GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI, PROTECIEI SOCIALE I PERSOANELOR VRSTNICE AMPOSDRU

GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI, PROTECIEI SOCIALE I PERSOANELOR VRSTNICE Organismul Intermediar Regional POSDRU Regiunea Sud-Est

Iulie 2013 CENTRUL DE ASISTEN ANTREPRENORIAL Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

Proiect POSDRU/92/3.1/S/62353 DEZVOLTAREA COMPETENELOR ANTREPRENORIALE o alternativ eficient de adaptare la piaa muncii n societatea informaional

Newsletter nr. 11
Antreprenoriatul n Romnia oportuniti i bariere

CUPRINS
Cum arat viitorul antreprenoriatului n Romnia? Cum i poi face angajaii s se simt apreciai

CENTRUL DE CONSILIERE I ORIENTARE N CARIER

Cum arat viitorul antreprenoriatului n Romnia?

Tinerii din Romnia sunt cei mai deschii la antreprenoriat din ntreaga Europ. i vetile bune nu se opresc aici. Comisia European a lansat de curnd un plan pentru relansarea spiritului antreprenorial prin facilitarea accesului la finanare.

Aa cum scrie i Revista Biz (www.revistabiz.ro), anul 2013 nu a nceput tocmai bine pentru o bun parte dintre antreprenori. Numai n prima lun a anului mai bine de 2.600 de firme i-au suspendat activitatea, n cretere cu 40,92%, fa de aceeai perioad a anului 2012, cnd un numr de peste 1.900 companii mici i mijlocii au pus lactul pe u. Totui, tinerii romni sunt cei mai deschii din Europa la gndul de a deveni propriii lor efi. Un studiu realizat de firma de cercetare GfK pentru compania de vnzri directe Amway arat c 79% dintre tinerii romni cu vrste sub 30 de ani au o atitudine pozitiv fa de munc pe cont propriu. Mai mult, trei din patru romni consider c n urmtorii zece ani antreprenoriatul va fi mai important sau cel puin la fel de important ca n prezent, n timp ce trei din zece romni se vd deschizndu-i propria afacere. Atitudinea oamenilor referitoare la desfurarea unei activiti independente este considerat de noi ca fiind motorul creterii economice la nivel global, o surs vie de idei i de progres, spune Ioana Enache, director general la Amway Romnia. Piaa modern a locurilor de munc caut oameni care tiu s lucreze independent i se pot adapta la noi provocri, spune Enache, care adaug c antreprenoriatul este modelul de munc al viitorului. n medie, la nivel european, atitudinea fa de antreprenoriat este una pozitiv n proporie de 69% i romnii se afl n media european n ceea ce privete lucrul pe cont propriu, cu un procent de 66%. Dac la nivel european 38% dintre respondenii la studiu au precizat c se consider capabili s pun bazele propriei afaceri, nici romnii nu sunt departe i 34% dintre ei se vd n rolul de angajator. Una dintre cele mai interesante concluzii ale studiului realizat la nivel european arat c atitudinea pozitiv fa de antreprenoriat iese n eviden cu precdere la cei cu vrste sub 30 de ani (79%), la cei cu o diploma universitar (74%), la cei cu studii medii (63%), la prini (71%) i la cei fr copii (62%). Similar altor state din Europa, 68% dintre brbaii romni au o rat de acceptare mai ridicat cnd vine vorba despre activitile independente, n timp ce 63% dintre femei i-ar deschide propriul business. Un alt studiu, realizat de Adina Vlad a vizat problematica provocrilor adresate antreprenorilor romni i a fost publicat tot n paginile Revistei Biz. Acesta a cuprins 20 de interviuri cu antreprenori. Am selectat cazuri de businessuri stabile, aflate n echilibru, iniiate n 2000 2012, ntr-o pia mult mai reglementat dect cea la nceputul anilor '90. Ea spune ca antreprenorii au afiat foarte mult cumptare i mult disciplin. Criza duce la o triere a valorilor. Numai cei talentai vor rezista acestei lupte. Antreprenorii nu folosesc cuvntul criz, ci termeni pozitivi, gen maturizare, oportunitate, normalitate, curenie, dezvoltare profesional. Studiul Adinei Vlad releva 4 tipologii de antreprenoriat de criza: vizionarist, profesionist, versatil i intuitiv. Vizionaristul - Anticipeaz, planific, gndete pe termen lung. Profesionistul - face din vocaia lui un business, evolueaz i se difereniaz profesional. Versatilul - Adapteaz sau schimb businessul n funcie de cerinele contextului. Cel care sare din piatr n piatr daca nu mai merge bine treaba ntr-un loc. Intuitivul - Business deschis n criz, pe o idee nou, original, fr strategie precis de dezvoltare.

Antreprenorii au gsit soluii s fac ceva, nu s-au oprit. Au continuat s investeasc n idei, n inovaii. Cu toii au investit n propria dezvoltare, au muncit cot la cot cu angajaii, au creat aliane profesionale. Ceva foarte important: antreprenorii au nvat tolerana la eec, pentru c din greeli nvei multe. Ct de compatibili sunt antreprenorii romni cu specificul culturii n care triesc? n Romnia se pare c valorile antreprenoriatului se opun culturii. Ei pot reui practic oriunde n lume. Iat i prerile unor antreprenori romni care au reuit: Aneta Bogdan - Brandient Lsai antreprenorii romni s ajute economia romneasc s se dezvolte, s creasc. Este ndemnul Anetei Bogdan, Fondator Brandient, la ceea de-a XI-a ediie a Zilelor Biz. Aneta Bogdan definete un antreprenor prin valoarea pe care poate s o creeze, nu prin cifra de afaceri. Reputatul om de branding a spus c antreprenorii sunt cei care creeaz locuri de munc, cei care viseaz, prin inovaie, iar acetia sunt vitali pentru Romnia n acest moment. Dac ne uitm la perspectiva statului, n spe a guvernului, vedem o lista nesfrit de piedici, de bariere n a face antreprenoriat. Cea mai important barier este corupia. Cnd statul este foarte corupt i resursele rii sunt limitate, i dac accesul la acele resurse este limitat de un mecanism corupt care nu motiveaz valoarea, cum am putea pe cei tineri s i convingem s fac antreprenoriat aici? Corupia este un mindset n care acceptm ca nu vom avea standarde i oricum vom avea succes, c nu crem nimic de valoare i vom avea oricum succes, a spus Aneta Bogdan. O alt bariera pe care statul i guvernele din ar o pun n faa antreprenoriatului este confuzia, neclaritatea i ilogica sistemului legal i lipsa lui de predictibilitate. Specialistul n branding a propus i cteva sfaturi pentru guvernani: legislaie motivant pentru business-ul antreprenorial, o reducere a fiscalitii i predictibilitatea regimului fiscal. Un alt sfat pentru antreprenorii romani a fost crearea unui brand corporatist i organizaional, pentru c fr un brand de organizaie, antreprenorul nu va atrage oameni valoroi. Construii-v brandul de la nceput pentru c v vei clarifica paii care i facei dup aceea. Construii-v brandul personal, care va ajut la antreprenoriat, a mai spus Aneta Bogdan. Iat i prerea lui Cristian Drmnescu fondator Alfredo Foods, care la 38 de ani, conduce, mpreun cu partenerul su, un business de 50 de milioane de euro. Are o afacere de ni -distribuia de pete congelat i fructe exotice, iar deviza sa este: Nici o mas fr pete!. Drumul de 20 de ani de la idee la afacerea real nu a fost uor, a spus Cristian Drmnescu n cadrul Zilelor Biz, la Ziua de Antreprenoriat, dar compania a ajuns la o cifr de afaceri de 50 de milioane de euro n 2012, n top 5 dup volumul vnzrilor pe fiecare divizie, la o cota de pia de 10-50% pe fiecare categorie de produse i la investiii totale de peste 5 milioane euro. Dup Cristian Drmnescu, antreprenorii au i un rol social. Atitudinea de a-i asuma lucruri este absolut necesar n societatea romneasc, spune el.

Cum i poi face angajaii s se simt apreciai

Antreprenorul este un rol n sine, pleac de la manager i ajunge la lider, poate fi angajat n propria firm sau model pentru ali angajai. Pentru ca o afacere s mearg fr probleme de ordin intern antreprenorul, managerul trebuie s i fac pe angajai s se simt apreciai. Cum poi face asta zilnic fr a plictisi crend un mediu propice pentru creterea calitatii serviciilor i produselor firmei tale poi afla prin descrierea urmtoarelor metode: Conform Forbes.com exist patru lucruri simple pe care ai putea s le faci n acest sens: 1. Arat-le apreciere n conversaiile zilnice!

n orice mediu de lucru se cunoate principiul potrivit cruia oricine poate fi nlocuit. Evitai s le dai de neles angajailor c vei folosi un stil dictatorial de management, uneori, sentimentul de apreciere este soluia salvatoare. Aprecierea poate avea dublu sens, fie vine de la angajai ctre antreprenor, fie invers, ns face minuni atunci cnd angajaii sunt contieni de faptul c aportul lor n cadrul companiei este unic i aduce beneficii ntregului angrenaj. Aprecierea poate fi transmis abordnd conversaii zilnice mpreun cu angajaii ti. i pentru ca tonul face muzica, atunci cnd delegi o nou sarcin, poi s-o faci adoptnd o alt manier de a cere ndeplinirea sarcinii de lucru. n loc s foloseti Ai aici informaii n plus pentru a finaliza raportul pe care i l-am cerut nc de ieri ntr-o form aproape final, trimite-mi ce ai lucrat pentru a finisa, clientul nostru este destul de pretenios, gndete-te la cum poi s ceri aceast sarcin ndeplinit ntr-o manier motivatoare punnd n eviden motivul pentru care apreciezi munca persoanei respective Ai fcut o treab excelent privind raportul de luna trecut, trimite-mi te rog raportul pe luna aceasta pentru a-l insera n portofoliu. Avem un nou client care pe care sper s l ctigm ca fiind fidel i avnd n vedere c munca ta este foarte minuioas, cred c eti persoana potrivit pentru a-l prelua ulterior. Odat ce firma ta i creeaz regulile sale n concordan cu angajaii vei observa cum ia form spiritul de echip , iar atitudinea ta deschis va motiva fiecare membru al echipei tale dndu-le sentimentul c sunt de nenlocuit. 2. Arat-le c i alii au nevoie de ei!

Pentru c am vorbit mai sus de recunotere i rolul ei n motivarea echipei, trebuie s scoatem n eviden faptul c aceasta nu este suficient atunci cnd lucrezi cu un grup de oameni pe care i coordonezi i care lucreaz pentru tine. Recompensa intr n scen atunci cnd angajaii ti fac o treab excelent, ea fiind recunoscut att de ctre tine ct i de ctre ceilali colegi printr-un feedback obiectiv. Acest lucru se poate evidenia atunci cnd un client i transmite faptul c foarte mulumit de colaborarea cu unul dintre angajaii ti, sau cnd cineva dintr-un alt departament i spune c un angajat din echipa ta l-a ajutat, spre exemplu, s gseasc anumite date de care avea nevoie, este bine s i mprteti persoanei respective cele auzite. Indiferent dac o faci ntr-un cadru privat (ntre patru ochi sau pe mail) sau public (n timpul unei edine), acest fapt l va face pe angajatul tu s neleag care este impactul lui asupra clienilor i a colegilor, reamintindu-i ct de important este munca lui.

3.

Provoac-i angajaii!

Fiecare activitate are i pri motivatoare, dar i responsabiliti mai puin interesante. Ca antreprenor este foarte important s echilibrezi i s compensezi acest latur cu sarcini provocatoare. Cunoaterea fiecrei activiti din firm este esenial pentru a realiza dac activitile angajailor ti sunt repetitive. Uneori instignd imaginaia angajailor n task-uri provocatoare reueti s le acorzi o ncredere sporit talentele lor individuale. O cale este recunoscut prin dezvoltarea de noi proiecte de iniiativ care implic viziunea firmei tale, dar i o pliere clar pe aptitudinile specifice fiecrui angajat i acordarea unor sarcini potrivite acestora. 4. Crete echipa de la unul la mai muli recunoscnd valoarea ei!

Atunci cnd eti liderul n fia postului tu revine coordonare, gestionarea situaiilor de tot felul, motivarea i creterea moralului n echip, aa c atunci cnd i ntmpini este bine s faci ceva pentru ntreaga echip, ca de exemplu - s le oferi un prnz mpreun, s aduci gogoi. Cnd vine vorba de recompens individual, aici situaia st altfel. Obiectivitatea ta se va observa n date, statistici foarte clare care se vd n rezultatele foarte bune din ultima sptmn spre exemplu, iar recompensa poate fi aceea prin care angajatul va putea pleca cu cteva ore mai devreme de la serviciu vineri seara. Nu i neglija pe ceilali i caut mereu s gseti oportuniti de a-i recompensa pe fiecare n parte, recunoscndu-le meritele individuale, astfel nct acetia vor nelege ct de importani sunt pentru companie i pentru tine. Oana Clrau Asistent Centrul de Asisten Antreprenorial

Centrul de Asisten Antreprenorial

Investete n oameni!

Centru.consiliere@upb.ro Telefon: 021 402 83 02 www.antreprenor.upb.ro

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 "Dezvoltarea competenelor antreprenoriale - o alternativ eficient de adaptare la piaa muncii n societatea informaional" Coninutul acestui material nu reprezint n mod obligatoriu poziia oficial a Uniunii Europene sau a Guvernului Romniei