutare i o selecie mai calitativ a resurselor umane. La sfritul anilor '30 ai secolului XX, cnd s-a nceput cercetarea tiinific a leadershipului, cercetrile au fost, n primul rnd, orientate spre aspectele funcionale ale leadership-ului n afaceri. Obiectivul a fost o gestionare eficient a capitalului i a resurselor materiale, iar leadership-ul a fost interpretat ca o activitate static i stererotipic. Astfel, conform abordrii funcionale, leadership-ul a reprezentat o relaie ntre angajatori i salariai n ceea ce privete realizarea planului de afaceri al companiei, iar managerul a fost doar un mijloc pentru atingerea acestui obiectiv. Odat cu noua abordare behaviorist, accentul este pus pe comportamentul oamenilor n mediul de lucru. Leadership-ul este observat ca o form de management al comportamentului oamenilor care sunt considerai drept cea mai important resurs pentru obinerea avantajului competitiv. De aceea, leadership-ul este un proces n cadrul cruia, o singur persoan i influeneaz pe ceilali membrii ai echipei, avnd ca scop atingerea obiectivelor organizaiei, iar managerul devine un lider - persoana care creeaz misiunea organizaiei i stategiile pentru aplicarea ei. Prin urmare, leadership-ul n aceast nou form subnelege respectul, ncrederea i munca n echip. Ca parte a procesului de management, leadership-ul include i cteva activiti eseniale pentru realizarea strategiei organizaiei. Aceste activiti sunt: interpretarea se refer la capabilitatea managerului de a interpreta corect realitatea. Pentru ca acest lucru s fie posibil, este necesar ca managerul s dispun de anumite informaii relevante i trebuie s-i analizeze cu obiectivitate att propria personalitate, ct i pe cea a altor persoane. formarea crarea unei viziuni i a unei strategii. Capabilitatea de adaptare a planurilor i a aciunilor n funcie de schimbrile din mediul nconjurtor. mobilizarea orientarea membrilor organizaiei spre obiectiv. Mobilizarea angajailor subnelege motivarea, ncrederea, stimularea ideilor, includerea n luarea deciziilor i delegarea responsabilitii. inspiraia crearea unui atmosfere plcute n organizaie i meninerea unor relaii reciproce bune. Managerul face acest lucru prin stimularea dezvoltrii colaboratorilor,

prin susinerea noilor idei i prin inspirarea altor angajai s devin ei nii nite lideri de succes. Stilul de leadership se poate defini ca modul n care se stabilete o anumit relaie ntre manager i membrii organizaiei, respectiv modul n care managerul direcioneaz comportamentul salariailor i mijloacele pe care le utilizeaz cu aceast ocazie. Exist diferite teorii despre stilul de leadership, ns noi v vom prezenta teoria clasic, bazat pe studiile realizate de Hawthorne i Ayowa i care propune urmtoarea clasificare: 1. Stilul AUTOCRATIC - managerul ia singur toate deciziile, folosete constrngerea ca mijloc de formare a comportamentului, iar influena o obine folosind autoritatea formal. Capacitile de adaptare sunt limitate, ceea ce face ca acest stil s fie foarte inflexibil. Se aplic n ntreprinderile mici, unde fondatorul este n acelai timp i proprietarul care creeaz strategia, structura i codurile de conduit. Acest stil poate fi eficient i n unele organizaii mai mari, n cazul unor situaii de criz. 2. Stilul DEMOCRATIC decizia este participativ i descentralizat. Aceasta nseamn c exist o anumit ncredere n angajai i c ei sunt n mare msur inclui n soluionarea problemelor, n crearea unor noi soluii i n luarea deciziilor. De asemenea, managerul general renun la o o parte din influena sa n favoarea managerilor care lucreaz pe poziii mai inferioare i n favoarea specialitilor n anumite probleme. Un astfel de stil de leadership asigur o flexibilitate sistemului i este caracteristic pentru unele companii mari i medii. 3. Stilul LIBERAL (laissez-faire) includere, ncredere i libertate total n luarea deciziilor a tuturor angajailor. Se aplic n ntreprinderile mici i mari care sunt structurate pe echipe, unde membrii echipelor sunt persoane foarte bine pregtite i cu cunotine sofisticate. Aici, liderul este doar primul printre cei egali.

Abilitile de afaceri care v garanteaz profituri mari