10/23/13

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

Cautare

selecteaza

Username / Parola inexistente Login Register

Home
CATEGORII DOCUMENTE

Documente
Contabilitate

Upload

Resurse

Alte limbi
Economie

Agricultura Transporturi

Asigurari Turism

Comert Zootehnie

Confectii

Contracte

Afaceri Calculatoare Casa masina Didactica pedagogie Diverse Educatie Finante Geografie Istorie & politica Legislatie Limba Management Sanatate Tehnologie

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L. Economie

+ Font mai mare | - Font mai mic

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

Scurt istoric
DOCUMENTE SIMILARE 1
Aparitia haosului in cresterea econmica clasica Diagnosticul economico-financiar S.C. MARIOT BM COM S.R.L. are sediul in comuna Baleni, judetul Dambovita si a fost infiintata sub forma actuala la data de 15.10.1994. Societatea este inregistrata la Registrul Comertului sub numarul . Societate are ca domeniu de activitate fabricarea si comercializarea produselor de morarit-panificatie. Este organizata ca societate cu raspundere limitata(S.R.L.) si functioneaza inj conformitate cu legislatia si reglementarile in vigoare, conform statutului si contractului de societate, avand un capital social de 2000 lei. La nivel judetean, firma, conform datelor furnizate de Registrul Comertului Dambovita, ocupa locul 5 la capitolul cifra de afaceri intre producatorii de profil din judet, iat la nivel de tara locul 316, conform datelor furnizate de Institutul National de Statistica. S.C. MARIOT BM COM S.R.L. functioneaza intr-o cladire cu un nivel, cu o suprafata desfasurata insumand cca. 1000 mp, si are o capacitate de aproximativ 60 000 de unitati pe saptamana. Elemente definitorii ale pietei de capital Legatura dintre P.I.B. si P.N.B. Romania si concertul european: de la criza orientala' la marile aliante ale secolului al XXlea CAZUL TARILOR NORDICE PRIVIT DIN PERSPECTIVA ECONOMICA Strategii de fundamentare a pretului noilor produse pe piata concurentiala Activitatea financiar-monetara internationala a Romaniei STRUCTURA OTELURILOR SISTEMUL PRETURILOR IN ROMANIA

sc mariot bm com srl : mariot bm com srl : analiza Pentru aprecierea performantelor financiare obtinute de S.C. MARIOT BM COM S.R.L. au diagnostic la sc : analiza diagnostic a sc de panificatie fost studiate principalele documente acre reflecta evolutia resurselor financiare si patrimoniale : : : contul de profit si pierdere si bilantul contabil pentru exercitiile financiare 2004,2005,2006. DENUMIREA INDICATORILOR 1.Cifra de afaceri(CA) 2.Profitul(Pr) 3.Productia fizice(Q) in unitati ANUL 2004 1183032 24444 700 tone ANUL 2005 1147989 6070 690 tone ANUL 2006 1282077 5591 700 tone

Principalii indicatori economici si financiari

TERMENI importanti pentru acest document

4.Costul total(CT) 5.Capital permanent 6.Patrimoniul net 7.Active fixe 8.Viteza de rotatie a capitalului circulant 9.Valoare credite 10.Valoare debite

1175168 28019 969978 712267 4 ori

1161985 34089 897947 924966 5 ori

1277271 39681 1222179 1196379 6 ori

1500000 121179

1600000 84376

1700000 30466

www.scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZA-DIAGNOSTIC-LA-SC-MARIO21832.php

1/9

10/23/13
10.Valoare debite 11.Productivitatea medie(W) 12.Salariul mediu 13.Rata profitului 14.Lichiditatea patrimoniala 15.Cheltuieli la 1000 lei

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

121179 0.042 t/salariat 84376 0.043 t/salariat 30466 0.042 t/salariat

400 2% 16.6

500 0.52% 0.94

600 0.43% 1.2

993.3

1012

996.2

Primele simptome inregistrate denota o reducere a activitatii in 2005 si 2006 fata de anul de referinta (2004).Aceasta situatie nefavorabila semnalata in primul rand la nivelul rezultatelor financiare reprezinta o consecinta fireasca a dinamicii descendente inregistrate atat de elementele de activ cat si de cele de pasiv. Pentru o analiza pertinenta se vor prezenta principalele rate de structura si evolutia lor in perioada analizata : RATE DE STRUCTURA RELATIA DE CALCUL 2004 2005 2006

Rata imobilizarilor necorporale

Imobilizari necorporale Activ total Imobilizari corporale Activ total

Rata corporale

imobilizarilor

1.03

0.94

Rata financiare

imobilizarilor

Imobilizari financiare Activ total Stocuri Activ total

Rata stocurilor

0.16

0.37

0.21

Rata creantelor

Creante clienti Activ total

0.06

0.08

0.02

Rata disponibilitatilor

Disponibilitati Activ total

0.05

0.009

0.001

Rata autonomiei financiare globale

Capital propriu Pasiv total Datorii totale Pasiv total

0.007

0.005

0.005

Rata globala indatorare

de

10.1

-0.79

1.65

In perioada 2004-2006 modificarile care au avut loc in stuctura activului bilantier pot fi considerate normale, avand in vedere dinamica activitatii, evolutia indicatorilor de performanta economico-financiara si a celor de eficienta a utilizarii potentialului tehnoco-economic, precum si a preturilor practicate pe piata industriei de panificatie. Indicatori Cifra de afaceri(mii lei) Active circulante(mii lei) Viteza de rotatie(zile) 2004 1183032 280634 4.21 2005 1147989 424782 2.7 2006 1282077 299258 4.28

Viteza de rotatie a activelor circulante cunoaste o scadere in 2005 fata de anul precedent,situatia imbunatatindu-se in anul 2006,cand atat stocurile cat si creantele inregistraza o incetinire a rotatiei.

www.scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZA-DIAGNOSTIC-LA-SC-MARIO21832.php

2/9

10/23/13

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

cat si creantele inregistraza o incetinire a rotatiei.

Analiza cheltuielilor la nivelul firmei

Sursele de informatii necesare analizei cheltuielilor sunt : Bilantul contabil Contul de profit si pierdere

Cheltuielile si veniturile la S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

Nr.crt 1. 2. 3. Specificatie Cheltuieli de exploatare Cheltuieli financiare Cheltuieli extraordinare TOTAL cheltuieli 4. 5. 6. Venituri din exploatare Venituri financiare Venituri extraordinare TOTAL venituri 7. Celtuieli la 1000 lei venituri a)de exploatare b)financiare c)extraordinare TOTAL 1202.61 1169.23 1284.03 2004 1175168 0 0 1175168 1201951 668 0 1202619 1201.95 0.668 0 2005 1161985 0 0 1161985 1169127 114 0 1169241 1169.12 0.114 0 2006 1277271 0 0 1277271 1284033 9 0 1284042 1284.03 0.009 0

Structura personalului
Nr.crt 1. INDICATORI Muncitori a)muncitori direct productivi b)muncitori indirect productivi c)muncitori de servire generala 2. 3. 4. Personal administrativ Manageri TOTAL Personal 30 20 6 4 5 1 36 2004 30 20 6 4 7 1 38 2005 40 28 8 4 7 1 48 2006

Din tabelul prezentat se poate observa ca numarul angajatilor nu a oscilat foarte mult pe parcursul perioadei de analiza.Cresterea realizata se manifesta in cazul angajatilor direct productivi,in cazul celorlalte categorii de personal manifestandu-se o relativa stabilitate.

Puncte forte ale S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

Nr.crt Puncte forte Termen comparatie de Cauze Implicatii

1.

Existenta unui personal calificat si cu experienta in activitati specifice panificatiei

Personalul existent in domeniu la firmele concurente

-cursuri de pregatire si specializare a personalului in diferite domenii; -rezistenta in fata concurentilor; -buna pregatire a personalului a determinat o munca eficace,professionalism in activitatea desfasurata

-rezolvarea professionalism competenta a primate;

cu si sarcinilor

-cunoasterea reala a tuturor caracteristicilor de piata.

www.scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZA-DIAGNOSTIC-LA-SC-MARIO21832.php

3/9

10/23/13

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

desfasurata

2.

Adaptarea sectorului de conceptie la tehnologiile moderne

Sectoarele din cadrul firmelor concurente cu acelasi profil de productie

-progresul tehnic; -necesitatea folosirii unor utilaje care sa duca la obtinerea de produse de calitate cat mai buna.

-creeaza firmei un ascendant in ceea ce priveste managementul ethnic si tehnologic,constand in tehnologii de executie performante. -a conferit societatii un plus de credibilitate in randul partenerilor de afaceri, dar si obligatii noi si mai mari pentru mentinerea relatiilor de piata. Cresterea eficientei activitatii societatii.

3.

Sistemul propriu de asigurare a calitatii guvenat de manuale de AQ aliniate sistemelor europene ISO 9001

Concurenta domeniu

din

-dorinta de a se afirma, de a ocupa un loc fruntas pe piata

4.

Cunoasterea de catre manageri a caracteristicilor sectorului de panificatie

Manageri din cadrul firmelor concurente

Buna specializare in domeniu

Puncte slabe ale S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

Nr.crt 1. Puncte slabe Utilizarea sub capacitate si ineficienta a mijloacelor si spatiilor de productie din dotare Termen de comparatie Coordonata normala de utilizare a mujloacelor de productie respective Cauze -organizarea defectuoasa productiei; -organizarea ineficienta spatiilor de productie; a a Implicatii -impiedicarea cresterii mai mari a profitului; -uzura fizica a mijloacelor fixe inainte de termenul lor de garantie; -cresterea insuficienta a gradului de utilizare eficienta a mijloacelor fixe. -greutati in adaptarea firmei la conditiile de piata; -valorificarea insuficienta a potentialului uman si material; -deficiente in activitatea economica si manageriala a organizatiei si necunoasterea obiectivelor urmarite de organizatie,a scopurilor pe termen mediu si lung; -predomina dimensiunea operationala a managementului si se amplifica caracterul sau empiric.

-neangajarea unor comenzi care sa acopere tot disponibilul de mijloace de productie.

2.

Lipsa unor strategii si politici realiste, centrate pe studii de piata,studii de diagnosticare si previziune macroeconomica

Cerintele managementului strategic cu adevarat performant

-atentie mai redusa acordata efectuarii de cercetari pe piata,accentual fiind pus pe amplificarea productiei, pe obtinerea de profit; -lipsa unor prioritati in abordarea decizionala si actionala a problemelor cu care se confrunta domeniile conduse; -activitatea de previziune desfasurata necorespunzator, inconstant si insufficient conturata la nivelul componentei structurale; -lipsa unor viziuni globale pe termen mediu si lung a celor ce elaboreaza strategiile si politicile organizatiei; -atentie sporita acordata rezultatelor economice pe termen scurt,comparative cu evolutia pe temen mediu si lung.

3.

Grad inca redus informatizare managementului

de a

Cerintele managementului firmei

-dotare tehnica in domeniu inca deficitara; -existenta altor prioritati in ceea ce priveste derularea activitatilor firmei. -structura regulamentului de ordine interioara.

-dificultati in fundamentarea deciziilor strategice si tactice; -incetinirea realizarii anumitor activitati.

4.

Lipsa unor norme interne riguroase pentru costurile materiale si manopera, avand in vedere nivelul concurential al pietei

-cresterea costurilor ca urmare a lipsei unor norme; -normele privind manopera sunt neconcurentiale,ducand la pierderea de clienti.

Propuneri de crestere a rentabilitatii si efectele economice ale acestora

Propunerile pentru cresterea rentabilitatii la S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

www.scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZA-DIAGNOSTIC-LA-SC-MARIO21832.php

4/9

10/23/13

Propunerile pentru cresterea rentabilitatii la S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

a) b) c) d) e) f) g)

eficientizarea cheltuielilor cresterea vitezei de rotatie a activelor circulante; imbunatatirea calitatii produselor si diversificarea gamei de produse in scopul cresterii cotei de piata; realizarea de investitii in aparatura tehnica si modernizarea tehnologiei de fabricatie; cresterea managementului, perfectionarea personalului si aplicarea unei noi politici salariale motivationale; elaborarea de studii de marketing pentru cresterea cotei de piata; dezvoltarea sistemului informatic.

a) Ca etape de parcurs sunt urmatoarele: o Elaborarea calculatiilor standard pe produs; o Calculul, urmarirea si raportarea abaterilor de la costul standard; o Urmarirea cheltuielilor de circulatie efective Elaborarea calculatiilor standard pe produs consta in determinarea cheltuielilor standard(ChS) pentru produse care au la baza consumurile standard si preturile de aprovizionare standard; ChS= Qs Ps Consumurile standard (Qs) se determina in functie de cantitatea de materii prime necesare, calitatea acestora, tipul produselor. Preturile standard (Ps) se pot determina intr-una dintre urmatoarele variante: Varianta trendului cu luarea in considerare a evolutiilor viitoare ale produselor oferite; Varianta preturilor unei perioade precedente luate in considerare; Varianta preturilor medii calculate pe o perioada cuprinsa intre 5 si 10 ani;

b) Este necesara urmarirea si studierea mai atenta a posibilitatilor de accelerare a vitezei de rotatie a activelor circulante, bazata pe cercetarea cauzala pe cele trei faze ale ciclului de exploatare: apovizionare, productie, vanzare. In fata aprovizionarii principalele cai de accelerare sunt: -aprovizionarea ritmica cu resurse materiale; -dimensionarea optima a stocurilor de materii prime si materiale. In faza productiei: -reducerea ciclului de productie prin perfectionarea si modernizarea tehnologiilor si innoirea mijloacelor fixe; -incadrarea stricta in limita normelor de consum. In faza desfacerii: -asigurarea ritmicitatii desfacerii; -organizarea corespunzatoare a decontarilor cu beneficiarii. c) Pentru cresterea calitatii produselor pot fi folosite urmatoarele cai principale: Perfectionarea conceptiei tehnologice si constructive a produselor; Imbunatatirea starii de functionare a utilajelor si sculelor printr-un control sistematic asupra starii de functionare si un sistem adecvat de intretinere si reparatii; Introducerea unor metode moderne de organizare a productiei si a muncii, asigurarea unei fabricatii ritmice a produselor, aprovizionarea la timp cu materii prime, imbunatatirea organizarii desfacerii productiei, ambalarea si transportarea produselor conform prevederilor.

Pentru analiza acestor cai de crestere a calitatii trebuie abordata corelatia calitate-eficienta economica, adica efortul pentru realizarea calitatii(costuri) si efectele economico-financiare care se obtin(venituri). d) Modernizarea tehnologiei de fabricatie presupune modernizari ale utilajelor si tehnologiilor existente, care pot fi facute cu costuri relativ mici, dar si achizitia unor utilaje noi, mai performante. e) Cresterea managementului si perfectionarea personalului va usura adaptarea societatii la cerintele pietei si va duce la valorificarea mult mai eficienta a potentialului uman si material disponibil. In acest scop trebuiesc organizate de catre S.C. MARIOT BM COM S.R.L. cursuri de recalificare si perfectionare profesionala care, in temeiul unor clauze stipulate in contractul colectiv de munca vor fi suportate de societate. f) Elaborarea de studii de marketing va duce la identificarea de noi nise de piata unde S.C. MARIOT BM COM S.R.L. poate patrunde, precum si la consolidarea pozitiei pe care o are deja in domeniul panificatiei.
www.scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZA-DIAGNOSTIC-LA-SC-MARIO21832.php 5/9

10/23/13

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

g) Efortul pentru desfasurarea unei activitati rentabile a societatii trebuie insotit de eforturi asemanatoare si in ceea ce priveste tehnologia informationala. Competitia apriga cu firmele concurente nu este posibila fara a intretine si moderniza tehnologia informationala din cadrul societatii. Urmarirea propunerilor va duce la cresterea eficientei activitatii S.C. MARIOT BM COM S.R.L. deoarece vor fi astfel inlaturate aspectele negative depistate in urma analizei diagnostic. Societatea comerciala trebuie sa se axeze in principal pe imbunatatirea calitatii produselor oferite, realizarea de investitii in utilaje moderne, cresterea managementului si dezvoltarea sistemului informatic.

Analiza rentabilitatii S.C. MARIOT BM COM S.R.L. in perioada 2004-2006

1. Analiza structurii costului pe unitatea de produs

In cadrul S.C. MARIOT BM COM S.R.L., inainte de inceperea productiei de serie pentru un produs sunt cativa pasi ce trebuie urmati: Se realizeaza mai intai produsul in atelierul creatie; Se stabileste consumul specific de materiale; Se stabileste norma de timp estimativa.

Norma de timp(NT) totala este data de insumarea normelor de timp pe operatii. Valoarea manoperei pe unitatea de produs Daca salariul unui muncitor este de 3.100.000 lei (S) la care se adauga 1.100.000 lei (Sc) sporul de complexitate, iar norma de ore lunare este de 170 ore, Folosind datele de mai sus salariul muncitorului este: 4.200.000 170 = 24.706 lei/ h sau 411,777 lei/min. In aceste conditii, caluculul valorii manoperei pentru un produs de panificatie, produs executat de un singur om in 12 minute, se calculeaza cu formula: Val_manopera = NT sal._minut = 12 minute 1 leu/minut = 12 lei 2. Diagnosticul eficientei resurselor tehnice Analiza activelor fixe Aspectele urmarite in aceasta analiza economica a SC MARIOT BM COM S.R.L. sunt in principal: Marimea si dinamica activelor fixe; Structura si starea activelor fixe.

Coeficientul intrarii de active fixe: Ki = I/F 100 Unde I = valoarea intrarilor de active fixe, F = valoarea activelor fixe totale. Coeficientul intrarii de active fixe Ani Intrari active fixe (mii lei) 2004 2005 2006 57.658.399 9.769.646 3.681.092 Valoare active fixe (mii lei) 119.328.295 107.730.172 90.919.386 Coeficient intrari active fixe 48% 9% 4%

Coeficientul iesirilor de active fixe: Ke = E/F 100 Unde E = valoarea iesirilor de active fixe; F = valoarea activelor fixe totale. Coeficientul iesirilor de active fixe Ani Iesiri active fixe (mii lei) 2004 2005 5.882.740 21.367.769 Valoare active fixe (mii lei) 119.328.295 107.730.172 Coeficient iesiri active fixe 5% 20%
6/9

www.scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZA-DIAGNOSTIC-LA-SC-MARIO21832.php

10/23/13

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

2006

20.491.878

90.919.386

23%

3. Diagnosticul eficientei resurselor umane Analiza eficientei resurselor umane Indicatori privind salarizarea

Nr. crt 1. 2. 3.

Indicatori Cifra de afaceri(lei) Fond salarii(lei) Numar mediu salariati(persoane) Timp platit(ore-om) Salariu mediu orar(lei) Salariu mediu lunar(lei) brut de

2004
1183032

2005
1147989

2006
1282077

92382 30

176941 30

203876 37

4. 5. 6.

2.040 45 3079

2.040 86 5898

2.040 99 5510

Corelatia directa intre calitate si cost este valabila in conditiile dezvoltarii clasice a tehnologiilor de productie. Prin metode si tehnici moderne, de exemplu analiza valorii, care utilizeaza in mare masura rezervele existente in domeniul utilizarii mijloacelor materiale si a fortei de munca sau actioneaza prin schmbari fundamentale in conceptul functional al produsului se pot obsine produse cu nivel de calitate identic sau superior insa cu costuri mult mai scazute. Indicele corelatiei stabilit ca raport intre productivitatea muncii si salariul mediu brut reflecta o anomalie la nivelul deciziei de remunerare a personalului. Daca la nivelul anului 2004 reducerea salariului mediu anual este mai mult o consecinta a sporirii numarului de salariati, in 2005 cresterea salariala poate fi justificata doar de corelarea la inflatie. Indicele corelatiei dintre salariul mediu anual si productivitatea muncii este supraunitar. Productivitatea medie anuala:Cifra de afaceri Numar de salariati Nr. Crt. 1. 2. 3. Indicatori Cifra de afaceri Numar mediu de salariati Productivitatea anuala medie 2004
1183032

2005
1147989

2006
1282077

30 1183062

30 1148019

37 1282114

4. Analiza lichiditatii si solvabilitatii firmei Lichiditatea arata cat din valoarea activului se afla sub forma lichida, in conturile de disponibilitati banesti si cat pot sa devina lichide imediat (creante, stocurile de produse finite). Lichiditate patrimoniala: active circulante/datorii totale 100 Solvabilitate patrimoniala: capital propriu/ capital propriu + credite bancare Nr.crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Indicatori Total active circulante Total datorii Lichiditate patrimoniala Stocuri Creante Necesar de fond de rulment 2004 280634 283730
16.6

2005 424782 -27019

0.94

2006 299258 65481

1.2

159455 62749 222204

340406 75506 415912

268792 28774 297566

Necesarul de fond de rulment: stocuri+ creante

www.scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZA-DIAGNOSTIC-LA-SC-MARIO21832.php 7/9

10/23/13

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

Caracterizarea nivelului tehnic si tehnologic al activitatii firmei

Desi valoarea activelor fixe scade, in medie, cu 25% anual datorita cresterii gradului de uzura tehinca si a reducerii innoirii acestora, totusi, eficienta la 1000 lei valoare adaugata se inscrie pe o linie crescatoare, dinamica acesteia inregistrand in 2005 o crestere de 36%. Situatia utilizarii activelor fixe in 2004 si 2005 este prezentata in tabelul urmator: Nr.crt. 1. 2. Indicatori Indice de utilizare(%) Timp de neutilizare(ore) Defectiuni tehnice Intreruperi energie Lipsa materii prime Alte cauze 2004 84,6 15,4 10,1 5,3 2005 86,1 14,9 9,8 5,1

Din analiza acestei situatii se poate observa ca indicele de utilizare a crescut de la 84,6 la 86,1 , indicele de crestere fiind de 101,8% datorita sporirii interesului societatii in acest domeniu, prin cresterea cheltuielilor cu intretinerea si repararea utilajelor. Acest lucru a dus la reducerea timpului neutilizat cu un indice de 96,75% (deci reducerea este de 3,25%). De asemenea o reducere sensibila se observa si la timpul neutilizat datorita defectiunilor tehnice cu 2,97%, ca urmare a sporirii cheltuielilor cu intretinerea si repararea utilajelor. Coeficientul de uzura al activelor fixe: Ku = A/F 100 Unde: A= suma amortizarii cumulate F= valoarea totala a activelor fixe. In cadrul SC MARIOT BM COM SRL, amortizarea este calculata pentru a diminua costul utilizand metoda liniara de amortizare pe durata de functionare a activelor fixe si a componentelor lor, care sunt contabilizate separat. Ani Amortizarea cumulata (mii lei) 2004 2005 2006 22.819.644 21.114.158 22.923.292 Valoare totala active fixe(mii lei) 119.328.295 107.730.172 90.919.386 Coeficient de uzura active fixe 19% 20% 25%

Caracterizarea sistemului de management

Pentru indeplinirea atributiilor ce le revin, intre functiile si compartimentele din cadrul societatii se pot stabili urmatoarele tipuri de relatii organizatorice: Relatii ierarhice intre posturile de conducere situate pe diferite niveluri ierarhice si intre acestea si posturile de executie potrivit liniilor de subordonare respective Relatii functionale intre compartimentele functionale si celelalte compartimente din cadrul societatii, relatii concretizate prin transmiterea de catre serviciile si birourile functionale de regulamente, instructiuni, metodologii, proceduri, prescriptii din domeniile lor de activitate; Relatii de cooperare intre functiile si posturile situate pe acelasi nivel ierarhic care apartin unor compartimente diferite, precum si intre compartimentele din cadrul societatii pentru rezolvarea unor probleme care apar cu o anumita periodicitate, fara a mai folosi linia ierarhica. ORGANIZAREA SC MARIOT BM COM SRL

DIRECTOR

Birou Contabil 2 persoane

Financiar

LABORATOR 1 persoana MOARA DE GRAU 6 persoane

SECTIA PANIFICATIE

COMERT

www.scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZA-DIAGNOSTIC-LA-SC-MARIO21832.php

8/9

10/23/13
PANIFICATIE 20 persoane

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L.

9 persoane ATELIER MECANICO ENERGETIC 4 persoane ADMINISTRATIV 2 persoane

DISTRIBUIE DOCUMENTUL Distribuie URL

http://w w w .scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZA-DIAGNOSTIC-LA-SCMARIO21832.php

Adauga cod HTML in site

Vizualizari: 273 Importanta:
<a href="http://w w w .scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZA-DIAGNOSTIC-LASC-MARIO21832.php" target="_blank" title="ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L. - http://w w w .scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZADIAGNOSTIC-LA-SC-MARIO21832.php">ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. MARIOT BM COM S.R.L.</a>

Comenteaza documentul:
Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact SCRIGROUP 2013. All rights reserved

www.scrigroup.com/afaceri/economie/ANALIZA-DIAGNOSTIC-LA-SC-MARIO21832.php

9/9