Amplasarea facilitilor de producie i servicii

Problema numrului de faciliti (activelor fixe tangibile) ce trebuie deinute i a amplasamentului acestora este ntlnit de organizaiile de servicii i produse din sectorul public i privat. Bncile restaurantele instituiile de recreere i companiile de producie sunt preocupate de selectarea amplasamentelor care le vor permite s!i satisfac cel mai bine scopurile pe termen lung. "uccesul planificrii amplasamentului afecteaz i este afectat de activitile de organizare i control. #eoarece managerul operaiunilor fixeaz multe costuri n cadrul deciziei de amplasament att eficiena ct i eficacitatea procesului de conversie depind de amplasament. $eniturile i costurile sunt ambele afectate de amplasarea unei faciliti. %naliza pragului de rentabilitate (Brea&!even) a'ut la stabilirea unei corelaii ntre costuri i venituri i amplasarea unitii. Analiza pragului de rentabilitate este o reprezentare grafic i algebric a relaiilor dintre volumul de producie costuri i venituri. Pe msur ce volumul produciei dintr!o unitate crete costurile i veniturile cresc de asemenea. (osturile pot fi mprite n general n dou categorii) fixe i variabile. (osturile fixe sunt cele care sunt nregistrate indiferent de volumul produciei. %cestea includ nclzirea iluminatul i c*eltuielile administrative care sunt identice indiferent dac este produs o unitate sau o mie de uniti de producie. (osturile variabile sunt cele care fluctueaz direct cu volumul produciei) rezultate mai mare ale produciei cu costuri variabile mai mari i invers. +n figurile de mai 'os veniturile i costurile totale sunt prezentate ca funcii liniare ale volumului produciei. %stfel aceste figuri reprezint structuri de cost i puncte de ec*ilibru pentru operaiunile din dou amplasamente diferite. (osturile depesc veniturile n etapele iniiale de producie pn la punctul $B,. Punctul $B, este punctul de ec*ilibru) nivelul de volum pentru care costurile totale sunt egale cu veniturile totale. -ai departe veniturile depesc costurile de operare. %naliza pragului de rentabilitate numit analiza de ec*ilibru identific nivelul de producie care trebuie atins pentru a recupera prin venituri toate costurile de operare. Punctul de ec*ilibru depinde de preul de vnzare al produsului i de structura costurilor de operare.

Venit total 1ona de pierder e

1ona de profit Cost total

$( .(

$B,

Amplasamentul A: Costuri fixe ridicate (FC) i costuri variabile reduse (VC) Venit total

1ona de profit Cost total

1ona de pierder e

$(

.( / $B,
Amplasamentul : Costuri fixe !oase (FC) i costuri variabile "nalte (VC)

#fectele amplasrii asupra costurilor i veniturilor Venituri: +n unele industrii veniturile depind de amplasarea unitii lng potenialii clieni. #e exemplu pentru firmele de producie care aprovizioneaz clienii care sunt ei nii productori i asamblori timpul de livrare poate fi o component crucial a misiunii strategice. Pentru industriile de servicii situaia este oarecum diferit. %mplasamentul nu este att de important pentru serviciile depozitate cele care nu sunt consumate direct. Bncile unitile de reparaii automobile i productorii care repar aparate sunt adesea cvasi! productori i nu trebuie s fie amplasai n mod necesar lng consumatori. Pe de alt parte pentru firmele care ofer servicii directe pentru consum amplasamentul poate fi critic. (inematografele restaurantele bncile apartamentele curtoriile c*imice i c*iar zonele

publice de recreere trebuie amplasate n mod evident aproape de public. +n caz contrar consumatorii vor merge n alt parte iar veniturile vor scdea. Costuri fixe: 2nitile noi sau adiionale implic costuri fixe iniiale de obicei suportate doar odat care trebuie recuperate din venituri pentru ca investiia s fie rentabil. 3binerea unor uniti noi sau adiionale implic costuri cu noile construcii ac*iziia i renovarea altor fabrici existente sau nc*irierea. #in momentul n care sunt obinute trebuie c*eltuii mai muli bani pentru ec*ipament i retuuri. -rimea acestor costuri poate s depind de amplasamentul selectat. 2n amplasament ales n centrul oraului necesit o c*eltuial de capital total diferit fa de unul de la marginea oraului. (osturile de construcie variaz de asemenea mult de la un amplasament la altul. Costuri variabile: #up ce a fost construit noua unitate trebuie dotat cu personal i trebuie s funcioneze iar aceste costuri depind i ele de amplasament. Pentru procesele de conversie cu mare volum de munc disponibilitatea forei de munc i ateptrile locale legate de salarii sunt principalele preocupri. -anagementul trebuie de asemenea s ia n considerare apropierea de sursele de materii prime (input!uri) i de pieele pentru bunuri finite (output!uri) care pot modifica costurile de transport i expediere. 4ar gsete o organizaie un singur amplasament care s fie cel mai bun din punct de vedere al tuturor consideraiilor legate de venituri i costuri. %mplasamentul care ofer cel mai mare potenial de venituri poate s suporte de asemenea costuri mai ridicate. 5rebuie fcute opiuni ntre costurile fixe costurile variabile i potenialul de venituri6 decizia final legat de amplasament trebuie s fie cea care ofer cel mai bun ec*ilibru de ansamblu pentru atingerea misiunii organizaiei. -agazinele "taples din studiul de caz sunt un exemplu al acestui ec*ilibru.

$roceduri generale pentru planificarea amplasamentului unitii %electarea primar Procesul de planificare ncepe cu o selectare preliminar pentru identificarea amplasamentelor fezabile. Pentru unele tipuri de uniti un anumit mediu sau consideraii legate de munc sunt cruciale. Berriile de exemplu necesit o surs adecvat de ap curat. Productorii de avioane trebuie amplasai lng o multitudine de subcontractori6 productorii de aluminiu au nevoie n primul rnd de curent electric. &esurse Condiii locale

.or de munc calificat #isponibilitatea i costul terenului -aterii prime "ubcontractori 2niti de transport (autostrzi cale ferat aerian ap) #isponibilitatea i nivelul de

4eceptivitatea comunitii la afaceri (osturi de construcie (omplexe industriale organizate (alitatea vieii) climat cas cazare coli 5axe

utilizare a utilitilor

Analiz detaliat #up ce selectarea preliminar reduce numrul amplasamentelor alternative ncepe o analiz mai detaliat. +n fiecare amplasament potenial poate fi realizat un studiu asupra forei de munc pentru a evalua nivelul de calificare a acesteia. %tunci cnd rspunsul comunitii sau al consumatorului este sub semnul ntrebrii pot fi ntreprinse studii pilot sau studii sistematice. 4spunsul comunitii este important de exemplu n luarea deciziei legate de amplasamentul unui reactor nuclear zon de recreere banc comercial nc*isoare de stat sau restaurant. Pentru evaluarea atitudinilor comunitii i pentru elaborarea unor strategii pentru a obine acceptarea te*nicile de cercetare a sonda'elor pot fi utile. Printre toate consideraiile principale fiecare companie trebuie s determine care sunt cele mai pertinente pentru strategiile sale legate de amplasament. ,valuarea factorilor este o procedur de decizie n care fiecare alternativ este evaluat n conformitate cu fiecare factor relevant pentru decizie iar fiecare factor este evaluat n funcie de importana sa. ,valuarea factorilor este adesea folosit pentru evaluarea alternativelor legate de amplasament deoarece simplitatea lor faciliteaz comunicarea legat de motivul pentru care un amplasament este mai bun dect altul6 ea permite managerilor s introduc diverse consideraii legate de amplasament n procesul de evaluare6 prezint soliditatea raionamentului legat de alternativele de amplasare.

#valuarea factorilor pentru alternativa de amplasament

Factorii (criterii de apreciere) %vanta'e fiscale (aracteristicile forei de munc Proximitatea fa de clieni Proximitatea fa de furnizori "urse de ap 4eceptivitatea comunitii (alitatea sistemului educaional %cces la calea ferat i transportul aerian (aracterul adecvat al climatului #isponibilitatea energiei

Factori de pondere 8 7 7 8 9 : 8 7 0 0

#valuarea

$rodusul

amplasamentului evalurilor ; 70 0 < 0 7 8 9 9/ = < < 9; 9/ 7 0/ 8 7/ 98 90 '()

%cor total

>oile amplasamente necesit ca organizaiile s stabileasc relaii cu noile medii i anga'ai iar adugarea sau desfiinarea unitilor necesit a'ustri ale sistemului general de management. "tructura organizaional i modurile de luare a deciziilor operaionale trebuie modificate pentru a rspunde sc*imbrii. %ceste ?costuri de sistem@ ascunse sunt de obicei excluse din modelele cantitative i totui sunt aspecte foarte reale ale deciziei de amplasament.

%tudiu de caz: *agazinele %taples 5om "temberg vinde rec*izite pentru birou la fel cum 5oAsB4 2s vinde 'ucrii C n cantiti mari la preuri mici. -agazinele sale "taples ofer o combinaie inovatoare de preuri reduse de vnzri en!gros i o ofert foarte mare de marf. (lienii i ncarc crucioarele cu aparatur de birou mobil agrafe de birou softDare pentru computer sau orice alt produs pentru birou. Primul ?super!magazin@ "taples s!a desc*is n 9E;< crescnd impresionant i planificndu!i viitoarea expansiune. #eciziile legate de amplasarea unitii sunt principalul motiv pentru succesul "taples. ,i i!au amplasat magazinele n cele mai dure zone comerciale cum ar fi Boston >eD For& i Gas*ington unde cluburile i magazinele de rec*izite pentru birou se confrunt cu o concuren acerb. .ora de munc terenul i reclama sunt costisitoare n aceste mari zone

urbane. #eoarece toi concurenii se confrunt cu aceleai costuri ridicate de funcionare "taples i!a creat un avanta' construind un depozit central separat amplasat n zona rural Putnam (onneticut pentru a deservi toate magazinele sale din nord!est. .ora de munc mai ieftin din Putnam face mai puin costisitoare stabilirea unui pre al mrfii i sortarea bunurilor care intr n depozit n locul celor din magazinele din orae. -arfa este depozitat la Putnam pn cnd magazinele au nevoie de ea. %poi merge direct n rafturi astfel nct ma'oritatea spaiului din magazin este folosit pentru vnzare i nu pentru depozitare. %cest lucru se traduce ntr!o folosire mai ieftin i mai bun a spaiului. (lienii obin o selecie mai larg de mrfuri iar "taples evit costurile legate de un spaiu de depozitare excesiv. +n aceste zone rezideniale magazinele "taples sunt mai mici cu c*irii mai mici dect concurenii lor dar ofer mrfuri comparabile. %vanta'ul "taples legat de amplasament semnific o mar' de profit mai mare. #eciziile nelepte legate de decizii au un beneficiu dublu) clienii beneficiaz de servicii bune iar proprietarii se bucur de succes financiar. 5om "tenberg i extinde strategia de succes desc*iznd magazine n alte zone n care costurile de operare sunt ridicate. Hos %ngeles este urmtoarea etap pentru exploatarea avanta'ului competitiv pe care l!a creat.

<