SUBIECTE MANAGEMENT COMPARAT 1.ENUMERATI SI DESCRIETI ETAPELE DE CRISTALIZARE SI DEZVOLTARE TEORETICA SI PRAGMATICA A MANAGEMENTULUI COMPARAT. 2.

WILLIAM NEWMAN DESCRIETI URMATOARELE SCOPURI PE CARE LE INDEPLINESTE MANAG COMPARAT 3.ENUMERATI OPINIILE LUI RICHARD FARMAN 4.ENUMERATI 10 CATEGORII DIN CELE MAI SEMINIFICATIVE PROBLEME CARE FACE OBIECTUL DE ACTIVITATE AL MANG COMPARAT 5 .CARE ESTE TIPOLOGIA SCOLILOR DE MANAG COMPARAT IN VIZIUNEA LUI RAGHUNATH 6.DESCRIETI CELE 5 PARTICULARITATI ALE CERCETARILOR DE MANAGEMENT COMPARAT 7.IN PLAN DEFINITIONAL CONCEPTUL DE KNOW-HOW INTRUNESTE CUNOSTINTELE CA UN CARACTER APLICATIV UTILIZATE IN SOLUTIONAREA PROBLEMELOR DE SPECIALITATE SI CARACTERIZATE PRINTR-O PRONUNTATA COMPLEXITATE.DIMENSIUNILE KNOW-HOWULUI POT FI SELECTATE IN FELUL URMATOR 8.PREZENTATI DIRECTIILE DE ACTIUNE IN VEDEREA TRANSFERULUI KNOW-HOW 9.DESCRIETI 3 DINTRE PRINCIPIILE LEGATE DE MANG EUROPEAN SI CARE INTRUNESC O ACCPETARE GENERALA 10.DESCRIETI CEL MAI IMPORTANTE REPERE ALE PROCESULUI DE CONSTITUIRE ALE UNIUNII EUROPENE DUPA CEL DE AL 2-LEA RAZBOI MONDIAL 11.UNIUNEA ECONOMICA SI POLITICA A EUROPEI PRESUPUNE PARCURGEREA GRADUALA A MAI MULTOR ETAPE ENUMERATI CAUZELE 12.PREOCUPAT DE CREAREA UNUI MODEL DE MANG EUROPEAN STRUNPEL A STUDIAT VALORILE SI COMP SPECIFIC MODULUI DE VIATA EUROPEAN SI LE-A IDENTIFICAT PRIN PRISMA CARACT COMUNE ALE TARILOR EUROPENE IN FINAL A SCOS IN EVIDENTA O SERIE DE CONCLUZII DESCRIETI ACESTE CONCLUZII 13.DESCRIETI SPECIFICUL INTREPRINDERILOR BRITANICE 14SUBLINIATI ELEMENTELE CE CARACT MANAGERUL IN ITALIA 15DESCRIETI SPECIFICUL MANAG FRANCEZ 16.SUBLINIATI ELEMENTELE CE CARACT MANAGERII FRANCEZI 17.DESCRIETI MODELUL GERMAN DE MANAGEMENT

18.DESCRIETI CARACTERISTICILE MANG DIN OLANDA 19.DESCRIETI MODELUL SUEDEZ DE MANAGEMENT 20.DESCRIETI MODELUL ITALIAN 21ELEMENTELE CARACTERISTICE MANAG SPANIOL 22.DESCRIETI ELEMENTELE MANG DE EST EUROPEAN 23.CARE SUNT CARACTERISTICILE AFACERILOR NORD-AMERICAN 24.ENUMERATI TRASATURILE DEFINITORII ALE MANG AMERICAN 25.CARE SUNT FACTORII GENERATORI AI DIVERSIFICARII SI MOTIVARII PERSONALULUI IN INTRPRINDERILE NORD-AMERICANE 26.CARE SUNT CULTURILE SPECIFICE JAPONEZE CU INFLUENTE ASUPRA MANG 27.DESCRIETI TRASATURILE SPECIFICE ALE MANG JAPONEZ 28.CARE SUNT PRINCIPALELE CARACTERISTICI ALE PROCESULUI DECIZIONAL SPECIFICE MANG JAPONEZ 29.CARTELUL CALITATII TOTALE IN JAPONIA O MISCRAE CENTRATA 30.ENUMERATI CELE 4 CAI PRIN CARE ACTIV KAIZEN POT FI INTRODUSE IN FABRICA JAPONEZA