MANAGEMENT vs.

CONDUCERE
PROF. UNIV. DR. ZOLTN BOGTHY -2008-

Niciodat nu este prea trziu s nvei, ns uneori este prea devreme.

Charlie Brown n Peanuts (citat de Mintzberg, 2004)

NOIUNI EXPLICATIVE
Influena
A schimb comportamentul lui B

Puterea
capacitatea de a exercita influen caracter interpersonal

Sistem
ansamblu de elemente omogene

NOIUNI EXPLICATIVE
Structur
ansamblu de elemente heterogene

Autoritate
mputernicire de a comanda persoan care se impune

NOIUNI EXPLICATIVE
CUNOATERE =
COGNIIE + COMAND PUTERE (vezi motto)

PUTEREA E LEGITIM N SPAIUL AUTORITII

APLICAIE
CE NSEAMN?
CONDUCTOR EF MANAGER DIRECTOR BOSS LEADER PATRON ANTREPRENOR ADMINISTRATOR

LEADERSHIP-UL
Este o activitate de stabilire a SCOPURILOR i de atingere a acestora const n INFLUENAREA OAMENILOR este o activitate de SCHIMBARE a organizaiei tiina obinerii succesului ORIENTAREA SPRE PERFORMAN
7

CARACTERISTICILE LEADERSHIP-ULUI
Depinde de mediul extern i are caracter sistemic (Interdependent) Relativ anormativ ( Adic nu prea poate fi standardizat) Evolutiv i fluid ( Supus schimbrii i evoluiei) Dual (Combin meninerea i schimbarea structurilor) Binom (Este legat de organizaia pe care o conduce/n care are loc)
8

FUNCIILE CONDUCERII
1. 2. 3. 4. Elaborare viziunii Formarea echipei Clarificarea valorilor Poziionarea grupului/descrierea situaiei/poziiei actuale

FUNCIILE CONDUCERII
5. 6. 7. 8. Comunicarea Motivarea Pregtirea Msurarea/evaluarea

10

DIMENSIUNILE CONDUCERII
Conductor veritabil

V I Z I U N E A

Vistor

Victim

Executant

REALIZAREA Fig. 1. Dimensiunile conducerii (dup Warren Bennis)

11

STILURI DE CONDUCERE
Directiv accent pe activiti formale Suportiv prietenos, abordabil Participativ solicit sugestii de la echip Orientat ctre realizri
Obiective nalte Ateptri mari de la echip ncredere n echip

12

EFECTELE INFLUENEI
(Gary Yukl citat de DuBrin, 1998) Angajament
implicare, eficien, iniiativ

Complian
face doar ce i se spune

Rezisten
se opune solicitrilor

13

MANAGEMENT vs. LEADERSHIP

Drucker (1954):
Leadership-ul = a face ceea ce trebuie Managementul = a face cum trebuie

Bennis (1985):
Leadership-ul = face ceea ce este bine Managementul = face lucrurile bine

Covey (1989):
Leadership-ul stabilete daca scara este aezat pe peretele potrivit Managementul este ascensiunea pe scara succesului
14

CATEGORII DE MANAGERI
TOP MANAGERI
Au n subordine toate nivelurile organizaiei

MIDDLE MANAGERI
Au n subordine att executani ct i manageri

FIRST MANAGERI
Au n subordine doar executani

15

MANAGEMENT vs. LEADERSHIP

CONCEPTUALE

TOP
UMANE

MIDDLE FIRST

TEHNICE

Fig. 2. Nivelurile managementului i abilitile manageriale (Zlate, 2004)

16

FUNCIILE MANAGEMENT-ULUI
Planificare Organizare Coordonare Control

17

LIDERII
Atitudini personale Stimuleaz munca Sunt empatici Orientai spre schimbare

18

MANAGERII
Atitudini impersonale Coordoneaz, echilibreaz Implicare emoional sczut Tendin conservatoare - execuie

19

SISTEMUL DE MANAGEMENT
INPUT OAMENI CAPITAL MATERIALE TEHNOLOGIE INFORMAII ENERGIE INTERESE
GUVERN / MEC COMUNITATEA LOCAL PROFESORI STUDENI PERSONAL AUXILIAR FURNIZORI DE INFORMAII, MATERIALE, ETC. CLIENI: PIAA FOREI DE MUNC, ORGANIZAII ALTELE

VARIABILE EXTERNE OPORTUNITI RESTRICII ALTELE

REVITALIZAREA SISTEMULUI

PROCESUL MANAGERIAL
PREVIZIUNE ORGANIZARE CONDUCERE COORDONARE CONTROL

SISTEMUL INFORMAIONAL
INFORMAII ABILITI VALORI CULTUR COMPETENE SPECIALITI SATISFACII INTERESE INTEGRATE ALTELE

OUTPUT

20

APLICAIE
Comentai afirmaia: LIDERUL UN OM SINGUR

21

MULUMESC

22