STRATEGIA CTJM

DE DEZVOLTARE A RETELEI NAIONALE A PRESEI TINERILOR DIN MOLDOVA

PERIOADA 2012-2015

STRATEGIA CTJM

De ce o Strategie?
DE DEZVOLTARE I CONSOLIDARE A REELEI PRESEI TINERILOR LA NIVEL NAIONAL

ACEAST STRATEGIE OFER RSPUNSURI LA CELE MAI DIVERSE NTREBRI PRIVIND PERSPECTIVELE DE ORGANIZARE I DE CONTINUITATE A ACTIVITILOR TINERILOR JURNALITI, OFER RSPUNSURI
COMPLETATE CU DATE STATISTICE I EXEMPLE DIN PRACTICA ALTOR RI CU REFERINE LA STANDARTELE INTERNAIONALE N DOMENIU.
PESTE O SUT DE TINERI JURNALITI DIN NTREAGA AR, INCLUSIV DIN GGUZIA I TRANSNISTRIA, AU CONTRIBUIT CU IDEI LA ELABORAREA STRATEGIEI. DEOARECE NE DORIM CU TOII O PRES A TINERILOR DE CALITATE, UN ROL DEOSEBIT L ARE DETERMINAREA INDICATORILOR DE PERFORMAN I MODALITATEA DE CALCUL A ACESTORA.
SPERM CA STRATEGIA REELEI PRESEI TINERILOR DIN MOLDOVA S
FACILITEZE ATT ACTIVITATEA MANAGERILOR INSTITUIILOR MEDIA DE TINERET, A TINERILOR JURNALITI IMPLICAI NEMIJLOCIT N ELABORAREA ACTIVITILOR PRIORITARE LOR, CT I A PARTENERILOR IMPLICAI N SUSINEREA MASS MEDIEI TINERILOR DIN MOLDOVA.

STRATEGIA

ESTE CONCEPUT CA FIIND O SURS DE NOI PROIECTE

PENTRU MEMBRII REELEI PRESEI TINERILOR (RPT), DAR I O EVALUARE N PERSPECTIV A MSURRII RANDAMENTULUI ORGANIZAIILOR DE PROFIL. ACEASTA PUNE N LUMIN OBIECTIVELE

RPT

PE TERMEN LUNG,

DEFINETE UNICITATEA ORGANIZAIEI I SPECIFICUL ASEMENEA, STRATEGIA STABILETE CARE SUNT

CTJM. DE
AVANTAJELE

ORGANIZAIEI PRIN CONFIGURAREA RESURSELOR NTR-UN MEDIU COMPETITIV PENTRU A SATISFACE ATT CERINELE MEMBRILOR REELEI CT I ATEPTRILE BENEFICIARILOR / PARTENERILOR.

TABLOUL DE BORD INSTRUMENTUL PRINCIPAL AL STRATEGIEI CTJM

Elaborarea unei strategii eficiente i cu adevrat utile organizaiei necesit o bun cunoatere a mediului de activitate. Astfel, la analiza domeniului n care activeaz o anumit entitate se va ine cont de 5 factori/fore, dup cum este prezentat n schema de mai jos:

La baza activitii eficiente a unei organizaii/ entiti se afl Planul su de lucru sau Strategia. Strategia reprezint calea de aciune i dezvoltare pe care o alege fiecare organizaie, determinat de modalitatea n care aceasta i utilizeaz capacitile i resursele, pentru a-i atinge obiectivele.

Concureni

Poteniali participani

STRATEGIA
Produse echivalente Parteneri

Beneficiari

Deci, prin planul de aciuni pe care l elaboreaz pentru viitor i obiectivele stabilite, organizaia trebuie:

S ndeplineasc cerinele beneficiarilor S se diferenieze de concureni S poat stabili parteneriate utile, absolut necesare activitii sale ulterioare S fie deosebit prin calitate i superioar din acest punct de vedere fa de produsele echivalente existente, indiferent dac este vorba despre o entitate economic sau o organizaie non-profit.

Pentru a msura gradul n care o organizaie i atinge obiectivele i i urmeaz strategia este nevoie de un instrument uor de folosit i neles de toate persoanele interesate.

Unul dintre aceste instrumente utilizate cu succes de ctre marile companii din SUA, Marea Britanie, Uniunea European, Japonia .a este TABLOUL DE BORD.

STRATEGIA CTJM

Perspectivele Tabloului de Bord

Perspectiva financiar evalueaz suficiena resurselor organizaiei transpus n obiective strategice i indicatori financiari. Astfel, atragerea fondurilor de la donatori interni/externi, sporirea veniturilor din vnzarea produselor media i prestarea serviciilor de publicitate, diversificarea surselor de finanare caracterizeaz n mod direct sntatea financiar a acesteia i stabilete continuitatea activitii sale fr riscul de a rmne fr bani n buget. Perspectiva beneficiarilor i a partenerilor msoar succesul entitii prin numrul de consumatori ai produselor sale existeni i poteniali i a segmentului de pia ocupat n sectorul de activitate (aici: mass-media de tineret). Pentru a monitoriza aceast direcie, CTJM calculeaz indicatori precum: numrul beneficiarilor noi, fidelitatea publicului cititor, numrul organizaiilor partenere i a proiectelor comune. Perspectiva randamentului intern al organizaiei: acest aspect se axeaz pe operaiunile interne desfurate care duc la realizarea obiectivelor din perspectiva beneficiarului i cea financiar. Aceast perspectiv presupune mbuntirea productivitii, eficienei activitii desfurate, ameliorarea imaginei organizaiei prin crearea produselor noi, sporirea calitii, a utilitii i atractivitii celor existente pentru beneficiari.

Perspectiva de nvare i cretere determin modul n care organizaia investete i mobilizeaz personalul su pentru a avea performana proceselor interne i a crea valoare beneficiarilor i partenerilor. Aceast capacitate se msoar n nivelul de calificare a membrilor echipei (tinerilor jurnaliti), gradul de satisfacie al acestora, eficiena personalului organizaiei.

De ce este necesar tabloul de bord unei organizaii?

prezint strategia ntr-un mod uor de neles, cu posibilitatea de verificare, monitorizare i luare a deciziilor n funcie de rezultatele obinute;

orienteaz atenia managementului

spre domeniile problematice ce necesit msuri urgente de remediere.

STRATEGIA CTJM 2012-2015

INDICATORI ACTIVITI/ INIIATIVE Anul I scrierea i naintarea ideilor de proiect n cadrul programelor lansate de Ministerul Educaiei, alte instituii i finanatori locali; aplicarea propunerilor de proiect n cadrul programelor de granturi gestionate de finaatori strini: SOROS, PNUD, USAID, AED, IREX etc; PERFORMANE DORITE PERFORMANE EFECTIVE Anul I Anul II Anul III

PERSPECTIVA FIANANCIAR: 1.Majorarea fondurilor utilizate pentru desfurarea activitilor n cadrul reelei presei tinerilor (RPT), la nivel de organizaie prin: *sporirea finanrilor de la donatori din afara rii; *mrirea fondurilor de la Instituii de Stat, ageni economici i ali finanatori locali 2.Instituirea sistemului de troc ntre reprezentanii agenilor economici locali i redaciile de tineret din cadrul RPT; -valoarea medie anual a fondurilor din finanri strine la nivel de RPT; (MDL) -valoarea medie anual a fondurilor obinute de la finanatori locali; (MDL)

Anul II

Anul III

288 000

316 800

351 648

432 000

475 200

527 472

-valoarea total a serviciilor primite prin intermediul schimbului n cadrul RPT; (MDL)

Stabilirea relaiilor de durat cu agenii economici locali i acordarea spaiului publicitar acestora n cadrul publicaiilor, posturilor radio/ TV ale redaciilor de tineret n schimbul unor produse necesare funcionrii redaciilor sau a mijloacelor bneti; Constituirea rezervelor prin

30 000

33 000

36 630

3.Diversificarea surselor de finanare

-cota deinut de fiecare surs de

25% - vinzarea ziarelor proprii 34%- fonduri

28% - vinzarea ziarelor proprii 29%- fonduri

30% - vinzarea ziarelor proprii 27%fonduri locale

STRATEGIA CTJM
finanare n fondurile totale gestionate la nivel de reea; ncasarea cotizaiilor de membru la nivel de organizaie; identificarea i obinerea sponsorizrilor din exteriorul/interiorul rii; stabilirea unor servicii contra plat n cadrul publicaiilor, posturilor radio/TV (publicitate, felicitri etc);
locale 29% - fonduri straine 10%- venituri din prestarea serviciilor de publicitate 2%- cotizatii de membru locale 28% - fonduri straine 12%- venituri din prestarea serviciilor de publicitate 3%- cotizatii de membru 25% - fonduri straine 15%venituri din prestarea serviciilor de publicitate 3%- cotizatii de membru

obinute i utilizate n cadrul RPT n scopul diminurii riscurilor de a rmne fr fonduri;

4.Majorarea veniturilor obinute din vnzarea ziarelor de tineret n scopul sporirii capacitii de autofinanare.

-preul de vnzare a unei publicaii de tineret; -cota deinut de publicaiile vndute n total publicaii editate n cadrul RPT.

3 plasarea materialului jurnalistic calitativ n conformitate cu necesitile i cerinele cititorilor; organizarea unor ample aciuni de promovare la nivel local/raional/republican al publicaiilor de tineret.

3,25

3,5

78%

83%

87%

PERSPECTIVA BENEFICIARILOR I A PARTENERILOR: 1.Majorarea nr. de beneficiari ai activitilor organizate n cadrul PRT; 2.Sporirea nr. de cititori/asculttori/teles pectatori ai ziarelor, posturilor radio/TV ale redaciilor de tineret din cadrul RPT; 3.Fidelizarea cititori/asculttori/teles pectatorilor existeni. -nr. de tineri implicai n activitile organizate n cadrul RPT; -nr.de cititori /asculttori/telesp ectatori; Organizarea unor activiti ce ar prezenta interes pentru tineri i ar corespunde cerinelor acestora; 6200 6820 7570

-gradul de reinere al cititorilor/ asculttorilor /telespectatorilor. -nr. organizaiilor partenere aliate n cadrul activitilor desfurate de RPT; -nr. proiectelor desfurate n comun cu alte organizaii.

4.Extinderea relaiilor de colaborare cu organizaiile locale i strine din afara RPT.

Publicarea materialelor conforme intereselor tinerilor; Efectuarea investigaiilor i sondajelor pentru identificarea preferinelor i ateptrilor tinerilor n materie de produse media; Organizarea unor promoii cu premii pentru cititorii/ascultatorii fideli, acordarea reducerilor de pre pentru unele servicii oferite de redaciile de tineret sau pentru produsele media ale acestora. Identificarea potenialilor parteneri din ar i din strintate i stabilirea relaiilor de colaborare cu acestea; naintarea propunerilor de proiect care presupun colaborarea cu alte organizaii n cadrul programelor lansate de SOROS, PNUD, USAID, AED, IREX etc;

72 000

79 200

87 912

88%

94%

98%

220

230

250

360

380

400

PERSPECTIVA RANDAMENTULUI INTERN AL ORGANIZAIILOR DIN

-nr. de publicaii

Acordarea sprijinului necesar n 10

10

STRATEGIA CTJM
noi elaborate annual; -nr.posturi radio noi instituite annual; - nr.posturi TV noi instituite annual; elaborarea unui nou produs media prin: a)gasirea fondurilor; b)traininguri de instruire; c)consiliere din partea experilor n domeniu. Acordarea unei atenii sporite mterialului jurnalistic publicat; Stabilirea unor standarde de calitate la nivel de redacie necesare de respectat la scrierea i publicarea unui material jurnalistic; 2000 Organizarea unor activiti noi conforme ateptrilor i cerinelor tinerilor din RM i din afara rii; 300 Instituirea unor servicii/ rubrici noi n cadrul produselor media elaborate de redaciile de tineret; Alocarea fondurilor suplimentare 50 000 pentru creterea tirajului publicaiilor de tineret i optimizarea acestuia n dependen de nr. beneficiarilor existeni/posibili. Organizarea trainingurilor despre 75 crearea canalelor de presa pe platform online precum i acordarea sprijinului necesar pentru instituirea acestora Dezvoltarea i meninerea unei platforme online pentru ziare de ctre CTJM.

CADRUL RPT: 1.Sporirea nr. de produse media elaborate de ctre redaciile de tineret din cadrul RPT;

2. Creterea calitii produselor media existente; -nr. de activiti desfurate lunar; -nr.de servicii noi instituite la nivel de organizaie n cadrul RPT; -nr. exemplarelor tiprite trimestrial la nivel de publicaie de tineret.

2200

2442

3. Diversificarea activitilor desfurate n cadrul RPT;

330

366

55 000

61 050

4. Majorarea tirajului publicaiilor de tineret elaborate n cadrul RPT. 5.Go online

- nr de redacii media online

95

115

PERSPECTIVA CRETERII I NVRII INTERNE: 1.Sporirea calificrii i creterea profesionalismului tinerilor jurnaliti; 2. Consolidarea RPT; -nr. ore de training per tinr jurnalist n decursul uni an; a)Desfurarea cursurilor de instruire periodice i a trainigurilor tematice trimestriale care ar oferi posibilitatea tinerilor membri ai RPT de a-i spori abilitile jurnalistice; b)Organizarea evaluarilor periodice i sistematice a produselor media aflate n RPT de ctre CTJM. Organizarea vizitelor interorganizaionale n cadrul RPT cu scopul favorizrii schimbului de experien; Crearea condiiilor oportune de activitate, creterea interesului i motivarea tinerilor ce activeaz n organizaiile din cadrul RPT; Informarea tinerilor asupra ofertelor existente, ncurajarea i susinerea implicrii acestora n activiti de acest gen; Stabilirea relaiilor de parteneriat cu instituii internaionale de profil ce organizeaz astfel de conferine/ traininguri; mbuntirea culegerii i transmiterii informaiilor n interiorul organizaiilor precum i n cadrul RPT.

45

50

55

-nr. de vizite de studiu organizate lunar; -randamentul membrilor organizaiilor;

100

100

100

3.Sporirea gradului de satisfacie al membrilor organizaiilor din cadrul RPT; 4. Majorarea nr. de tineri jurnaliti participani la traininguri i conferine internaionale; 5. mbuntirea capacitilor sistemului informaional i de comunicare.

85%

90%

99%

-nr. de tineri participani la conferine internaionale n decursul unui trimestru; -cota proceselor cu feed-back n timp real;

20

25

35

70%

se efectueaz n timp util

78% se efectueaz n timp util

85% se
efectueaz n timp util

10

STRATEGIA CTJM

Aceast Strategie este posibil graie ajutorului generos al poporului american oferit prin intermediul Ageniei SUA pentru Dezvoltare Internaional (USAID), n cadrul Programului FHI 360 Consolidarea Societii Civile n Moldova (MCSSP). Opiniile exprimate aparin autorilor i nu reflect n mod necesar poziia USAID, Guvernului SUA sau FHI 360.

Centrul Tnrului Jurnalist din Moldova

Str. Puskin 121, of 520 Chiinu, Moldova Email: ctjmoldova@gmail.com www.ctj.md

Autorii: Valentina Acciu Viorica Chelban Ecaterina Covali