Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT
NDRUMTOR
ef lucrri ANGHEL DANIEL CONSTANTIN
STUDENTI
VOICU GH. MDLIN VELEA GEORGE DANU TUDORACHE SORIN TUDOR CTLIN T.C.M. 3.2.2
2010 - 2011
Page 1 of 35
Page 2 of 35
Partea I
1. Definirea nevoii pentru sistemul dat Produsul permite utilizatorului s deplaseze o ncrctura mai uor. Produsul face parte din categora sistemului de transport. Pentru a stabili nevoia pentru sistemul dat trebuie s se raspund la 3 ntrebri: 1. Cui servete sistemul? 2. Asupra cui acioneaz sistemul? 3. n ce scop exist sistemul? Rspunsurile la aceste ntrebri, n ordine sunt: 1. Omului (utilizatorul). 2. Acioneaz asupra ncrcturii (de transportat). 3. Pentru a oferi posibilitatea de a transporta ncrctura mai uor. Instrumentul pentru exprimarea nevoii:
Omul (utilizatorul)
Sistem de transport
Page 3 of 35
Nevoia se poate formula astfel: Sistemul permite utilizatorului s transporte ncrctura mult mai uor . Pentru validarea acestei nevoi se raspunde la urmtoarele ntrebri: Pentru ce/ in ce scop exist aceast nevoie? Pentru a tranporta o ncrctur in vederea deplasrii acesteia. Ce o poate face s dispar sau s evolueze? Dac se renunt la transportarea ncrcturii, sau se schimb principiile transportrii. ntruct transportarea ncrcturii mult mai uor este necesar, ncrctura va necesita o modalitate de transport ct mai eficient i silenioas. Deci acest mod de transportare v-a rmne n continuare o variant de utilizat.
Page 4 of 35
Elemente de mediu Utilizator ncrctura Crucior Mediu ambiant Solul Lubrifiant Agent splare Sursa de lumin
Aciuni ale elementului de mediu Acioneaz sistemul (mn, privirea) Ajut la realizarea funciei principale (fora, greutatea) Axul roilor Aer, praf, umiditate,temperatura Suprafata de contact Molecule Molecule, particule Asigur luminarea produsului (fascicul luminos)
2.3. Definirea funciilor sistemului La definirea funciilor sistemului se urmresc relaiile sistemului cu elementele de mediu. Acest lucru se realizeaz pe fiecare faz de viat, folosind ca instrument caracatia. Se pleac de la elementele de mediu stabilite anterior si interfeele corespunztoare cu sistemul. La stabilirea funciilor trebuie s se nceap cu faza principal, faz care corespunde in acest caz celei de prelucrare a piesei. Ratiuneade a fi a sistemului este legat de necesitatea transportrii ncrcturii care urmeaz s fie transportat.
Page 5 of 35
Funciile produsului:
FP1 funcie principal,s permit utilizatorului deplasarea uoar a ncrcturii; FC1 funcie constrngere, s fie manevrat uor; FC2 funcie constrngere, s susin ncrctura; FC3 funcie constrngere, s aib un diametru minim, astfel nct s nu introduc vibratii prea mari in timpul deplasrii ; FC4 funcie constrngere, s evite deteriorarea roilor; FC5 funcie constrngere, s permit iluminarea zonei de lucru; FC6 funcie constrngere, s reziste la aciunile mediului; FC7 funcie constrngere, s se adapteze la dimensiunile axului roilor; FC8 funcie constrngere, s se adapteze la tipul de sol; FC9 funcie constrngere, s nu deterioreze materialul i s curee rapid.
Page 6 of 35
FP1 FC1 FC2 FC3 FC4 FC5 FC6 FC7 FC8 FC9 Total
17 16 21 11 8 2 7 9 8 2 100
Page 7 of 35
Page 8 of 35
Dimensionarea economic a funciilor produsului Dimensionarea economic reprezint, conform principiului dublei dimensiuni, un ansamblu de activiti prin care se atribuie fiecrei funcii o component sau o parte din costul global al produsului, cost ce conine toate cheltuielile necesare pentru realizarea funciei respective. In concluzie, dimensionarea economic nseamn a msura prin intermediul costurilor, cheltuielile necesare pentru materializarea funciilor unui produs. Dimensionarea economic presupune pe de-o parte stabilirea costurilor pe funcii, iar pe de alt parte analiza acestor costuri. Dimensionarea economic este un proces foarte complex pentru c, pe baza unor raionamente constructiv funcionale, tehnologice i economice, permit rezolvarea strict particularizat a fiecrei situaii de analiz. Repartiia costurilor pe funcii se face evideniindu-se urmtoarele elemente de cost: costuri pentru material, costuri pentru manoper i regie, pentru fiecare reper, subansamblu i n final ansamblu general, menionndu-se i operaiile tehnologice. Pentru realizarea dimensionarii economice, deci a repartizarii costurilor pe funcii, pentru nceput trebuie realizat o identificare a subansamblelor si reperelor care compun produsul analizat. De asemenea, se extrag din datele de contabilitate ale firmei producatoare, cheltuielile pe reper, clasificate in cheltuieli materiale si cheltuieli cu manopera si regia de fabricatie. In cazul produsului analizat in lucrare, roat de crucior, aceste date sunt prezentate in tabelul 1: Tabel 1. Nr.Crt. Reperul Cheltuieli Cheltuieli cu manop. Total materiale si regia de fabric. 1. Corp arip 73400 110100 183500 2. Axul dintre roi 41670 20835 62505 3. 4. 5. Ax canelat Roi (2 buc.) Inele speciale (3 buc.) Total produs 47890 80440 756 244156 23945 120660 378 275918 71835 201100 1134 520074
Page 9 of 35
Pentru simplificarea analizei, au fost alese cele mai importante zece funcii. Acestea, precum si nivelurile lor de importan sunt prezentate n tabelul 2.
FP1, s permit utilizatorului deplasarea uoar a ncrcturii; FC1, s fie manevrat uor; FC2, s susin ncrctura; FC3, s aib un diametru minim, astfel nct s nu introduc vibratii prea mari in timpul deplasrii; FC4, s evite deteriorarea roilor; FC5, s permit iluminarea zonei de lucru; FC6, s reziste la aciunile mediului; FC7, s se adapteze la dimensiunile axului roilor; FC8,s se adapteze la tipul de sol; FC9,s nu deterioreze materialul si s curee rapid.
Tabel 2 Simbol A B C D E F G H I J
Denumirea funciei s permit utilizatorului deplasarea uoar a ncrcturii FP1 s fie manevrat uor FC1 s susin ncrctura FC2 s aib un diametru minim, astfel nct s nu introduc vibratii prea mari in timpul deplasrii FC3 s evite deteriorarea roilor FC4 s permit iluminarea zonei de lucru FC5 s reziste la aciunile mediului FC6 s se adapteze la dimensiunile axului roilor FC7 s se adapteze la tipul de sol FC8 s nu deterioreze materialul si s curee rapid FC9 Total
Nivel de importan 4 3 5 3 2 1 2 2 2 1 25
Valoarea de ntrebuinare(%) 16 12 20 12
8 4 8 8 8 4 100
Repartizarea cheltuielilor materiale asupra funciilor pe care le asigur se face proporional cu nivelul de importan al acestora. Prin costul materialelor pentru o anumit pies component a produsului analizat, se nelege costul semifabricatului. Pentru a determina costul materialelor corespunztor fiecrei funcii n parte se parcurg urmtoarele etape: 1. Se determin prin raionament funciile n materializarea crora intervine fiecare pies. 2. Pentru aceste funcii se determin suma nivelurilor de importanni. 3. Avnd n vedere costul material al reperului i, Cmi, se determin cheltuielile materiale pe nivel de importan, cu ajutorul formulei
Cm i . ni
4. n funcie de nivelul de importan al fiecrei funcii, se pot repartiza proporional, cheltuielile materiale pe fiecare funcie n parte. Pentru exemplificare considerm reperul 2 axul dintre roi . Reperul particip la realizarea funciilor C D E F G H J. Conform datelor din tabelul 2 pentru acest reper se consider un cost al materialelor de 41670 lei. Analiznd nivelurile de importan ale funciilor se constat c suma nivelurilor de importan a celor 7 funcii la care particip reperul axul dintre roi este 16. mprind cheltuielile materiale ale reperului( 41670 ) la suma nivelurilor de importan (16) se obin cheltuielile materiale pe nivel, respectiv2604,375lei. n continuare innd cont de nivelul de importan al fiecrei funcii se pot determina costurile materiale corespunztoare fiecrei funcii, astfel: pentru funcia C 2604,375x 5 = 13021,875 lei pentru funcia D 2604,375x 3 = 7813,125 lei pentru funcia E 2604,375x 2 = 5208,75 lei pentru funcia F 2604,375x 1= 2604,375 lei pentru funcia G 2604,375x 2= 5208,75 lei pentru funcia H 2604,375x 2= 5208,75 lei pentru funcia J 2604,375x 1= 2604,375 lei _____________________________________ Total = 41670 lei n mod asemntor se procedeaz i cu celelalte repere care formeaz produsul analizat, iar costurile materiale repartizate pe funcii sunt date n tabelul de mai jos:
Page 11 of 35
Tabel 3. Funcii Reperul Corp arip Axul dintre roi Arbore canelat Roi (2 buc.) Inele speciale (3 buc.) Total produs Chelt. A mater. 73400 1465 B C 35034 D E 41670 6300 5340 8730 7230 1522 9 245 3189 3056 7320 2871 4278 3020 4503 5340 F 2056 7 G 1135 6 H I 350 7 - 400 5 142 302 10 2 J 497 8
47890 6220 8421 12328 9582 80440 1325 4849 14200 0 756 -
154
3413 2
188 2171 3
169 1001 2
142 155 10 12
Repartizarea cheltuielilor cu manopera, cumulat cu cota parte din regia de fabricaie se realizeaz parcurgnd urmtoarele etape: Pentru produsul"roat de crucior", i pentru reperul "ax canelat" (poz. 3), se consider c operaiile necesare execuiei acestuia sunt: 1) canelare la un capt ; 2) strunjire la cellalt capt; Costul manoperei pentru reperul "ax canelat" este de 47890lei, repartizat astfel: pentru operaia 1 - 17890 lei pentru operaia 2 - 30000 lei Operaia 1 particip la realizarea funciei B, deci costurile ei vor fi repartizate integral acestei funcii. Operaia 2 particip la realizarea funciilor B i C, a cror ordine de importan se prezint astfel: B = 3 niveluri i C = 5 niveluri. Costul pe nivel este de 3750 lei, iar repartizarea pe funcii va fi: pentru funcia FC2 =3 x 3750 = 11250 lei; pentru funcia FC3 =5 x 3750 = 18750 lei.
Page 12 of 35
O centralizare a calculelor fcute este prezentat mai jos: Tabel 4. Nr. crt. 1. 2. Operaia Canelare la un capt Strunjire la cellalt capt TOTAL Costul funciilor B 17890 11250 29140 C 18750 18750
Pentru acelai reper al produsului ca i n cazul repartizrii cheltuielilor materiale, n continuare se va exemplifica repartizarea cheltuielilor cu manopera, cumulat cu cota parte din regia de fabricaie: Tabel 5. Funcii Reperul Chelt. A B C D manp. 11010 2195 52551 0 20835 3150 2670 4365 3615 E F 3085 0 1594 G 1703 4 1435 H 2251 I J 7468 1755
Corp arip Axul dintre roi Arbore- 23945 3110 4210 6164 4791 canelat Roi (2 12066 1987 7273 21300 2284 buc.) 0 5 4 Inele speciale 378 77 122 (3 buc.) Total 27591 2833 1415 84380 8483 2296 produs 8 0 3 6
2139 4530
2003
94 2523 2
In urma centralizrii rezultatelor privind cheltuielile materiale ct si cele cu manopera i regia de fabricaie, v-a rezulta situaia prezentat n tabelul 6:
Page 13 of 35
Tabelul 6. Reper Felul Tot. chelt. A Mater. 7340 146 Corp 5 0 arip Manop. 1101 219 5 00 Axul Mater. 4167 630 dintre 0 0 roi Manop. 2083 315 0 5 Mater. 4789 622 Axul 0 0 canelat Manop. 2394 311 0 5 Mater. 8044 132 Roti 50 0 (2 buc.) Manop. 1206 198 75 60 Inele Mater. 756 speciale (3 buc) Manop. 378 2441 272 35 56
D 72 30 36 15 95 82 47 91 -
15 4 77 122
Funcii E F 205 67 308 50 318 9 159 4 305 6 152 8 152 732 29 0 228 109 44 80 245 341 32 449 52 790 84
G 113 56 170 34 287 1 143 5 427 8 213 9 302 0 453 0 188 94 217 13 252 32 469 45
J 497 8 746 8 350 7 175 5 400 5 200 3 302 2 453 3 155 12 157 59 312 71
100
10.7
6.3
15.2
3.9
6.8
Page 14 of 35
Evaluarea critic a funciilor Pe baza informaiilor culese pn la aceast faz, se poate realiza o analiz critic a strii reale a produsului analizat. Evaluarea funciilor implic cunoaterea criteriilor necesare realizrii corecte a acesteia, criterii care se vor prezenta n continuare. Criteriul dimensiunii economice Principalul criteriu de evaluare i apreciere a funciilor este cel al dimensiunii economice, criteriu ce permite identificarea acelor funcii ale cror soluii de realizare sunt prea costisitoare i au o pondere prea mare n costul total al produsului. Acest lucru se realizeaz pe baza principalelor tipuri de reprezentri grafice utilizate n I&AV, care vor fi prezentate n continuare. Pe baza criteriului dimensiunii economice, se pot ntlni urmtoarele situaii pentru funciile deficitare: a) funcii cu un cost prea mare n raport cu contribuia lor; b) funcii cu costuri prea mari n raport cu alte funcii ale produsului; c) funcii cu costuri prea mari n raport cu posibilitile tehnologice de realizare. Analiza rezultatelor dimensionrii economice consider rezultatele obinute sub form de tabele sau relaii greu de citit i interpretat i de aceea consider c pentru aprecierea pe considerente funcionale, tehnice, inginereti sunt foarte utile reprezentrile grafice ale acestor rezultate, care permit evidenierea unor aspecte de repartiie, intervenie sau preocupare n aciunile viitoare. n cadrul metodei I&AV se utilizeaz o serie de reprezentri grafice ce se vor prezenta n continuare:
Page 15 of 35
1. Histograma costurilor pe funcii este o reprezentare grafic a costurilor funciilor, cu evidenierea distribuiei pe componente (material, manoper, regie), n ordinea descresctoare a valorilor absolute reieite pentru costurile pe funcii.
600000
500000
400000 Total
Cost
300000
Manoper Material
200000
100000
0 Totale FP1 FC1 FC2 FC3 FC4 FC5 FC6 FC7 FC8 FC9
2. Diagrama Pareto evideniaz n mod grafic legi de distribuie care respect legea lui Pareto i anume: n cadrul unui proces, 20-30% din parametrii acestuia influeneaz n ansamblu procesul n procent de 70-80%. Reprezentarea grafic a raportului cost-funcii se realizeaz astfel: pe abscis se reprezint funciile n ordinea descresctoare a nivelurilor respective; pe ordonat se reprezint costurile cumulate n procente din costul total.
Page 16 of 35
Pareto
35 30 Costuri acumulate 25 20 15 15.2 10 5 0 FC2 FC5 FP1 FC6 FC4 FC8 FC1 FC9 10.7 9 7.4 29.7
6.8
6.3
5 FC3
3.9 FC7
3.Diagrama de corelaie valoare de ntrebuinare-cost (Vi-Cp) este o reprezentare ce permite evidenierea foarte rapid a unor funcii la care exist o disproporie ntre costul pentru realizarea lor i importana pe care acestea o au, disproporie care se apreciaz prin valoarea ecartului.
Page 17 of 35
Pentru construirea diagramei se calculeaz ecartul ntre ponderea n valoarea de ntrebuinare i ponderea n costuri, ca fiind diferena dintre aceste valori, diferen care apoi se reprezint grafic. n cazul n care diferena este pozitiv i foarte mare avem de-a face cu o subevaluare s a funciilor (Cp<< Vi) (cazul funciei D), iar n cazul n care diferena este negativ i foarte mare avem de-a face cu o supraevaluare S a funciilor (Cp>> Vi) (cazul funciilor C si F). n cazul n care aceast diferen nu este foarte mare, (cazul funciilor A, B, E, G, H, I, J), spunem c avem o bun corelaie ntre ponderea funciilor n costuri i ponderea lor n valoarea de ntrebuinare a produsului.
Analiza grafic a funciilor produsului Principiul de lucru n cadrul studiilor de I&AV este: cantitatea de munc consumat pentru materializarea funciei trebuie s corespund, ca pondere din cantitatea total de munc consumat, ponderii funciei respective din valoarea de ntrebuinare. Astfel, se admite o identitate ntre ponderea fiecrei funcii att n valoarea de ntrebuinare, ct i n costurile de producie. Pentru verificarea practic a acestei identiti se utilizeaz un alt tip de analiz, prin care se realizeaz compararea ponderii costurilor funciilor n costul total al produsului, cu ponderea acestora n valoarea de ntrebuinare general a produsului. Ca mijloc de analiz utilizm o diagramn care pe abscis se trec ponderile funciilor n valoarea de ntrebuinare a produsului i pe ordonat ponderile costurilor funciilor n cheltuielile totale. Pentru compararea nivelului costurilor funciilor cu nivelul de importan al funciilor n valoarea de ntrebuinare a produsului, s-a determinat ecuaia dreptei de regresie (1) corespunztoare cazului n care costul funciile auxiliare nu a fost luat n calculul funciilor subiective sau obiective pe care le determin. Dreapta va avea ecuaia: 1 ( y ) a x n care coeficientul dreptei a1 are valorea calculate cu ajutorul formulei. a
xi1 y i1
2 i1
=1.00764
Ponderile funciilor n V.i. (Xi) i ponderile n costuri (Yi) sunt prezentate centralizat n tabelul de mai jos.
Page 18 of 35
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10
2 2 7 8 8 9 11 16 17 21
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10
2.015 2.015 7.053 8.061 8.061 9.068 11.084 16.122 17.129 21.159
Page 19 of 35
Page 20 of 35
Ciclul de via al produsului n timpul transportului produsului, acesta se va proteja cu ajutorul unui ambalaj, la ocuri puternice i la umiditate ridicat. Pentru depozitarea pe timp ndelungat se vor unge prile active cu vaselin si se va ambala ntr-o cutie ce are si rol de a proteja produsul de aciunile corosive ale mediului ambiant. n timpul utilizrii se recomand s se evite ocurile puternice deoarece pot duce la deteriorarea produsului. Pentru ntreinerea acestuia se recomand s se ung produsul i in special prile care transmit micarea, n scopul micorrii frecrii ct si cu scop anticorosiv. Sigurana n funcionare Fiabilitatea Este un produs fiabil, numrul mic de elemente constructive, micrile dintre elemente, materialele din care este realizat neridicnd probleme de fiabilitate. Mentenabilitatea Roata de crucior are mentenabilitate ridicat datorit simplitii constructive. Disponibilitatea Produsul este apt s lucreze pe toat durata de via, dar cu o pauz de o zi la fiecare an, pauz necesar reviziei si eventualelor reparaii. Securitatea Roata de crucior este un produs care nu pune probleme deosebite de securitate n timpul funcionrii, deoarece nu are piese aflate n miscare relativ cu viteze mari, sau pri ale acesteia conectate la surse de tensiune electric. Se va evita totui strngerea incorect/ incomplet a unor piese si introducerea minii n momentul acionrii mnerului cruciorului. Obiectivele de calitate La fiecare 12 luni, roata de crucior trebuie s fie controlat tehnic pentru a se menine nivelul de calitate garantat de ctre constructor-producator.
Constrngeri
nelegate de utilizare
Roata de crucior fiind un produs cu greutate mica, nu necesit un ambalaj care s aib sisteme de prindere care s faciliteze deplasarea acestuia.
Page 21 of 35
Rspunsul furnizorului Furnizorul pstreaz soluia constructiv clasic a unei roti de carucior, cu modificri la material folosite pentru diverse componente, si anume:
1. pentru aripa se va folosi oel OLC 35 n locul otelului OLC 55; 2. pentru roti se va folosi oel 25MnCrSi11 imbracat in cauciuc n locul oelului
Page 22 of 35
Partea III
Definitivarea concepiei preliminare: 1.
2.
Page 23 of 35
3.
4.
5.
Page 24 of 35
6.
Page 25 of 35
Page 26 of 35
Materializarea conceptului
Aleg ca soluie constructiv, soluia 1, deoarece indeplinete cel mai bine funciile analizate mai sus, este cea mai practica soluie, att din punct de vedere tehnic, ct i estetic si ergonomic.
Page 27 of 35
Concepia detaliat
Page 29 of 35
Materialul ales este OLC 55. Masa total a componentei este de 196 g. Operaiile de prelucrare sunt urmtoarele:
-debitare Page 30 of 35
-strunjire
-frezare -tanare
Materialul ales este oel aliat.Masa total a componentei este de 29.4 g. Operaiile de prelucrare sunt urmtoarele: -debitare -strunjire -tanare
3. Axul canelat
Page 31 of 35
Materialul ales este oel aliat.Masa total a componentei este de 49 g. Operaiile de prelucrare sunt urmtoarele: -debitare -strunjire -canelare -tanare
4. Roata (2 buc.)
Page 32 of 35
Materialul ales este oelului 30MoCrNi0 mbrcat n cauciuc. Masa total a componentei este de 333.5 g. Operaiile de prelucrare sunt urmtoarele: -ambutisare -tanare 5. Inele speciale (3 buc.)
Page 33 of 35
Bibliografie: [1]. Curs si laborator proiectarea produselor, Daniel Anghel. [2]. Niu, Eduard, Managementul produciei, Editura Universitii din Piteti, 2002. [3]. Ion Ungureanu, Curs de analiz funcional.
Page 34 of 35
CUPRINS
Partea I
Definirea nevoii pentru sistemul dat.............................................................................3 Fazele de viat ale produsului.......................................................................................4 Definirea funciilor produsului......................................................................................5
Partea II
Determinarea ponderii funciilor..................................................................................7 Dimensionarea tehnic a funciilor...............................................................................8 Dimensionarea economic a funciilor produsului.......................................................9 Analiza funciilor.........................................................................................................15 ntocmirea caietului de sarcini.....................................................................................21
Partea III
Definitivarea concepiei preliminare............................................................................23 Materializarea conceptului...........................................................................................27 Concepia detaliat.......................................................................................................30
Bibliografie.................................................................................................34
Page 35 of 35